tag:blogger.com,1999:blog-39458579416221545882024-03-06T20:01:10.316+00:00La Création d’Entreprise en Algérie | Doing business in AlgeriaIf you are considering doing business in Algeria, here are some steps you may wish to consider as you get started
Procédures administratives opérationnelles pour la création d’entreprise en Algérie
(ANSEJ, ANGEM, ANDI, etc…)Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/15345468178949149738noreply@blogger.comBlogger75125tag:blogger.com,1999:blog-3945857941622154588.post-36196753499051292092015-02-07T12:51:00.005+00:002015-02-07T12:51:54.277+00:00The Algeria Country Commercial Guide<div dir="rtl" style="text-align: right;" trbidi="on">
<h1 class="Header-1" dir="ltr" style="text-align: left;">
<b>Doing Business in Algeria</b></h1>
<div class="DefaultParagraph-1" dir="ltr" style="text-align: left;">
The Algeria Country Commercial Guide
presents a comprehensive look at the country’s commercial environment.
It reviews economic and political conditions and trends, identifies
commercial opportunities for U.S. exports and investment, and reviews
the overall investment climate in Algeria. </div>
<div class="DefaultParagraph-1" dir="ltr" style="text-align: left;">
Key sections include a listing of best
prospects, in-depth information about doing business in Algeria and an
economic roundup. In conjunction with the U.S. Commercial Service,
several other U.S. Government agencies contribute to the information
contained in this comprehensive report. </div>
<div class="DefaultParagraph-1" dir="ltr" style="text-align: left;">
U.S. companies may access the latest Algeria Country Commercial Guide by clicking on the following link: </div>
<a name='more'></a><br />
<div class="DefaultParagraph-1" dir="ltr" style="text-align: left;">
<a href="http://buyusainfo.net/docs/x_3730545.pdf" target="_top">Doing Business in Algeria: 2014 Country Commercial Guide for U.S. Companies</a></div>
<div class="DefaultParagraph-1" dir="ltr" style="text-align: left;">
The Algeria Investment Climate Statement
provides a thorough description of the environment in which U.S.
investors must operate. The statement covers general characteristics,
such as openness to foreign investment and treatment of foreign
investors, as well as details about procedures for licensing and similar
administrative matters. </div>
<div class="DefaultParagraph-1" dir="ltr" style="text-align: left;">
U.S. companies may access the latest Algeria Investment Climate Statement by clicking on the following link: </div>
<div class="DefaultParagraph-1" dir="ltr" style="text-align: left;">
<a href="http://www.state.gov/e/eb/rls/othr/ics/2014/228705.htm" target="_top">2014 Investment Climate Statement – Algeria</a></div>
</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/15345468178949149738noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-3945857941622154588.post-48137620117497651812015-02-07T12:50:00.002+00:002015-02-07T12:50:32.248+00:002014 Investment Climate Statement - Algeria<div dir="rtl" style="text-align: right;" trbidi="on">
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<b>Executive Summary </b>
</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Algeria remains a potentially lucrative but uncertain and challenging
market for many U.S. businesses, especially those with little
experience in the Middle East and North Africa. While hydrocarbons are
still the backbone of the Algerian economy, accounting for 98% of
exports, 40-45% of GDP and 70% of budget revenues, there are
opportunities in numerous other sectors including (but not limited to)
agriculture, infrastructure, housing, alternative energy,
pharmaceuticals and recycling. The IMF has predicted that unless GOA
diversifies its hydrocarbon-based economy, by 2016/7 decreasing exports
and falling hydrocarbon revenues will prevent GOA from meeting its
current budgetary and subsidy obligations. GOA is sensitive to this
projection and is acting, however tentatively and inefficiently, to
begin the diversification process. This is the proverbial “ground floor”
that presents significant opportunity for American companies in
virtually every sector of the economy.</div>
<a name='more'></a><br />
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Companies must overcome the language barrier, distance, vagaries and
corruption with the customs systems, an entrenched bureaucracy, and
price/quality competition from Chinese, Turkish, and European
businesses. International firms already here complain that the GOA lacks
an economic vision and that laws and regulations both are constantly
shifting and are applied unevenly, raising the perception of commercial
risk for foreign investors. Business contracts are likewise subject to
interpretation and revision, which has proved challenging to U.S. and
international firms. The 49/51 law (requiring majority Algerian
ownership of most businesses), insufficient IPR enforcement, Algeria’s
closed borders and limited regional trade is another drawback, because
the Algerian market on its own may not be attractive to firms that can
locate elsewhere and create a regional distribution hub (e.g., the
Singapore model). By some estimates, the informal economy controls 40-50
percent of the consumer goods market. Informal sector dominance, which
supports an influx of cheap and/or counterfeit goods, makes it difficult
for more expensive, genuine U.S. products to compete.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<b><a href="https://www.blogger.com/null" name="1"></a>1. Openness To, and Restrictions Upon, Foreign Investment</b></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Algeria, with its population of more than 38 million, hydrocarbon
wealth, expanding infrastructure needs, and growing consumer product
demand, is attracting interest from companies around the world. U.S.
firms continue to consider Algeria an emerging and growing market. The
climate for international firms considering direct investments in
Algeria has stabilized in the wake of a series of restrictive foreign
investment rules enacted in 2009 and 2010, one of which imposed a
requirement of at least 51 percent Algerian ownership of foreign
investments. Foreign Direct Investment (FDI) in Algeria waned as a
result of those measures. Investors highlight regulatory uncertainty,
tight foreign exchange controls, lax intellectual property rights (IPR)
protections, customs delays, and a large informal sector among ongoing
commercial challenges. However, the Government of Algeria (GOA) has
invested more than USD 286 billion in infrastructure development between
2010 and 2014, making the local market sufficiently profitable for
firms adapted to emerging markets to weather those challenges and
explore new opportunities, especially in sectors like energy, power,
water, health, telecommunications, transportation, and agribusiness.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
The number of foreign trade missions to Algeria grew from 30 in 2010
to 60 in 2012, but then fell in 2013 to about 30. Additionally, in
recent years several sectorial trade fairs were organized locally to
boost partnerships with local SMEs. In 2013, Algeria concluded
commercial agreements with several Arab and European nations, as well as
China. U.S. firms, such as Northrop Grumman, General Electric, Boeing,
Pratt & Whitney Power Systems and Varian Medial Systems won
multi-million dollar tenders. President Abdelaziz Bouteflika was
reelected to a new five year term in April 2014. After running a
successful re-election campaign for President Bouteflika, Prime Minister
Abdelmalek Sellal retained his position. Sellal is trusted by the
political elite and viewed as a pragmatic politician who seeks new
economic partnerships to tackle long-standing issues, such as housing
shortages and unemployment. Algerian leadership remains focused on
building domestic production capacity and reducing imports and seeks
U.S. expertise and partnership. Negotiations have continued with the
Office of the U.S. Trade Representative related to Algeria’s World Trade
Organization (WTO) accession and cooperation under the U.S.-Algeria
Trade and Investment Framework Agreement (TIFA). Formal meeting sessions
in Geneva and informal digital video conferences between key officials
on both sides were held in 2013 and early 2014.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
The signs of change are positive and Algeria’s macroeconomic outlook
is stable, but vulnerabilities and challenges persist, including
dependence on hydrocarbon revenue and risks posed by rising inflation.
The public sector still dominates the economy and inefficient
state-owned enterprises are a drag on productivity. The GOA has
supported state-owned companies experiencing financial difficulties by
cancelling their debts and providing investment credits and technical
assistance. Such economic vulnerabilities have prodded the GOA to court
FDI and reconsider the importance of private-sector development. This
trend should continue through 2014. Algeria’s legalistic and
bureaucratic regulatory environment and apprehension about foreign
exploitation of natural resources hangs over foreign companies
considering investing in Algeria.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<b>TABLE 1:</b> The following chart summarizes several well-regarded indices and rankings.</div>
<table border="1" cellpadding="3" cellspacing="0" dir="ltr" style="text-align: left; width: 627px;">
<tbody>
<tr>
<td valign="top" width="222">
<b>Measure</b><br />
</td>
<td valign="top" width="48">
<b>Year</b><br />
</td>
<td valign="top" width="115">
<b>Rank or value</b><br />
</td>
<td valign="top" width="242">
<b>Website Address</b><br />
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="222">
TI Corruption Perceptions index<br />
</td>
<td valign="top" width="48">
2013<br />
</td>
<td valign="top" width="115">
94 (out of 177)<br />
</td>
<td valign="top" width="242">
<a href="http://cpi.transparency.org/cpi2013/results/">http://cpi.transparency.org/cpi2013/results/</a><br />
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="222">
Heritage Foundation’s Economic Freedom index<br />
</td>
<td valign="top" width="48">
2013<br />
</td>
<td valign="top" width="115">
146 (out of 178)<br />
</td>
<td valign="top" width="242">
<a href="http://www.heritage.org/index/ranking">http://www.heritage.org/index/ranking</a><br />
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="222">
World Bank’s Doing Business Report “Ease of Doing Business”<br />
</td>
<td valign="top" width="48">
2013<br />
</td>
<td valign="top" width="115">
153 (out of 189)<br />
</td>
<td valign="top" width="242">
<a href="http://doingbusiness.org/rankings">http//doingbusiness.org/rankings</a><br />
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="222">
Global Innovation Index<br />
</td>
<td valign="top" width="48">
2013<br />
</td>
<td valign="top" width="115">
138 (out of 142)<br />
</td>
<td valign="top" width="242">
<a href="http://www.globalinnovationindex.org/content.aspx?page=gii-full-report-2013#pdfopener">http://www.globalinnovationindex.org/content.aspx?page=gii-full-report-2013#pdfopener</a><br />
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="222">
World Bank GNI per capita<br />
</td>
<td valign="top" width="48">
2012<br />
</td>
<td valign="top" width="115">
$5,348<br />
</td>
<td valign="top" width="242">
<a href="http://data.worldbank.org/indicator/NY.GNP.PCAP.CD">http://data.worldbank.org/indicator/NY.GNP.PCAP.CD</a><br />
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<b><a href="https://www.blogger.com/null" name="2"></a>2. Conversion and Transfer Policies</b></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
The Algerian dinar is considered fully convertible for all commercial
transactions. The Bank of Algeria (Banque d'Algerie, the nation's
central bank) manages Algeria's foreign reserves and controls foreign
exchange. The 2010 CFL reinforced the lead role of the Bank of Algeria
in overseeing the banking sector. A network of public banks still
controls roughly 90 percent of the banking market. International banks
in Algeria primarily serve private multinationals and Algerian
private-sector firms. Legally registered economic operators can access
foreign currency to make payments, subject to bank domiciliation,
without pre-authorization. Operators must possess a clean audit report
and a certificate from the tax authority in order to repatriate funds.
The Central Bank put in place new restrictions on foreign shareholders’
loans to Algerian subsidiaries in December 2010. These new provisions
mandate that firms receiving such loans after July 26, 2009 must book
them as additions to capital.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Foreign investors can repatriate dividends, profits, and real net
income out of their assets through transfers or liquidation. In certain
cases, due to the inefficiency of the banking system and the heavy
bureaucracy, it may take longer to obtain official permission from the
Central Bank to make transfers/payments, or for the local bank to
proceed with the transfer. In 2011 and 2012, businesses and
international banks faced stricter interpretations of the foreign
exchange control rules. Commercial disputes developed because the
Central Bank, over reportedly small paperwork details, delayed
repatriation of dividends. Certain cases were referred to the courts to
reach a resolution. Foreign investors and the international banks
serving them repeatedly have told Embassy officials this process is
confusing and inconsistent, with one banking executive saying the
process “is different each time we go through it.” These executives are
seeking greater clarity on the rules around repatriating dividends, a
central concern for foreign investors.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
U.S. suppliers can benefit from faster and more predictable payments
as a result of the mandatory letter of credit requirement. The 2014
financial law was updated to authorized imported products – to be sold
in their present condition – to be paid either by letter of credit or
documentary remittances. In addition, payment delays may result due to
the new regulation that limits Algerian importers' payment options to
letters of credit. Direct wire payments are no longer authorized.
