Etre entrepreneur, c’est être motivé, lucide et préparé.
Etre en bonne forme physique est aussi une nécessité
car, sans cet indispensable atout, comment pouvoir s’engager dans un
effort de mobilisation permanente, intellectuelle et nerveuse ?
Etre entrepreneur, c’est avoir un énorme tas de
choses à faire en ne disposant que de sept jours par semaine. D’où la
nécessité d’une gestion équilibrée de son temps. Comment choisir les
priorités ? Combien de temps consacrer à chacune d’elles ? Comment
déléguer une partie de ces tâches à des collaborateurs ou à des
intervenants extérieurs?
Si la gestion n’est pas votre fort, pensez-y avant de
vous lancer et sachez choisir un programme de formation qui vous fasse
rapidement progresser. Profitez de la période de préparation de votre
projet pour identifier quelques personnes qui vous semblent dignes de
confiance. Confiez-vous régulièrement à elles et sollicitez leur avis …
Pensez aussi à votre environnement immédiat :
conjoint(e), ami(s), ascendant(s), descendant(s). Vous aurez besoin de
leur compréhension ou tout simplement de leur coup de main. Associez-les
à vos succès et à vos difficultés. Evitez d’être seul devant tous les
problèmes et toutes les situations. Mais fuyez, dans votre métier
d’entrepreneur, les conseils d’amateurs. Si vous ressentez le besoin de
parrains, choisissez-les pour leur passé fait d’expériences et de
succès, pas pour la seule sympathie personnelle qu’ils vous inspirent.
Faites-vous montrer le chemin par ceux qui savent, par ceux qui en ont
fait un bout, pas par ceux qui ne regardent que les reportages à la
télévision.
Tachez de choisir, à la table de votre Conseil ou
comme consultants, des hommes ou des femmes qui sont à la fois des
réalisateurs et des personnes capables d’une réflexion stratégique,
d’une vision claire de l’avenir possible. Ce seront les personnalités
qui vous apporteront le plus.
Et n’oubliez pas un des secrets de la réussite : le
choix du bon niveau de réaction à un événement, ce qui suppose
inévitablement la meilleure compréhension possible de l’événement et de
son contexte.
Ne confondez pas constance et fermeté avec
obstination. Pour quelques exemples d’obstinés qui ont finalement
rencontré le succès, combien d’autres sont allés à l’échec pour ne pas
avoir voulu regarder les réalités en face, pour ne pas avoir voulu
aligner sur une feuille de papier des faits et des chiffres.
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