Connaitre ses atouts et ses points faibles

2.Connaitre ses atouts et ses points faibles

Avant toute chose : gardez les pieds sur terre. Evaluez à leur juste mesure vos compétences actuelles et vos lacunes dans tous les domaines liés à la création d’une entreprise. Mettez à profit les unes et comblez les autres

Pour faire le point commencez par répondre aux questions suivantes :

Vous voulez vendre un produit ou un service : que connaissez-vous des techniques de négociation, de vente, de marketing ?

Vous comptez recruter : êtes-vous capable de diriger une équipe, de communiquer vos idées, de déléguer des responsabilités ?

Vous voulez vous mettre à votre compte : êtes-vous prêt à changer vos habitudes, votre façon de travailler, votre rythme de vie ?

Vous êtes à l’aise : votre situation actuelle (financière et familiale) vous permet de vous lancez sans vous préoccupez des besoins vitaux durant l’année de lancement.

Vous voulez tenter l’aventure à plusieurs : choisissez bien vos assicés et vérifez que vous êtes bien d’accord sur tous les points importants car, plus tard, il sera plus difficile de trouver un consensus. Bien entendu, les risques de mésentente augmentent avec le nombre de participants, aussi bien face aux difficultés (qui est responsable ?) que face aux réussites (le succès peut avoir une influence négative sur les comportements…). En règle générale, ne mélangez pas le travail et l’amitié : votre ami d’enfance est certainement quelqu’un de formidable mais ce n’est peut-être pas l’associé idéal. En réalité, c’est en grande partie une question d’opportunité : connaître ou rencontrer au bon moment la bonne personne, motivée par le même projet. En fait, on se retrouve souvent seul, faute de mieux…

Vous voulez reprendre une entreprise : Pourquoi pas ? certaines entreprises cessent leur activité quand leur dirigeant-fondateur arrive à l’âge de la retraite et ne trouve pas successeur. Or plusieurs dirigeants d’entreprises algériennes ont plus de 60 ans… toutefois, cela exige souvent des moyens financiers assez importantes s’il s’agit de racheter une entreprise performante au prix fort. Vous pouvez aussi reprendre une entreprise en difficulté après dépôt de bilan. Ces entreprises font l’objet d’un redressement judiciaire. Attention reprendre une entreprise peut-être plus difficile qu’en créer une nouvelle (surtout si votre prédécesseur a échoué). Il faut être capable d’éplucher les comptes de la société de A à Z pour ne pas laisser flouer (rentabilité surévaluée, bénéfices fictifs, facture impayées, etc.). Autant dire que l’évaluation d’un tel achat est l’affaire de spécialistes, alors ne vous aventurez pas sans les conseils et l’avis d’un expert en la matière