Letters of credit are now limited to a maximum of 60 days and are not
required for raw material import transactions amounting to less than 4
million DZD (approximately USD 53,000) per year.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<b><a href="https://www.blogger.com/null" name="3"></a>3. Expropriation and Compensation</b></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
The government of Algeria has not engaged in expropriation actions against U.S. or other foreign firms.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<b><a href="https://www.blogger.com/null" name="4"></a>4. Dispute Settlement</b></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Algeria is a signatory to the convention on the Paris-based International Center for the Settlement of Investment Disputes (<a href="http://www.worldbank.org/icsid">http://www.worldbank.org/icsid</a>). Algeria ratified its accession (<a href="http://arbiter.wipo.int/arbitration">http://arbiter.wipo.int/arbitration</a>) to the New York Convention on Arbitration, and is a member of the Multilateral Investment Guarantee Agency (<a href="http://www.miga.org/">http://www.miga.org</a>).
The code of civil procedure allows both private and public-sector
companies full recourse to international arbitration. Algeria permits
the inclusion of international arbitration clauses in contracts.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
In 2010 an American oil company exercised the dispute settlement
mechanism in its contracts with the state oil company Sonatrach to
contest the implementation of a windfall profits tax imposed long after
the company began doing business in Algeria. Negotiations prior to
arbitration were very slow. The dispute resolution process, including
arbitration, can take 18 to 24 months and in some cases longer.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<b><a href="https://www.blogger.com/null" name="5"></a>5. Performance Requirements and Incentives</b></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Algeria does not impose general performance requirements on foreign
investments. However, in accordance with the 2009 Complementary Finance
Law, foreign investments in any sector require a 51 percent Algerian
partnership.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
The investment code provides a number of incentives for investment in
Algeria, which are primarily related to VAT and other tax exemptions,
for periods of time that are dependent on the type of investment and the
nature of the package agreed between the investor and the National
Agency for Investment Development (ANDI). The 2009 Complementary Finance
Law requires foreign investors to reinvest in Algeria the equivalent of
any tax benefits bestowed upon them, in a manner similar to the offset
investment requirements commonly seen in Gulf countries.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<b><a href="https://www.blogger.com/null" name="6"></a>6. Right to Private Ownership and Establishment</b></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Foreign entities have largely equal rights to establish and own
business enterprises in Algeria and engage in most forms of remunerative
activity, within the framework of the requirement for majority (51
percent) Algerian participation in all new foreign investments,
including those in the banking sector. In principle private enterprises
have equal status with public enterprises and compete on an equal basis
with respect to access to markets, credit, and business operations.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<b><a href="https://www.blogger.com/null" name="7"></a>7. Protection of Property Rights</b></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Secured interests in property are generally recognized and
enforceable, but court proceedings can be lengthy and results
unpredictable. Most real property in Algeria remains in government
hands, and controversy over the years has resulted in conflicting claims
for real estate titles, which has made purchasing and financing real
estate difficult. One prospective U.S. investor seeking to build a
factory in Algeria tried in vain for two years to obtain approvals from a
local governor to purchase suitable land for the project.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<b><i>Intellectual Property</i></b></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
While there is legislation protecting copyright and related rights,
trademarks, patents, and integrated circuits, implementation has been
inconsistent and enforcement remains lax. Algeria was again named to the
USTR Special 301 Priority Watch List in 2013, notably for insufficient
protections for data associated with the development and market approval
for pharmaceuticals, as well as a protectionist policy which bans the
import of roughly 230 pharmaceutical products manufactured abroad that
have generic equivalents produced in Algeria.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
The Ministry of Culture organized a ceremony in April 2014 to
highlight its commitment to IPR protections by destroying approximately
1million units of counterfeit or pirated music, software, and film that
had been seized by Algerian customs and border police. However,
Algeria’s vast informal economy remains a major source of counterfeit
goods, especially in sportswear and consumer goods.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
The Embassy’s webpage also offers a link to local lawyers, some of whom specialize in IPR and/or patent law. <a href="http://algiers.usembassy.gov/list_of_local_attorneys.html">http://algiers.usembassy.gov/list_of_local_attorneys.html</a></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Embassy point of contact: Theodore Brosius brosiusta@state.gov</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
For additional information about treaty obligations and points of
contact at local IP offices, please see WIPO’s country profiles at <a href="http://www.wipo.int/directory/en/">http://www.wipo.int/directory/en/</a>.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<b><a href="https://www.blogger.com/null" name="8"></a>8. Transparency of Regulatory System</b></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Generally, Algeria's regulatory system is transparent, but
decision-making authority remains opaque. Each ministry defines its
rules for doing business in the sectors it manages, and regulatory
bodies are established to administer them. Challenges arise in managing
the bureaucracy, because authority is generally vested at the top of
every organization, and access to decision-makers is often limited.
Furthermore, the Algerian bureaucracy is slow and protocol-oriented,
such that even minor deficiencies in paperwork can lead to significant
delays and fines. In some cases, authority over a matter may rest among
multiple ministries, which imposes additional bureaucratic steps and the
likelihood of inaction due to errors or unusual circumstances. In 2013
the National Competition Council was created to ensure fair practices
between local economic operators.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<b><a href="https://www.blogger.com/null" name="9"></a>9. Efficient Capital Markets & Portfolio Investment</b></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
After twelve years, the Algerian stock exchange remains small with
only eight companies listed. In 2010 the Algerian insurance company
Alliance held the first private company Initial Public Offering, which
was valued at 1.49 billion dinars (USD 19.5 million). In 2013 beverage
maker NCA-Rouiba became the eighth company to list on Algiers’ Stock
Exchange, generating 25% of its capital from the public offer. According
to government officials eight more companies are scheduled to enter the
exchange in 2014, bringing the capitalization to approximately $10
billion by 2018 (equivalent to 5% of GDP). Companies currently listed
have a minimum of 20 % of their shares available on the exchange, while
companies entering in 2014 will be required to have a minimum of 30 %.
Long-term treasury bonds were listed on the stock market in 2008, but
trading has sharply declined due to the increased number of fees
required to trade the bonds. Shorter yield bonds continue to be managed
through bond dealers. Other private bond investment vehicles are
occasionally offered to the public for major construction or other
ventures. Twenty four fungible Treasury bonds are currently listed in
the Official List of the Algiers Stock Exchange, with 277 billion
Algerian dinars ($34.6 billion) outstanding.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
The bond market plays a marginal role in the financing of the
Algerian economy, which is mainly done through public expenditure or
traditional banking credits. Most bonds are issued by public companies;
however, a small number of private firms have issued bonds to finance
investment in public works projects. In order to finance development
projects and absorb excess liquidity, some state-owned companies have
launched corporate bonds. Public companies, such as national oil company
Sonatrach often choose to finance through a bank investment pool which
is guaranteed by the government.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<b><a href="https://www.blogger.com/null" name="10"></a>10. Competition from State-Owned Enterprises</b></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
About two thirds of the Algerian economy is state-owned, led by the
national oil-and-gas company Sonatrach. Other sectors in which the
government operates directly include telecoms with Algerie Telecom and
transportation with Air Algerie.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
A distinctive feature of the Algerian economy is the 51/49 rule,
under which 51 percent of new investments in Algeria must be owned by
Algerians. Implemented in 2006 for the hydrocarbons industry, it was
expanded in 2009 to cover investments in all sectors of the economy.
While the 51/49 rule initially was controversial, foreign firms have
adapted to it and formed joint ventures with local partners. In 2014, an
American company signed an agreement to build an industrial complex to
produce gas and steam turbines in partnership with Algeria's national
gas company. The complex is scheduled to start operating in 2017.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
In 2012, an Algerian-American joint venture began production of
tractors, while the Algerians signed agreements with French, Turkish,
and other European companies in the automotive, construction and
agricultural sectors.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<b><a href="https://www.blogger.com/null" name="11"></a>11. Corporate Social Responsibility</b></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Multinational firms operating in Algeria are spreading the concept of
corporate social responsibility (CSR) practices, which have
traditionally been less common among domestic firms. Companies such as
Anadarko, Cisco, Microsoft, and Nedjma have supported programs aimed at
youth employment and entrepreneurship. CSR activities are gaining
acceptance as a way for companies to contribute to local communities
while often addressing business needs, such as a better-educated
workforce. The national oil and gas company, Sonatrach, funds some
social services for its employees and desert communities near production
sites. Still, many Algerian companies view social programs as areas of
government responsibility and do not consider such activities in their
corporate decision-making process.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<b><a href="https://www.blogger.com/null" name="12"></a>12. Political Violence</b></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Political violence has declined since the widespread terrorism of the
1990s. The government's effort to reduce terrorism through military
pressure and social reconciliation and reintegration has been generally
effective. However, in January of 2013, there was a major attack at the
oil facility in In Amenas in the south-east of Algeria (approximately
1,500 kilometers from Algiers) in which nearly 40 people - mostly
western oil workers, including three Americans - were killed. In March
2012, a suicide bomber attacked the regional headquarters of the
national police in Tamanrasset, a southern city of 75,000.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
The U.S. Government considers the potential threat to U.S. Embassy
personnel assigned to Algiers sufficiently serious to require them to
live and work under significant security restrictions. These practices
limit and occasionally prevent the movement of U.S. Embassy officials
and the provision of consular services in certain areas of the country.
The GOA requires U.S. Embassy personnel to seek permission to travel to
the Casbah within Algiers or outside the province of Algiers and to have
a security escort. Travel to the military zone established around the
Hassi Messaoud oil center requires GOA authorization. Daily movement of
Embassy personnel in Algiers is limited, and prudent security practices
are required at all times. Travel by Embassy personnel within parts of
the city requires prior coordination with the Embassy's Regional
Security Office. American visitors are encouraged to contact the
Embassy's Consular Section for the most recent safety and security
information.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Americans living or traveling in Algeria are encouraged to register
with the U.S. Embassy in Algiers through the State Department's travel
registration website, <a href="https://step.state.gov/">https://step.state.gov</a>,
and to obtain updated information on travel and security within
Algeria. Americans without internet access may register directly with
the U.S. Embassy Algiers. By registering, American citizens make it
easier for the Embassy to contact them in case of emergency.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<b><a href="https://www.blogger.com/null" name="13"></a>13. Corruption</b></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
There is an ongoing government effort to root out corruption, notably
in key GOA agencies, such as Customs. Many Algerian citizens believe
that corruption is a problem within the upper reaches of government.
Some evidence suggests that bribes are paid to bypass Algerian
bureaucracy or to avoid government interference.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
In June 2012, the Algerian lower court found two Algerian citizens
and three Chinese citizens guilty of corruption. The court sentenced the
Algerian citizens to 15 years in prison, and sentenced the Chinese
citizens in absentia to 10 years in prison and issued an international
warrant for their arrest.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
The government investigated several high-profile corruption scandals
in 2009 and 2010. One investigation implicated officials at the Ministry
of Public Works on charges of fraud related to the construction of the
East-West highway. Another involved senior officials of the state oil
company Sonatrach investigated for corruption in procurement. Several
former Sonatrach senior officials are in custody, while others are under
investigation. Lower-level investigations involved customs officials
and private sector executives charged with embezzlement, illegal
currency transfers, and misuse of public funds.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
In 2013, GOA created the Central Bureau Fighting Corruption (OCRC),
mandated to investigate and prosecute any form of bribery in Algeria.
OCRC current has a docket of 40 cases. In 2010, GOA created the National
Commission for the Prevention and Fight Against Corruption as
stipulated in the 2006 anti-corruption law. The Chairman and members of
this commission were appointed by a presidential decree. The commission
studies financial holdings of public officials and carries out
investigations. Algeria is not a financial center, and financial
transactions are tightly regulated. However, it is estimated that half
of the country's economic transactions are carried out within the
informal sector, effectively escaping the purview of state auditors.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
In 2006, GOA adopted an anti-corruption bill that reinforced existing
legislation and brought Algeria into compliance with the UN Convention
against Corruption, which Algeria ratified in August 2004. The law was
designed to promote transparency in government and public procurement,
introduce new crimes such as illicit enrichment and reinforce existing
penal sanctions.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
In 2013, the Financial Intelligence Unit was strengthened by a new
regulation for more freedom in dealing with illegal money transaction
and terrorism funding. In 2012, the government updated 2005 anti-money
laundering and counter-terrorist finance legislation to bolster the
authority of the financial intelligence unit to monitor suspicious
financial transactions and refer violations of the law to prosecutorial
magistrates.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<b><a href="https://www.blogger.com/null" name="14"></a>14. Bilateral Investment Agreements</b></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
The United States and Algeria signed a Trade and Investment Framework
Agreement (TIFA) in 2001 to create a forum for economic and trade
discussion. The last TIFA council meeting was held in 2004. Negotiations
have continued with the Office of the U.S. Trade Representative related
to Algeria’s World Trade Organization (WTO) accession and cooperation
under the U.S.-Algeria TIFA. Formal meeting sessions in Geneva and
informal digital video conferences between key officials on both sides
were held in 2013 and early 2014. Algeria executed a European Union
association agreement in 2005. The agreement provided for the gradual
removal of import duties on EU industrial products over 12 years and
removed duties immediately on 2,000 other products. However, the EU
complained that some provisions in the 2009 Complementary Finance Law
violated that agreement. In December 2010, Algeria requested a three
year extension (to 2020) of the deadline for completing the tariff
dismantling process with the EU under the EU-Algeria Association
Agreement.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Algeria signed bilateral investment agreements for the protection and
promotion of investments with the following countries in the indicated
years: Belgium/Luxembourg (1991), Italy (1991), France (1993), Romania
(1994), Spain (1994), China (1996), Germany (1996), Jordan (1996), Mali
(1996), Vietnam (1996), Egypt (1997), Bulgaria (1998), Mozambique
(1998), Niger (1998), Turkey (1998), Denmark (1999), Yemen (1999), Czech
Republic (2000), Greece (2000), and Malaysia (2000). There is no
bilateral investment treaty between Algeria and the United States.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Algeria has also signed bilateral treaties to prevent double taxation
with the following nations: United Kingdom (1981), France (1982),
Tunisia (1985), Libyan Arab Jamahirya (1988), Morocco (1990), Belgium
(1991), Italy (1991), Romania (1994), Turkey (1994), Syrian Arab
Republic (1997), Bulgaria (1998), Canada (1999), Mali (1999), Vietnam
(1999), Bahrain (2000), Oman (2000), Poland (2000), Ethiopia (2002),
Lebanon (2002), Spain (2002), and Yemen (2002). There is no double
taxation treaty between Algeria and the United States.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
In 1990, Algeria signed both investment protection and double
taxation agreements with the Arab Maghreb Union (AMU) countries (Libya,
Morocco, Mauritania, and Tunisia).</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<b><a href="https://www.blogger.com/null" name="15"></a>15. OPIC & Other Investment Insurance Programs</b></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
The U.S. Overseas Private Investment Corporation (OPIC) (<a href="http://www.opic.gov/">http://www.opic.gov</a>), the U.S. Export-Import Bank (Ex-Im)(<a href="http://www.exim.gov/">http://www.exim.gov</a>), and the U.S. Trade and Development Agency (USTDA) (<a href="http://www.ustda.gov/">http://www.ustda.gov</a>)
have supported projects in Algeria. However, GOA announced in 2009 that
all financing for foreign investments in the country must be financed
through Algerian banks. There are no projects currently under way in
Algeria using support from these programs.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
A USD 250 million water desalination project in Algiers was completed
in 2008 with OPIC support. Ex-Im Bank supported the U.S. content of a
power project in Skikda in 2003. USTDA supplied a grant to the Ministry
of Water resources to support a feasibility study of wastewater
management practices in Oran in western Algeria in 2010.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<b><a href="https://www.blogger.com/null" name="16"></a>16. Labor </b></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Algeria's labor force consists of roughly 11 million people out of a
total population of over 38 million. According to the National Office of
Statistics, in 2011 over 55 percent of the population was under age 30.
Beginning January 1, 2012 the monthly minimum wage increased to DA
18,000 (USD225) from DA 15,000 (USD188). The official unemployment rate
is approximately 10 percent, but international organizations and other
observers believe it to be as high as 25 percent.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Algeria's labor code sets minimum work standards, including a minimum
work age of 16, a 40-hour workweek, and higher rates for overtime pay.
Employers pay 26 percent of gross salaries in social security taxes,
including provisions for both retirement and health/accident insurance.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
U.S. companies are able to hire trained technical staff. However,
recruiting and retention has become more difficult as well-educated and
trained Algerians are increasingly lured by higher salaries offered in
the Gulf region. English speakers remain difficult to find, but
English-language acquisition is increasing among youth. Arabic is
Algeria's official language and French is the most common language of
business.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
There are no restrictions on the number of expatriate supervisory
personnel a company may establish as long as they are able to justify
that no local persons can be found that meet the requirements for the
position. Entry visas for foreign workers can be requested through
Algerian embassies overseas with the employer providing, among other
requirements, a certified true copy of the work contract or the
provisional work permit issued by the Ministry of Labor, Employment and
Social Security (MTESS), and an attestation certified by the same
authorities stating that the employer will bear the repatriation
expenses of the foreign worker once the work relation is completed.
Foreign workers must then obtain work permits from MTESS (<a href="http://www.mtess.gov.dz/mtss_fr_N/index.htm">http://www.mtess.gov.dz/mtss_fr_N/index.htm</a>)
and a residency card from the local police office in the district where
they will be working. The employer is responsible for submitting all
tax payments for individual workers to the proper local tax collection
authorities.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<b><a href="https://www.blogger.com/null" name="17"></a>17. Foreign-Trade Zones/Free Trade Zones</b></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
There are currently no free trade zones in Algeria.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<b><a href="https://www.blogger.com/null" name="18"></a>18. Foreign Direct Investment and Foreign Portfolio Investment Statistics</b></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
FDI in Algeria continues to rise. FDI was approximately $3 billion as
of June 2013 (the latest figures available), double the total for all
of 2012. Qatar was the leader in FDI by $2.2 billion, representing 74%
of FDI in Algeria with investments in steel, chemicals and real estate
projects, and Algeria continues to hand out large contracts for
infrastructure projects to foreign companies. However, FDI makes up just
less than one percent of Algerian GDP. With its hydrocarbon based
funding capacity and the foreign reserves cushion, the GOA has
traditionally approached FDI only for know-how and technology transfer
for local SMEs and skilled staff, and not as a general engine for
economic development.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Algeria does not invest overseas.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<b><a href="https://www.blogger.com/null" name="19"></a>19. Contact Point at Post for Public Inquiries</b></div>
<ul dir="ltr" style="text-align: left;">
<li>
Theodore Brosius</li>
<li>
Economic Officer</li>
<li>
US Embassy Algiers</li>
<li>
+213-770-08-2209</li>
<li>
brosiusta@state.gov</li>
</ul>
</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/15345468178949149738noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-3945857941622154588.post-72025797099356751372015-02-07T12:46:00.002+00:002015-02-07T12:46:29.498+00:00Doing Business in Algeria<div dir="rtl" style="text-align: right;" trbidi="on">
<h5 class="page-title" dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></h5>
<div class="middle-content-article" dir="ltr" id="middle-content-article" style="text-align: left;">
<a href="https://www.blogger.com/null" id="idwQB-sy8GDrVaV5CSJ2DHtg" name="idwQB-sy8GDrVaV5CSJ2DHtg"></a>
<strong>I Exporting to Algeria </strong><br />
<span class="paragraph">President Obama announced the <strong>National Export Initiative</strong> (NEI) </span><span style="text-decoration: underline;"><a href="http://www.export.gov/" target="_blank">http://www.export.gov</a></span> <span class="paragraph">two
years ago, with the goal of doubling exports by 2014. U.S. embassies
are committed to supporting U.S. companies to start exporting or grow
their exports to Algeria. In this section, you’ll find a quick
description of Algeria as an export market and some suggestions for
getting started.</span><br />
<strong>Getting Started</strong><br />
If you are considering doing business in Algeria, here are some steps you may wish to consider as you get started:<br />
<strong>1. Visit the</strong> <a href="http://export.gov/algeria/">export.gov page on Algeria</a> <span class="paragraph">to
get an overview of economic conditions and opportunities. Access the
U.S. Commercial Service Market Research Library containing more than
100,000 industry and country-specific market reports, authored by our
specialists working in overseas posts. Visit the export.gov page on
Algeria to get an overview of economic conditions and opportunities </span> <br />
<div class="paragraph">
<strong>The e-Library Includes</strong>:</div>
<a name='more'></a><br />
<ul>
<li><strong>Country Commercial Guide on “Doing Business in Algeria”:</strong></li>
</ul>
<div style="padding-left: 60px;">
U.S. exporters can find substantial
opportunities in Algeria with patience and effective Algerian agents or
distributors to help translate these opportunities into sales. Given
the time and resources necessary to successfully develop this market,
Algeria is not an ideal export market for small to medium-sized
enterprises. </div>
<div style="padding-left: 60px;">
U.S. companies dominate Algeria‘s oil and
gas sector. Algerian government officials have actively sought to
encourage non-hydrocarbon U.S. investment, but recent Algerian
government measures have restricted the country’s investment climate.
As a result, and because of unanticipated regulations, heavy
bureaucracy, and comparatively few incentives, there have been
relatively few U.S. investments in Algeria outside the hydrocarbon
sector. </div>
<div class="paragraph" style="padding-left: 60px;">
The privatization
process has all but stopped due to both a general lack of interest among
foreign investors and a lack of confidence among government leaders in
past privatization and foreign-investment efforts. Bank privatization
is on hold indefinitely. Slow economic reforms and an antiquated
banking system have left non-hydrocarbon sectors mostly underdeveloped.
Algeria has not joined the WTO, despite several years of negotiations.
</div>
<ul>
<li><strong>Best Markets</strong> </li>
</ul>
<div style="padding-left: 60px;">
<strong>- Hydrocarbons – Oil and Gas:</strong> <span class="paragraph">Algeria
is one of the world’s top ten producers of both oil and natural gas.
Existing upstream and midstream infrastructure is aging and inadequate
to meet Algeria’s near-term production goals. We expect new investment
in these areas, particularly as new undersea gas pipelines to Europe are
constructed as well as investment in offshore exploration. In addition
to the existing traditional fuels, Algeria has the world’s third largest
reserves of recoverable shale gas resources (19.8 trillion m3) spread
in 7 regions throughout the Sahara. A new hydrocarbon law was enacted in
March 2013 to encourage foreign investments in unconventional gas
exploration and exploitation. To meet the increasing growth in domestic
consumption, Algeria is planning to invest USD 120 billion by 2030 in
renewable energies.</span></div>
<div style="padding-left: 60px;">
<strong>- Information and Communications Technology:</strong> <span class="paragraph">Algerians
are increasingly tech-savvy and interested in technology and know-how
transfer in the Information and Communications Technology (ICT) sector.
Government ministries are also interested in process modernization and
digitization of recordkeeping. Home Internet penetration rates remain
below 10 percent, but business Internet usage is estimated at over 40
percent. Mobile phones (GSM) are common, and Algeria is looking
toward third-generation technology. </span></div>
<div style="padding-left: 60px;">
<strong>- Public Works, Infrastructure Development and Water Resources:</strong> <span class="paragraph">The
government has simultaneously focused on roadways, rail systems,
airport upgrades, public housing, hospital construction, water
treatment, transportation, and electrification as part of a USD286
billion infrastructure development program. U.S. firms have not
capitalized on these opportunities, in part due to the Algerian
government bureaucracy. The Algerian government has recently sought
U.S. Embassy assistance in attracting more U.S. firms to the market. In
response to the housing shortage, the Algerian government has allotted
USD 47 billion in order to build 1 million homes by 2014.</span></div>
<div style="padding-left: 60px;">
<strong>- Healthcare:</strong> <span class="paragraph">Despite
the ban on importation of pharmaceuticals that can be produced
domestically, the healthcare sector continues to be a relatively
attractive market. Demand for medical equipment and disposals is
considerable and depends largely on imported goods. The population’s
standard of living is improving, albeit slowly. There has been an
increased incidence in reporting of hypertension, diabetes, respiratory
and cardiovascular diseases, and allergies. Contact your local U.S.
Export Assistance Center for advice and support on exporting to
Algeria. <strong> </strong></span></div>
<strong>2. Contact Information and Links for Assistance:</strong><br />
<ul>
<li><span class="paragraph">Contact your local <strong>U.S. Export Assistance Center</strong> for advice and support on exporting to Algeria. </span><a class="paragraph" href="http://export.gov/eac/index.asp" target="_blank">Contact a Trade Specialist Near You</a><span class="paragraph"> </span></li>
<li>Contact <span style="text-decoration: underline;">your</span> local <strong>Small Business Development Center</strong> (SBDCs)</li>
</ul>
Starting a business can be a challenge, but there is help for you in <br /> your area. Small Business Development Centers (SBDCs) are<br /> partnerships primarily between the government and <br /> colleges/universities administered by the Small Business <br /> Administration and aims at giving educational services for small <br /> business owners and aspiring entrepreneurs. <br />
<ul>
<li class="paragraph">Contact <strong>in-country business support organizations</strong> such as<span class="paragraph"> <a href="http://www.amcham-algeria.org/" target="_blank">the American Chamber of Commerce in Algeria</a> </span>or <a href="http://www.us-algeria.org/" target="_blank">the U.S.-Algeria Business Council</a> and the <a href="http://www.wtcalgeria.com/" target="_blank">World Trade Center Algeria</a>: </li>
</ul>
<strong> - American Chamber of Commerce in Algeria</strong>:<br /> <a href="http://www.amcham-algeria.org/">http://www.amcham-algeria.org/</a><br /><strong> - US-Algeria Business Council</strong>: <a href="http://www.us-algeria.org/">http://www.us-algeria.org/</a><br /> <strong> - World Trade Center Algeria</strong>: <a href="http://www.wtcalgeria.com/">http://www.wtcalgeria.com/</a> <br />
<div style="padding-left: 30px;">
- Make use of<strong> business matchmaking services:</strong>Whether you’re<br /> looking to make your first export sale or expand your business in<br /> this market, we offer the <a href="http://export.gov/algeria/servicesforu.s.companies/index.asp#P7_1098" target="_blank">trade counseling</a>, <a href="http://export.gov/algeria/servicesforu.s.companies/index.asp#P32_2649" target="_blank">market intelligence</a>, <br /> <a href="http://export.gov/algeria/servicesforu.s.companies/index.asp#P51_3650" target="_blank">business matchmaking</a>, and <a href="http://export.gov/algeria/servicesforu.s.companies/index.asp#P79_4922">commercial diplomacy</a> you need to<br /> connect with lucrative business opportunities. <strong> </strong></div>
<strong>II Investing in Algeria</strong><br />
This section provides information for current and potential investors in Algeria.<br />
<strong>1. Potential investors: Getting Started. </strong><br />
If you are considering investment in Algeria, here are some steps you may wish to consider as you get started: <br />
<ul>
<li>Register with the U.S. Embassy – If you are planning a visit to
consider investment, let us know by sending an email to the contact
addresses at the bottom of this page. </li>
<li>Visit host country resources, such as <a href="http://www.andi.dz/en/" target="_blank">ANDI</a>. </li>
<li>Contact local U.S. business support organizations, such as the American Chamber of Commerce in Algeria. Please see <a href="http://www.amcham-algeria.org/">http://www.amcham-algeria.org/</a>, <a href="http://www.us-algeria.org/">http://www.us-algeria.org/</a>, <a href="http://www.wtcalgeria.com/">http://www.wtcalgeria.com/</a>. </li>
<li>Subscribe to our embassy Facebook page: <a href="http://www.facebook.com/USEmbassyAlgiers">http://www.facebook.com/USEmbassyAlgiers</a> or Twitter feed <i id="yui_3_7_2_1_1381388904328_4942" style="color: #454545; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 15px;"><span id="yui_3_7_2_1_1381388904328_4941" style="font-size: 12pt;"><a class="paragraph" href="https://twitter.com/USEmbAlgiers" id="yui_3_7_2_1_1381388904328_4940" rel="nofollow" style="color: purple; outline: 0px; text-decoration: underline;" target="_blank">https://twitter.com/USEmbAlgiers</a></span></i></li>
</ul>
<div class="heading2_h2">
<strong>2. Current investors: Staying Connected.</strong> </div>
If you are a current U.S. investor in Algeria, the U.S Embassy wants
to stay in touch. Here are a few steps you can take to keep the
channels of communication open: <br />
<ul>
<li>Register with the U.S. Embassy – If you are active in Algeria, let
us know by sending an email to the contact addresses at the bottom of
this page.</li>
<li>Add Commercial and Agricultural specialists to your mailing lists –
we are always happy to stay informed. Send emails to contact addresses
at the bottom of this page</li>
<li>Subscribe to our embassy Facebook page: <a href="http://www.facebook.com/USEmbassyAlgiers">http://www.facebook.com/USEmbassyAlgiers</a> or Twitter feed <a href="http://algiers.usembassy.gov/@USEmbAlgiers." target="_blank">@USEmbAlgiers.</a> </li>
<li>Set up a meeting with our economic or commercial team to discuss any
issues that arise. Contact persons listed at the bottom of this page. </li>
</ul>
<strong>3. Working in Algeria</strong><br />
In this section you will find information on business visas, travel advisories, and anti-corruption tools.<br />
<strong>Business Visas</strong><br />For information on obtaining a visa to visit Algeria, visit the Algeria Visa authority on the <strong>Algerian Embassy website</strong> at <a class="paragraph" href="http://www.algeria-us.org/consular_affairs/visa_to_algeria.html" id="yui_3_7_2_1_1381388904328_4975" rel="nofollow" style="color: purple; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 16px; outline: 0px;" target="_blank">http://www.algeria-us.org/consular_affairs/visa_to_algeria.html</a><br />
<strong>Travel Advisories</strong><strong><br /></strong><span class="paragraph">Make sure to check the current State Department travel advisory <span style="text-decoration: underline;"><a class="paragraph" href="http://travel.state.gov/travel/cis_pa_tw/tw/tw_5774.html" id="yui_3_7_2_1_1381388904328_4977" rel="nofollow" style="color: purple; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 16px; outline: 0px;" target="_blank">http://travel.state.gov/travel/cis_pa_tw/tw/tw_5774.html</a></span></span><span class="paragraph"> for Algeria.<strong> </strong></span><br />
<strong>FCPA</strong><br />
<div class="paragraph">
The Foreign Corrupt Practices Act (FCPA) is an
important anti-corruption tool designed to discourage corrupt business
practices in favor of free and fair markets. The FCPA prohibits
promising, offering, giving or authorizing giving anything of value to a
foreign government official where the purpose is to obtain or retain
business. These prohibitions apply to U.S. persons, both individuals
and companies, and companies that are listed on U.S. exchanges. The
statute also requires companies publicly traded in the U.S. to keep
accurate books and records and implement appropriate internal
controls. </div>
<strong>More information on the FCPA can be found here</strong>: <span style="text-decoration: underline;"><a href="http://www.justice.gov/criminal/fraud/fcpa/" id="yui_3_7_2_1_1381388904328_4993" rel="nofollow" style="color: purple; font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 16px; outline: 0px;" target="_blank">http://www.justice.gov/criminal/fraud/fcpa/</a></span><br />
<div class="paragraph">
A party to a transaction seeking to know whether a
proposed course of conduct would violate the FCPA can take advantage of
the opinion procedure established by the statue. Within 30 days of
receiving a description of a proposed course of conduct in writing, the
Attorney General will provide the party with a written opinion on
whether the proposed conduct would violate the FCPA. Not only do
opinions provide the requesting party with a rebuttable presumption that
the conduct does not violate the FCPA, but DOJ publishes past opinions
which can provide guidance for other companies facing similar
situations.</div>
<strong>More information on the DOJ opinion procedure can be found here</strong>: <a href="http://www.morganlewis.com/documents/fcpa/FCPAOpinionProcedureReleases.pdf">http://www.morganlewis.com/documents/fcpa/FCPAOpinionProcedureReleases.pdf</a><strong> </strong><span class="small_text">(PDF 135kb)</span><br />
<div style="text-align: left;">
</div>
</div>
</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/15345468178949149738noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-3945857941622154588.post-71270457214430572742014-09-19T11:54:00.000+00:002014-09-19T11:54:11.036+00:00Le Prix de l’Innovation<div dir="rtl" style="text-align: right;" trbidi="on">
<h3 dir="ltr" style="text-align: left;">
Présentation</h3>
<div class="chap" dir="ltr" style="text-align: left;">
Le Prix de l’Innovation</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<img align="right" alt="" src="http://www.mipmepi.gov.dz/IMG/UserFiles/Images/prix2014.jpg" style="height: 165px; width: 94px;" /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
L’innovation est de plus en plus une activité organisée au sein des
entreprises ; elle est structurée autour de groupes de travail, de <span class="scayt-misspell" data-scayt_word="panel" data-scaytid="1">panel</span> d’experts et de réseaux de l’innovation… </div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Les entreprises les plus avancées utilisent l’innovation pour mettre en <span class="scayt-misspell" data-scayt_word="œuvre" data-scaytid="3">œuvre</span> des produits et des processus à forte valeur ajoutée en direction de leurs marchés et accéder ainsi à un meilleur <span class="scayt-misspell" data-scayt_word="positionnement" data-scaytid="5">positionnement</span> concurrentiel et donc à une meilleure compétitivité.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Le contexte actuel, chaque jour plus exigeant, pousse nos entreprises à intégrer l’innovation dans leur démarche stratégique. </div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Conscient de l’importance capitale de l’appui à l’innovation dans nos <span class="scayt-misspell" data-scayt_word="PME" data-scaytid="7">PME</span>,
le Ministère du Développement Industriel et de la Promotion de
l’Investissement lance en cette année 2014 la sixième édition du Prix
National de l’Innovation pour les <span class="scayt-misspell" data-scayt_word="PME" data-scaytid="9">PME</span>. </div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Ce Prix concerne les entreprises <span class="scayt-misspell" data-scayt_word="PME" data-scaytid="11">PME</span>
opérant en Algérie. L’organisation et la gestion de ce prix sont
assurées par le Ministère du Développement Industriel et de la Promotion
de l’Investissement.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<strong>Le Prix, décerné pour l’année 2014, mettra en compétition les <span class="scayt-misspell" data-scayt_word="PME" data-scaytid="13">PME</span> <span class="scayt-misspell" data-scayt_word="innovantes" data-scaytid="15">innovantes</span> activant
dans l’industrie ou les services à l’industrie dont les TIC et consiste
en l’octroi de médailles, d’attestation de mérite et de
récompenses pécuniaires de la meilleure entreprise <span class="scayt-misspell" data-scayt_word="innovante" data-scaytid="17">innovante</span>. Les montants du prix sont fixés par l’article 3 du décret exécutif 08-323 du 14 <span class="scayt-misspell" data-scayt_word="Chaoual" data-scaytid="19">Chaoual</span> 1429 correspondant au 14 octobre 2008 et sont comme suit :</strong></div>
<ul dir="ltr" style="text-align: left;">
<li><img align="middle" alt="" src="http://www.mipmepi.gov.dz/IMG/UserFiles/Images/med1.jpg" style="height: 87px; width: 120px;" /> pour le premier lauréat<br />
</li>
<li><img align="middle" alt="" src="http://www.mipmepi.gov.dz/IMG/UserFiles/Images/med2.jpg" style="height: 87px; width: 120px;" /> pour le <span class="scayt-misspell" data-scayt_word="2ème" data-scaytid="27">2ème</span> lauréat
</li>
<li><br /></li>
<li><br /></li>
<li><br /></li>
<li><br /></li>
<li><br /></li>
<li><br /></li>
<li><h3>
Objectifs</h3>
<div class="chap">
OBJECTIFS DU PRIX NATIONAL DE L’INNOVATION</div>
Le Prix National de l’Innovation vise à appuyer
l’innovation et l’usage de la R&D dans nos PME pour améliorer leur
compétitivité.
<br />
Il récompense et encourage les PME activant dans <strong>l’industrie, les services à l’industrie dont les TIC</strong> ayant réalisé des innovations de produits, de process ou d’organisation pour les amener vers l’excellence.<br />
Participer au concours pour l’obtention de ce Prix c’est :<br />
</li>
<li>Choisir la démarche qui améliore la compétitivité ; </li>
<li>Reconnaitre et apprécier les efforts et les innovations accomplis par les PME innovantes ; </li>
<li>Renforcer l’image de marque de l’entreprise par le Prix National de l’Innovation </li>
<li>Motiver et impliquer les cadres universitaires qui évoluent au sein de l’entreprise ; </li>
<li>Faire connaître à vos clients vos innovations du produit, process ou dans l’organisation.</li>
<li><h3>
Participation et Sélection</h3>
<div class="chap">
CONDITIONS DE PARTICIPATION</div>
Le dossier de candidature comprend :
<br /><img alt="-" class="puce" height="11" src="http://www.mdipi.gov.dz/squelettes-dist/puce.gif" width="8" /> Une copie du statut portant création de l’entreprise ;
<br /><img alt="-" class="puce" height="11" src="http://www.mdipi.gov.dz/squelettes-dist/puce.gif" width="8" /> Une fiche technique de l’entreprise ;
<br /><img alt="-" class="puce" height="11" src="http://www.mdipi.gov.dz/squelettes-dist/puce.gif" width="8" /> Une fiche technique synthétique sur l’innovation proposée pour le prix ;
<br /><img alt="-" class="puce" height="11" src="http://www.mdipi.gov.dz/squelettes-dist/puce.gif" width="8" /> L’origine et la référence de l’innovation réalisée ;
<br /><img alt="-" class="puce" height="11" src="http://www.mdipi.gov.dz/squelettes-dist/puce.gif" width="8" /> Un document faisant ressortir les avantages technologiques et économiques de l’innovation<br />
L’entreprise doit retirer et rendre dument remplis :
<br /><img alt="-" class="puce" height="11" src="http://www.mdipi.gov.dz/squelettes-dist/puce.gif" width="8" /> Le formulaire de candidature ;
<br /><img alt="-" class="puce" height="11" src="http://www.mdipi.gov.dz/squelettes-dist/puce.gif" width="8" /> Le questionnaire du Prix National de l’Innovation pour les PME ;<br />
<strong>Une présentation de bonne qualité de l’innovation sur support numérique audio-visuel doit accompagner le dossier de candidature</strong><br />
Le dossier de candidature peut contenir entre 40 et 80 pages incluant
les annexes (format A4) et doit inclure toutes les informations
relatives à l’entreprise et à l’innovation présentée (tableaux,
graphiques ….etc).<br />
<strong>Le dossier de candidature doit être paginé, relié et remis en
cinq (05) exemplaires pour évaluation par la Commission du Prix, sous
pli fermé.</strong><br />
<strong>Le dossier de candidature sera adressé à l’adresse suivante :</strong><br />
<div style="text-align: center;">
<strong>Ministère du Développement Industriel et de la Promotion del’Investissement </strong>.</div>
<div style="text-align: center;">
<strong>Direction Générale de la Petit et Moyenne Entreprise</strong></div>
<div style="text-align: center;">
<strong>04, Rue Ahmed Bey Immeuble la Colisée -Alger-</strong></div>
<strong></strong><br />
<strong></strong><br />
<strong></strong><br />
<strong>
</strong><strong></strong><br />
<strong></strong><br />
<strong></strong><br />
Le processus de sélection comprend les étapes suivantes :<br />
</li>
<li><strong>Dépôt de dossie</strong>r : la date limite est fixée à
90 jours à compter de la première parution dans les journaux nationaux
de l’avis portant concours pour le Prix National de l’Innovation pour
les PME année 2014.</li>
<li><strong>Evaluation préliminaire</strong> :
la commission du Prix procédera , en tant que besoin, à un examin plus
approfondi, comprenant une visite sur site pour examiner certains
éléments de l’innovation.</li>
<li>Les informations contenues dans le dossier de candidature demeurent confidentielles </li>
<li>Le
remise du prix aura lieu au cours de la cérémonie organisée par le
Ministère du Développement Industriel et de la promotion de
l’investissement à cet effet . La date et le lieu de cette cérémonie
seront communiqués aux PME participantes.</li>
<li>La participation au Prix National de l’Innovation est gratuite.</li>
<li>la
commission du Prix National de l’Innovation pour les PME est composée,
entre autres, de personnalités de compétence avérée en matière de
recherche scientifique et de technologie, de directeurs généraux
d’institutions chargées de la valorisation des résultats de la
recherche, de la propriété industrielle et du développement de la PME et
de représentant du mouvement associatif des PME.</li>
<li>La commission
du Prix peut se faire appuyer par des experts qualifiés dans différents
domaines pour accomplir sa tache d’évaluation des innovation . Ces
experts seront soumis a des règles décontologiques et de confidentialité
claires et précises.</li>
</ul>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<strong></strong></div>
<ul dir="ltr" style="text-align: left;">
<li> </li>
<li><img align="middle" alt="" src="http://www.mipmepi.gov.dz/IMG/UserFiles/Images/med3.jpg" style="height: 87px; width: 120px;" /></li>
</ul>
</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/15345468178949149738noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-3945857941622154588.post-49244964718624738032014-07-25T20:09:00.001+00:002014-07-25T20:19:34.704+00:00Composition du guichet
<div id="system-message-container">
</div>
<div id="center" class="flexiblemodule " style="width :760px">
<div class="inner">
<jdoc:include type="message"name="position-76" style="xhtml" />
<div class="item-page">
<div style="background-color: #f5f5f5;">
<p><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif; font-size: 18pt; color: #0c4c9f;"><strong><span style="line-height: normal;" lang="FR"><img src="/images/banner/banner_andi.png" border="0" width="780" height="110" /> <br />Composition du guichet</span></strong></span> <span style="color: #ff0000;"><strong>(Mise à jour le 05-03-2014)</strong></span><br /> <span style="font-size: 18pt;"><span style="font-size: 10px;"><span style="color: #a9a9a9;"><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------</span></span></span></span></p>
<p style="margin-left: 5px;"><span style="font-size: 12px;"><span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif;"><span style="line-height: normal; color: #000000;"><span lang="FR">Le guichet unique décentralisé regroupe en son sein les représentants locaux de l’Agence elle-même et ceux de :</span></span></span></span></p>
<p style="margin-left: 5px;"><span style="font-size: 12px;"><span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif;"><span style="line-height: normal; color: #000000;"><span lang="FR"> </span></span></span></span></p>
<p><span style="font-size: 12px;"><span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif;"><span style="line-height: normal; color: #000000;"><span lang="FR"><span style="font-size: 9pt; font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;" lang="FR"><span style="font-size: 10pt;"> <div class="moduletable">
<script type="text/javascript">
window.addEvent('domready', function() {
var myAccordion141 = new Accordion(document.getElements('#accordion_sp1_id141 .toggler'), document.getElements('#accordion_sp1_id141 .sp-accordion-inner'), {
opacity: true,
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alwaysHide: true,
onActive: function(toggler){
toggler.addClass('active');
},
onBackground: function(toggler){
toggler.removeClass('active');
}
});
});
</script>
<div id="accordion_sp1_id141" class="sp-accordion sp-accordion-style1">
<div class="toggler">
<span><span>Du centre national du registre de commerce </span></span>
</div>
<div class="clr"></div>
<div class="sp-accordion-inner">
<p></p>
<div style="background-color: #f5f5f5;">
<p>
<strong><span style="color:#0c4c9f;"><span style="font-size: 12px;"><span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif;">Le représentant du centre national du registe de commerce est chargé de ce qui suit :</span></span></span></strong></p>
<ul>
<li>
<span style="font-size: 12px;"><span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif;"><span style="color: rgb(0, 0, 0);">Enregistrer et délivrer séance tenante, les dénominations sociales et les noms commerciaux </span></span></span></li>
</ul>
<ul>
<li>
<span style="font-size: 12px;"><span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif;"><span style="color: rgb(0, 0, 0);">Assister, orienter et renseigner les investisseurs sur la réglementation régissant l’inscription au registre de commerce notamment:</span></span></span></li>
</ul>
<p>
<span style="font-size: 12px;"><span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif;"><span style="color: rgb(0, 0, 0);"> - Les modalités d'inscription au registre de commerce ;</span></span></span><br />
<span style="font-size: 12px;"><span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif;"><span style="color: rgb(0, 0, 0);"> - La recherche des codes d'activités ;</span></span></span><br />
<span style="font-size: 12px;"><span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif;"><span style="color: rgb(0, 0, 0);"> - La recherche d’antériorité des noms et dénominations ;</span></span></span><br />
<span style="font-size: 12px;"><span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif;"><span style="color: rgb(0, 0, 0);"> - Les activités réglementées et les administrations chargées de la délivrance des</span></span></span><br />
<span style="font-size: 12px;"><span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif;"><span style="color: rgb(0, 0, 0);"> autorisations ou agréments nécessaires pour leur </span></span></span><span style="font-size: 12px;"><span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif;"><span style="color: rgb(0, 0, 0);">exercice ;</span></span></span><br />
<span style="font-size: 12px;"><span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif;"><span style="color: rgb(0, 0, 0);"> - Mise à la disposition des investisseurs, des formulaires ainsi que des manuels<br />
de</span></span></span><span style="font-size: 12px;"><span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif;"><span style="color: rgb(0, 0, 0);"> procédures d'inscription au registre de commerce ;</span></span></span></p>
<ul>
<li>
<span style="font-size: 12px;"><span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif;"><span style="color: rgb(0, 0, 0);"> Procéder à la réception des dossiers d'inscription au registre de commerce, en délivrant un récépissé de dépôt.</span></span></span><br />
</li>
<li>
<span style="font-size: 12px;"><span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif;"><span style="color: rgb(0, 0, 0);"> Transmission des dossiers d'inscription au registre de commerce déposés la matinée, à l'antenne territorialement compétente pour la signature des extraits du registre de commerce par le préposé local.</span></span></span><br />
</li>
<li>
<span style="font-size: 12px;"><span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif;"><span style="color: rgb(0, 0, 0);">Remise, dans un délai de 48 heures au plus tard, des extraits du registre de commerce.</span></span></span></li>
</ul>
</div>
<p>
</p>
<div class="clr"></div>
<p></p>
</div>
<div class="toggler">
<span><span>Des services des impôts</span></span>
</div>
<div class="clr"></div>
<div class="sp-accordion-inner">
<p></p>
<div style="background-color: #f5f5f5;">
<p>
<span style="color:#0c4c9f;"><strong><span style="font-size: 12px;"><span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif;">Le représentant des impôts est chargé de :</span></span></strong></span></p>
<ul>
<li>
<span style="font-size: 12px;"><span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif;"><span style="color: rgb(0, 0, 0);">Informer les investisseurs des modalités pratiques de la préparation de leurs projets </span></span></span></li>
</ul>
<ul>
<li>
<span style="font-size: 12px;"><span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif;"><span style="color: rgb(0, 0, 0);">Notamment la déclaration d’existence et la constitution d’un dossier de contribuable,</span></span></span></li>
</ul>
<ul>
<li>
<span style="font-size: 12px;"><span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif;"><span style="color: rgb(0, 0, 0);">Fournir sur place les formulaires de demande du numéro d’identification « NIF » et de la </span></span></span><span style="font-size: 12px;"><span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif;"><span style="color: rgb(0, 0, 0);">carte fiscale.</span></span></span></li>
</ul>
<ul>
<li>
<span style="font-size: 12px;"><span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif;"><span style="color: rgb(0, 0, 0);">Réceptionner la demande du numéro d’identification « NIF » et de la carte fiscale et assurer sa délivrance après sa confection par la Direction de l’Information et de la Documentation.</span></span></span></li>
</ul>
<ul>
<li>
<span style="font-size: 12px;"><span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif;"><span style="color: rgb(0, 0, 0);">Réceptionner et prendre en charge le dossier de demande d’établissement des attestations d’achats en franchise des biens éligibles aux avantages,</span></span></span></li>
</ul>
<ul>
<li>
<span style="font-size: 12px;"><span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif;"><span style="color: rgb(0, 0, 0);">Coordonner avec le Directeur du guichet unique leurs actions pour que tous les investissements dont la décision est arrivée à échéance, donnent lieu à établissement d’un constat d’entrée en exploitation,</span></span></span></li>
</ul>
<ul>
<li>
<span style="font-size: 12px;"><span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif;"><span style="color: rgb(0, 0, 0);">Réceptionner les demandes d’établissement du procès verbal d’entrée en exploitation, de l’investissement bénéficiaire d’une décision d’octroi d’avantages de réalisation,</span></span></span></li>
</ul>
<ul>
<li>
<span style="font-size: 12px;"><span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif;"><span style="color: rgb(0, 0, 0);">Notifier le procès verbal d’entrée en exploitation, de l’investissement bénéficiaire d’une décision d’octroi d’avantages de réalisation, constaté par les agents de l’inspection des impôts territorialement compétente sur le site de l’investissement,</span></span></span></li>
</ul>
<ul>
<li>
<span style="font-size: 12px;"><span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif;"><span style="color: rgb(0, 0, 0);">Assurer le suivi de la levée des réserves mentionnées dans le procès verbal d’entrée en exploitation, de l’investissement bénéficiaire d’une décision d’octroi d’avantages de réalisation,</span></span></span></li>
</ul>
<ul>
<li>
<span style="font-size: 12px;"><span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif;"><span style="color: rgb(0, 0, 0);">Réceptionner l’état d’avancement annuel de l’investissement bénéficiaire des avantages de l’ANDI,</span></span></span></li>
</ul>
<ul>
<li>
<span style="font-size: 12px;"><span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif;"><span style="color: rgb(0, 0, 0);">Réceptionner les copies des décisions d’octroi d’avantages, décisions modificatives, d’annulations et des listes de biens et services et assurer leurs diffusions au niveau de ses services.</span></span></span></li>
</ul>
</div>
<p>
</p>
<div class="clr"></div>
<p></p>
</div>
<div class="toggler">
<span><span>Des services des domaines</span></span>
</div>
<div class="clr"></div>
<div class="sp-accordion-inner">
<p></p>
<div style="background-color: #f5f5f5;">
<p>
<span style="color:#0c4c9f;"><strong><span style="font-size: 12px;"><span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif;">Le représentant des domaines est chargé de :</span></span></strong></span></p>
<ul>
<li style="text-align: justify; text-indent: -12.6pt;">
<span style="font-family: verdana,geneva; font-size: 10pt; color: rgb(0, 0, 0);"><span style="font-style: normal; font-variant: normal;"> </span><span dir="LTR">Informer les investisseurs des assiettes foncières ainsi que les actifs fonciers résiduels disponibles.</span></span><br />
</li>
<li style="text-align: justify; text-indent: -12.6pt;">
<span style="font-family: verdana,geneva; color: rgb(0, 0, 0);"> <span style="font-size: 10pt;"><span dir="LTR">Informer les investisseurs sur le niveau des prix appliqué au plan local ainsi que sur leur actualisation. </span></span></span><br />
</li>
<li style="text-align: justify; text-indent: -12.6pt;">
<span style="font-family: verdana,geneva; color: rgb(0, 0, 0);"> <span style="font-size: 10pt;"><span dir="LTR">Suivre l'élaboration de tous les actes de concession concernant les investisseurs sollicitant les prestations du Guichet Unique et dont les dossiers auront été acceptés par le CALPIREF.</span></span></span></li>
</ul>
</div>
<p>
</p>
<div class="clr"></div>
<p></p>
</div>
<div class="toggler">
<span><span>Des services des douanes</span></span>
</div>
<div class="clr"></div>
<div class="sp-accordion-inner">
<p></p>
<div style="background-color: #f5f5f5;">
<p style="text-align: justify;">
<span style="color:#0c4c9f;"><strong><span style="font-family: verdana,geneva; font-size: 10pt;">Le représentant des douanes est chargé de ce qui suit :</span></strong></span></p>
<ul style="margin-top: 0cm; margin-bottom: 0cm;">
<li style="text-align: justify;">
<span style="font-family: verdana,geneva; color: #000000; font-size: 10pt;">Mettre à la disposition des opérateurs les informations concernant les formalités douanières</span></li>
<li style="text-align: justify;">
<span style="font-family: verdana,geneva; color: #000000; font-size: 10pt;">Fournir les statistiques aux opérateurs ;</span></li>
<li style="text-align: justify;">
<span style="font-family: verdana,geneva; color: #000000; font-size: 10pt;">Instruire certains dossiers (demande d'entrepôt privé, autorisation de dédouaner…)</span></li>
<li style="text-align: justify;">
<span style="font-family: verdana,geneva; color: #000000; font-size: 10pt;">Informer les opérateurs sur l'évolution de leurs dossiers au niveau des services ;</span></li>
<li style="text-align: justify;">
<span style="font-family: verdana,geneva; color: #000000; font-size: 10pt;">Organiser des rendez-vous avec les services centraux et extérieurs des douanes.</span></li>
</ul>
</div>
<p>
</p>
<div class="clr"></div>
<p></p>
</div>
<div class="toggler">
<span><span>Des services de l’urbanisme</span></span>
</div>
<div class="clr"></div>
<div class="sp-accordion-inner">
<p></p>
<div style="background-color: #f5f5f5;">
<p style="text-align: justify;">
<span style="color:#0c4c9f;"><strong><span style="font-family: verdana,geneva; font-size: 10pt;">Le représentant de l’urbanisme est chargé de ce qui suit : </span></strong></span></p>
<ul>
<li style="text-align: justify; text-indent: -12.6pt;">
<span style="font-family: verdana,geneva; font-size: 10pt; color: rgb(0, 0, 0);"><span style="font-style: normal; font-variant: normal;"> </span><span dir="LTR"> Assister l’investisseur dans l’accomplissement des formalités liées à l’obtention du permis de construire et autres autorisations relatives au droit de bâtir.</span></span></li>
</ul>
<ul>
<li style="text-align: justify; text-indent: -12.6pt;">
<span style="font-family: verdana,geneva; font-size: 10pt; color: rgb(0, 0, 0);"><span style="font-style: normal; font-variant: normal;"> </span><span dir="LTR">Fournir les renseignements utiles sur la conformité de l'activité projetée sur le site, objet du projet d'investissement sollicité, par rapport aux instruments d'urbanisme (POS, PDAU…)</span></span></li>
</ul>
<ul>
<li style="text-align: justify; text-indent: -12.6pt;">
<span style="font-family: verdana,geneva; font-size: 10pt; color: rgb(0, 0, 0);"><span style="font-style: normal; font-variant: normal;"> </span><span dir="LTR">Renseigner l'investisseur sur le contenu du dossier à fournir pour les demandes des différents actes d'urbanisme, en relation avec le projet d'investissement sollicité.</span></span></li>
</ul>
<ul>
<li style="text-align: justify; text-indent: -12.6pt;">
<span style="font-family: verdana,geneva; font-size: 10pt; color: rgb(0, 0, 0);"><span style="font-style: normal; font-variant: normal;"> </span><span dir="LTR">Suivre l'avancement de l'instruction du dossier de demande d'acte d'urbanisme, sollicité par l'investisseur, au niveau de la Direction de l'urbanisme et de la construction.</span></span></li>
</ul>
<ul>
<li style="text-align: justify; text-indent: -12.6pt;">
<span style="font-family: verdana,geneva; color: rgb(0, 0, 0);"> <span style="font-size: 10pt;"><span style="font-style: normal; font-variant: normal;"> </span><span dir="LTR">Procéder à des enquêtes sur terrain, pour constater l'état d'avancement de la conformité de la construction du projet d'équipement ou d'infrastructure, objet de l'opération d'investissement.</span></span></span></li>
</ul>
<ul>
<li style="text-align: justify; text-indent: -12.6pt;">
<span style="font-family: verdana,geneva; font-size: 10pt; color: rgb(0, 0, 0);"><span style="font-style: normal; font-variant: normal;"> </span><span dir="LTR">Faire accomplir au sein de la Direction de l'Urbanisme et de la Construction, l'ensemble des formalités relatives à la délivrance des documents à l'investisseur, dans les plus brefs délais.</span></span></li>
</ul>
</div>
<p>
</p>
<div class="clr"></div>
<p></p>
</div>
<div class="toggler">
<span><span>De l'aménagement du territoire et de l’environnement</span></span>
</div>
<div class="clr"></div>
<div class="sp-accordion-inner">
<p></p>
<div style="background-color: #f5f5f5;">
<p style="text-align: justify;">
<span style="color:#0c4c9f;"><strong><span style="font-family: verdana,geneva; font-size: 10pt;">Le représentant de l'aménagement du territoire et de l’environnement: </span></strong></span></p>
<p style="text-align: justify;">
<span style="font-family: verdana,geneva; font-size: 10pt; color: #000000;">Est chargé d'informer l'investisseur sur le schéma régional d'aménagement du territoire, sur les études d'impact ainsi que sur les dangers et risques majeurs. Il assiste également l'investisseur en vue de l'obtention des autorisations exigées en matière de protection de l'environnement.</span></p>
</div>
<p>
</p>
<div class="clr"></div>
<p></p>
</div>
<div class="toggler">
<span><span>De l’emploi et du travail</span></span>
</div>
<div class="clr"></div>
<div class="sp-accordion-inner">
<p></p>
<div style="background-color: #f5f5f5;">
<p style="text-align: justify;">
<span style="color:#0c4c9f;"><span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;"><strong>Le représentant de l’emploi est chargé de ce qui suit :</strong></span></span></span></p>
<ul>
<li style="text-align: justify; text-indent: -9pt;">
<span style="font-family:verdana,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;"><span style="color: rgb(0, 0, 0);"><span style="font-style: normal; font-variant: normal;"> </span><span dir="LTR">Prendre en charge tous les besoins de recrutement exprimés par les investisseurs: recueil, diffusion, mise en relation et suivi des offres d'emploi et de placement, en relation avec les services de l'ANEM.</span></span></span></span></li>
</ul>
<ul>
<li style="text-align: justify; text-indent: -9pt;">
<span style="font-family:verdana,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;"><span style="color: rgb(0, 0, 0);"> <span style="font-style: normal; font-variant: normal;">I</span><span dir="LTR">nformer les investisseurs sur : les mesures d'aides à la promotion de l'emploi, la législation et la réglementation du travail (fournir des informations et des conseils techniques aux employeurs sur les moyens les plus efficaces d'appliquer la législation du travail en relation avec les services de l'inspection du travail : contrats de travail, salaires, durée de travail, règlement intérieur, registres réglementaires, organes de prévention, etc.)</span></span></span></span></li>
</ul>
<ul>
<li style="text-align: justify; text-indent: -9pt;">
<span style="font-family:verdana,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;"> <span style="color: rgb(0, 0, 0);"><span dir="LTR">Assurer la relation avec la structure en charge de délivrance des permis de travail et la coordination avec les Directions de l'Emploi de Wilaya, pour le traitement des dossiers de permis de travail, conformément à la législation et à la réglementation du travail en vigueur notamment :</span></span></span></span></li>
</ul>
<p style="text-align: justify; text-indent: 0cm; margin-left: 80px;">
<span style="font-family:verdana,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;"><span style="color: rgb(0, 0, 0);">-<span style="font-style: normal; font-variant: normal;"> </span><span dir="LTR">Les dossiers d'introduction de demande préalable d'accord de principe pour<br />
l'emploi des travailleurs étrangers présentés </span></span></span></span><span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;"><span style="color: rgb(0, 0, 0);"><span dir="LTR">par les investisseurs,</span></span></span></span></p>
<p style="text-align: justify; text-indent: 0cm; margin-left: 80px;">
<span style="font-family:verdana,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;"><span style="color: rgb(0, 0, 0);">-<span style="font-style: normal; font-variant: normal;"> L</span><span dir="LTR">es dossiers de demande d'autorisation provisoire de travail à l'effet d'obtenir le visa de travail,</span></span></span></span></p>
<p style="margin-left: 40px;">
<span style="font-family:verdana,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;"><span style="color: rgb(0, 0, 0);"> -<span style="font-style: normal; font-variant: normal;"> </span><span dir="LTR">Les dossiers de délivrance de permis de travail et de l'autorisation temporaire<br />
de travail et les déclarations pour les travailleurs </span></span></span></span><span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;"><span style="color: rgb(0, 0, 0);"><span dir="LTR">étrangers non soumis au permis de travail</span></span></span></span>.</p>
</div>
<p>
</p>
<div class="clr"></div>
<p></p>
</div>
<div class="toggler">
<span><span>les représentants de la CNAS et de la CASNOS </span></span>
</div>
<div class="clr"></div>
<div class="sp-accordion-inner">
<p></p>
<div style="background-color: #f5f5f5;">
<p style="text-align: justify;">
<span style="font-family:verdana,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;"><span style="color: rgb(12, 76, 159);"><strong>Les représentants de la CNAS et de la CASNOS sont chargés de : </strong></span></span></span></p>
<ul>
<li style="text-align: justify;">
<span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;"><span style="color: rgb(0, 0, 0);"><span dir="LTR">Informer les promoteurs, des obligations légales de l'employeur envers la sécurité sociale;</span></span></span></span></li>
</ul>
<ul>
<li style="text-align: justify;">
<span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;"><span style="color: rgb(0, 0, 0);"><span style="font-style: normal; font-variant: normal;">D</span><span dir="LTR">époser pour le compte de l'investisseur les déclarations annuelles des salaires et des salariés (DAS) ;</span></span></span></span></li>
</ul>
<ul>
<li style="text-align: justify;">
<span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;"><span style="color: rgb(0, 0, 0);"><span style="font-style: normal; font-variant: normal;">R</span><span dir="LTR">éceptionner les dossiers relatifs à l'affiliation ;</span></span></span></span></li>
</ul>
<ul>
<li style="text-align: justify;">
<span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;"><span style="color: rgb(0, 0, 0);"><span style="font-style: normal; font-variant: normal;">A</span><span dir="LTR">ccomplir les formalités d'immatriculation pour le compte de l'investisseur.</span></span></span></span></li>
</ul>
<ul>
<li style="text-align: justify;">
<span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif;"><span style="font-size: 12px;"><span style="color: rgb(0, 0, 0);"><span style="font-style: normal; font-variant: normal;">R</span><span dir="LTR">emise de la carte et du numéro d'immatriculation à l'investisseur dans un délai n'excédant pas 72 heures. </span></span></span></span></li>
</ul>
</div>
<p>
</p>
<div class="clr"></div>
<p></p>
</div>
<div class="toggler">
<span><span>De l’APC</span></span>
</div>
<div class="clr"></div>
<div class="sp-accordion-inner">
<p></p>
<div style="background-color: #f5f5f5;">
<p style="text-align: justify;">
<span style="color:#0c4c9f;"><span style="font-size: 12px;"><span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif;"><strong>Le préposé de l’ APC est chargé de ce qui suit:</strong></span></span></span></p>
<ul>
<li style="text-align: justify; text-indent: -3.6pt;">
<span style="font-size: 12px;"><span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif;"><span style="color: rgb(0, 0, 0);"><span style="font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal;"> L</span><span dir="LTR">'établissement des documents relatifs au statut personnel de l'investisseur, tels que l'extrait de l'acte de naissance et les fiches individuelles;</span></span></span></span></li>
</ul>
<ul>
<li style="text-align: justify; text-indent: -3.6pt;">
<span style="font-size: 12px;"><span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif;"><span style="color: rgb(0, 0, 0);"><span style="font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal;"> L</span><span dir="LTR">a certification conforme de photocopies de tous documents nécessaires à la constitution du dossier d’investissement</span></span></span></span> ;</li>
</ul>
<ul>
<li style="text-align: justify; text-indent: -3.6pt;">
<span style="font-size: 12px;"><span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif;"><span style="color: rgb(0, 0, 0);"><span style="font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal;">L</span><span dir="LTR">a légalisation de signature sur les documents signés par l'investisseur et nécessaires à la constitution du dossier d’investissement. </span></span></span></span></li>
</ul>
<p>
</p>
</div>
<p>
</p>
<div class="clr"></div>
<p></p>
</div>
<div class="toggler">
<span><span>Du CALPIREF</span></span>
</div>
<div class="clr"></div>
<div class="sp-accordion-inner">
<p></p>
<p style="text-align: justify;"> Le représentant du CALPIREF a pour rôle:<br /><br />- D'orienter les investisseurs sur les procédures à accomplir pour l’obtention des terrains auprès du CALPIREF <br /><br />- D'assister les promoteurs dans la constitution de leurs dossiers <br /><br />- De réceptionner les demandes de concession et de transmettre les dossiers s'y afférents au CALPIREF</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p> <div class="clr"></div>
<p></p>
</div>
</div> </div>
<br /></span></span></span></span></span></span></p>
<p style="text-align: left;"><span style="font-size: large;"><span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif;"><span style="color: #003399;"><span style="color: #000000;"><span style="color: #0c4c9f;"><sub><strong><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif;"><strong><strong><strong><a href="/index.php/fr/guichet-unique/role"><span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif;"><strong><img src="/images/icone/fleche-gif.gif" border="0" width="45" height="13" /></strong></span></a></strong></strong></strong><a href="/index.php/fr/guichet-unique/presentation">Présentation du guichet</a></span></span></strong></sub></span></span></span></span></span></p>
<p style="text-align: left;"><span style="font-size: large;"><span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif;"><span style="color: #003399;"><span style="color: #000000;"><strong><span style="font-size: small;"><strong><a href="/index.php/fr/guichet-unique/role"><span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif;"><strong><img src="/images/icone/fleche-gif.gif" border="0" width="45" height="13" /></strong></span></a></strong></span></strong></span></span></span></span><span style="font-size: large;"><span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif;"><span style="color: #003399;"><span style="color: #000000;"><span style="color: #0c4c9f;"><sub><strong><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif;"><a href="/index.php/fr/guichet-unique/role">Rôle du guichet</a></span></span></strong></sub></span></span></span></span></span></p>
<p style="text-align: left;"><strong><span style="font-size: small;"><strong><a href="/index.php/fr/guichet-unique/role"></a><strong><strong><strong><a href="/index.php/fr/guichet-unique/role"><span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif;"><strong><img src="/images/icone/fleche-gif.gif" border="0" width="45" height="13" /></strong></span></a></strong></strong></strong><strong><a href="/index.php/fr/guichet-unique/liste-des-gud"><span style="font-size: medium;">Liste des Guichets Uniques Décentralisés </span></a></strong></strong></span></strong></p>
</div>
<ul class="actions">
<li class="print-icon">
<a href="/index.php/fr/essai?tmpl=component&print=1&page=" title="Imprimer" onclick="window.open(this.href,'win2','status=no,toolbar=no,scrollbars=yes,titlebar=no,menubar=no,resizable=yes,width=640,height=480,directories=no,location=no'); return false;" rel="nofollow"><img src="/media/system/images/printButton.png" alt="Imprimer" /></a> </li>
<li class="email-icon">
<a href="/index.php/fr/component/mailto/?tmpl=component&template=templatecreator_demo3&link=e1076919183b86b2406f819d5d8752cf8a68321b" title="E-mail" onclick="window.open(this.href,'win2','width=400,height=350,menubar=yes,resizable=yes'); return false;"><img src="/media/system/images/emailButton.png" alt="E-mail" /></a> </li>
</ul>
</div>
</div>
</div>
<div class="clr"></div>
</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/15345468178949149738noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-3945857941622154588.post-35815564732321182952014-07-25T20:06:00.003+00:002014-07-25T20:06:25.661+00:00Le rôle du guichet unique décentralisé<div dir="rtl" style="text-align: right;" trbidi="on">
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<span style="font-size: 24px;"><span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif;"><span style="color: #0c4c9f;"><strong> Rôle du guichet</strong></span></span></span><br /> <span style="font-size: 18pt;"><span style="font-size: 10px;"><span style="color: darkgrey;"><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------</span></span></span></span>
</div>
<div dir="ltr" style="margin-left: 5px; text-align: left;">
<span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif;"><span style="color: black;"><img border="0" height="274" src="http://www.andi.dz/images/article/gud-blida.gif" style="float: right;" width="300" />Le
rôle du guichet unique décentralisé est de faciliter et simplifier les
procédures légales de constitution des sociétés et de mise en oeuvre des
projets d’investissement. A cet effet, les représentants des
administrations et organismes qui le composent sont chargés de délivrer
directement à leur niveau, les documents requis et à fournir les
prestations administratives liées à la réalisation de l’investissement.
Ils sont, en outre, chargés d’intervenir auprès des services centraux et
locaux de leurs administrations ou organismes d’origine pour lever les
difficultés éventuelles rencontrées par les investisseurs. </span> </span></span></div>
<div dir="ltr" style="text-align: justify;">
<span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif;"><span style="color: #003399;"><span style="color: black;">Et
afin de garantir l'efficacité de l'action du guichet unique et en faire
un véritable instrument de simplification et de facilitation en
direction des investisseurs, des réaménagements ont été introduits, afin
de lui permettre de s’ériger en espace incontournable pour la
réalisation et le développement des projets d’investissement. Les
prestations fournies par le guichet, ne se limitent plus à la simple
information mais s’étendent à l’accomplissement de l’ensemble des
formalités requises, grâce à la délégation effective du pouvoir
d’action, de décision et de signature accordés par les administrations
et organismes concernées, à représentants au sein du guichet.</span></span></span></span></div>
<a name='more'></a> <br />
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<span style="font-size: medium;"><span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif;"><span style="color: #003399;"><span style="color: black;"><span style="color: #0c4c9f;"><sub><strong><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif;"><strong><strong><strong><a href="http://www.andi.dz/index.php/fr/guichet-unique/role"><span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif;"><strong><img border="0" height="13" src="http://www.andi.dz/images/icone/fleche-gif.gif" width="45" /></strong></span></a></strong></strong></strong><a href="http://www.andi.dz/index.php/fr/guichet-unique/presentation">Présentation du guichet</a></span></span></strong></sub></span></span></span></span></span></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<span style="font-size: medium;"><span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif;"><span style="color: #003399;"><span style="color: black;"><strong><span style="font-size: x-small;"><strong><a href="http://www.andi.dz/index.php/fr/guichet-unique/role"><span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif;"><strong><img border="0" height="13" src="http://www.andi.dz/images/icone/fleche-gif.gif" width="45" /></strong></span></a></strong></span><span style="font-family: verdana,geneva; font-size: small;"><a href="http://www.andi.dz/index.php/fr/guichet-unique/composition">Composition du </a></span><span style="font-family: verdana,geneva; font-size: small;"><a href="http://www.andi.dz/index.php/fr/guichet-unique/composition">guichet</a></span></strong></span></span></span></span></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<strong><span style="font-size: x-small;"><strong><a href="http://www.andi.dz/index.php/fr/guichet-unique/role"><span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif;"><strong><strong><strong><strong></strong></strong></strong></strong></span></a><strong><strong><strong><a href="http://www.andi.dz/index.php/fr/guichet-unique/role"><span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif;"><strong><img border="0" height="13" src="http://www.andi.dz/images/icone/fleche-gif.gif" width="45" /></strong></span></a></strong></strong></strong><strong><a href="http://www.andi.dz/index.php/fr/guichet-unique/liste-des-gud"><span style="font-size: small;">Liste des Guichets Uniques Décentralisés </span></a></strong></strong></span></strong></div>
</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/15345468178949149738noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-3945857941622154588.post-70566260347026352432014-07-25T20:04:00.004+00:002014-07-25T20:04:54.201+00:00Le Guichet Unique Décentralisé<div dir="rtl" style="text-align: right;" trbidi="on">
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<span style="color: #0c4c9f;"><sub><span style="font-size: 18pt;"><strong><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;"><span><span style="font-size: 24px;"><span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif;"> Présentation du guichet</span></span></span></span></strong></span></sub></span><br /> <span style="font-size: 18pt;"><span style="font-size: 10px;"><span style="color: darkgrey;"><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------</span></span></span></span>
</div>
<div dir="ltr" style="margin-left: 5px; text-align: left;">
<span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif; font-size: x-small;"><img border="0" height="319" src="http://www.andi.dz/images/article/acceuil-fr.jpg" style="border: 1px solid #0c4c9f; float: right;" width="242" />Le
Guichet Unique Décentralisé est un démembrement de l’Agence Nationale
de Développement de l'Investissement, au niveau local, créé au niveau de
la wilaya. Il regroupe, en son sein, outre les cadres de l’Agence
elle-même, les représentants des administrations intervenant à un moment
ou à un autre dans le parcours de l'investissement notamment pour les
formalités liées à :</span><span style="font-size: x-small;"><br /> </span></div>
<ul dir="ltr" style="text-align: left;">
<li style="color: black; font-family: Verdana,Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 11px; line-height: normal;"><span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif; font-size: x-small;"> La constitution et d'immatriculation de sociétés, </span><br /><span style="font-size: x-small;"> </span></li>
<li style="color: black; font-family: Verdana,Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 11px; line-height: normal;"><span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif; font-size: x-small;"> Les autorisations et permis requis notamment le permis de construire,</span><br /><span style="font-size: x-small;"> </span></li>
<li style="color: black; font-family: Verdana,Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 11px; line-height: normal;"><span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif; font-size: x-small;">Les avantages liés aux investissements,</span></li>
</ul>
<div dir="ltr" style="margin-left: 5px; text-align: left;">
<span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif; font-size: x-small;"><span style="color: #053b85;"><span style="color: black; line-height: normal; text-align: justify;">A
ce titre, Il est chargé, de l'accueil de l'investisseur, de la
réception de sa déclaration, de l'établissement et de la délivrance de
l'attestation de dépôt et de la décision d'octroi d'avantages, ainsi que
de la prise en charge des dossiers en rapport avec les prestations des
administrations et organismes représentées au guichet unique, de leur
acheminement en direction des services concernés et de leur bonne
finalisation.</span></span></span></div>
<a name='more'></a><br /><br /><a href="http://www.andi.dz/index.php/fr/guichet-unique/role"><span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif;"><strong><img border="0" height="13" src="http://www.andi.dz/images/icone/fleche-gif.gif" width="45" /><span style="font-size: small;">Rôle du guichet</span></strong></span></a><br />
<div dir="ltr" style="margin-left: 5px; text-align: left;">
<strong><span style="font-size: x-small;"><strong><a href="http://www.andi.dz/index.php/fr/guichet-unique/role"><span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif;"><strong><img border="0" height="13" src="http://www.andi.dz/images/icone/fleche-gif.gif" width="45" /></strong></span></a></strong></span><span style="font-family: verdana,geneva; font-size: small;"><a href="http://www.andi.dz/index.php/fr/guichet-unique/composition">Composition du </a></span><span style="font-family: verdana,geneva; font-size: small;"><a href="http://www.andi.dz/index.php/fr/guichet-unique/composition">guichet</a></span></strong></div>
<div dir="ltr" style="margin-left: 5px; text-align: left;">
<strong><strong><strong><a href="http://www.andi.dz/index.php/fr/guichet-unique/role"><span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif;"><strong><img border="0" height="13" src="http://www.andi.dz/images/icone/fleche-gif.gif" width="45" /></strong></span></a></strong></strong></strong><strong><a href="http://www.andi.dz/index.php/fr/guichet-unique/liste-des-gud"><span style="font-size: small;">Liste des Guichets Uniques Décentralisés </span></a></strong></div>
</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/15345468178949149738noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-3945857941622154588.post-88939356020864358802014-07-25T20:03:00.004+00:002014-07-25T20:03:27.358+00:00Missions de l'ANDI<div dir="rtl" style="text-align: right;" trbidi="on">
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /> <span style="font-size: 18pt;"><span style="font-size: 10px;"><span style="color: darkgrey;"><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------</span></span></span></span>
</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif;"><strong><span style="color: black;">L’ANDI a pour missions :</span></strong></span></span></div>
<ul dir="ltr" style="text-align: left;">
<li><span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif;"><span style="color: black;"><span style="line-height: normal; text-align: justify;">L'accueil, le conseil et l'accompagnement des investisseurs au niveau de ses structures centrales et régionales;</span></span></span></span></li>
</ul>
<ul dir="ltr" style="text-align: left;">
<li><span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif;"><span style="color: black;"><span style="line-height: normal; text-align: justify;"><span style="line-height: normal; text-align: justify;">L'information
des investisseurs à travers notamment son site web, ses supports de
promotion et ses divers points d’information sur les évènements
économiques organisés en Algérie et à l’étranger;</span></span></span></span></span></li>
</ul>
<ul dir="ltr" style="text-align: left;">
<li><span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif;"><span style="color: black; line-height: normal; text-align: justify;">La formalisation sur une base d’équité et dans des délais courts des avantages prévus par le dispositif d’encouragement;</span></span></span></li>
</ul>
<ul dir="ltr" style="text-align: left;">
<li><span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif;"><span style="color: black; line-height: normal; text-align: justify;"><span style="line-height: normal; text-align: justify;">La
veille à l’exécution concertée avec les différentes institutions
concernées (Douanes, impôts etc.), des décisions d’encouragement à
l’investissement;</span></span></span></span></li>
</ul>
<ul dir="ltr" style="text-align: left;">
<li><span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif;"><span style="color: black; line-height: normal; text-align: justify;">La
contribution à la mise en œuvre des politiques et stratégies de
développement, en synergie avec les secteurs économiques concernés;</span></span></span></li>
<li><span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: verdana,geneva,sans-serif;"><span style="color: black; line-height: normal; text-align: justify;"><span style="line-height: normal; text-align: justify;">La mise à la disposition des investisseurs potentiels sa bourse de partenariat.</span></span></span></span></li>
</ul>
</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/15345468178949149738noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3945857941622154588.post-50208657875797792782014-07-25T19:55:00.003+00:002014-07-25T19:56:19.187+00:00Raisons pour investir en Algerie<div dir="rtl" style="text-align: right;" trbidi="on">
<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<html dir="ltr" lang="fr-fr" xml:lang="fr-fr" xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml">
<head>
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<title>Raisons pour investir</title>
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</div>
<div class="item-page">
<div style="background-color: whitesmoke;">
<span style="font-size: 18pt;"><strong><span style="color: #053b85; font-family: tahoma, arial, helvetica, sans-serif;"><span style="color: #0c4c9f;"><img border="0" height="110" src="/images/banner/banner_raison.jpg" width="780" /> Raisons pour investir en Algerie </span></span></strong><br /> <span style="font-size: 10px;"><span style="color: darkgrey;"><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------<br /><span lang="FR" style="font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;"> <div class="moduletable">
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<div class="sp-accordion sp-accordion-style1" id="accordion_sp1_id312">
<div class="toggler">
<span><span>Des opportunités d’investissement attrayantes </span></span>
</div>
<div class="clr">
</div>
<div class="sp-accordion-inner">
<br />
<ul>
<li style="text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;"><strong><span style="color: red;">54,85</span></strong> milliards de dollars d’importations en <span style="color: red;"><strong>2013</strong></span>.</span></li>
<li style="text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;"><span style="color: red;"><strong>286</strong></span> milliards de dollars d’investissements publics pour la période <strong><span style="color: red;">2010-2014</span></strong>.</span></li>
<li style="text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;">Des secteurs porteurs avec des projets maturés et ficelés.</span>
<br />
</li>
</ul>
<div class="clr">
</div>
<br />
</div>
<div class="toggler">
<span><span>Des atouts particuliers </span></span>
</div>
<div class="clr">
</div>
<div class="sp-accordion-inner">
<br />
<span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;"> </span><br />
<span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;">Disponibilité de richesses naturelles importantes:</span><br />
<ul style="list-style-type: disc; text-align: justify;">
<li><span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;"><span style="color: red;"><strong>18<sup>ème</sup></strong> </span>producteur de pétrole</span></li>
<li><span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;"><span style="color: red;"><strong> 12<sup>ème</sup></strong></span> exportateur de pétrole</span></li>
<li><span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;"><span style="color: black;"><span style="color: red;"><strong>15<sup>ème</sup></strong></span> place en matière de réserves mondiales pétrolières prouvées</span></span></li>
<li><span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;"><span style="color: red;"><strong>5<sup>ème</sup></strong></span> producteur et 3éme exportateur de gaz</span></li>
<li><span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;"><strong><span style="color: red;">3<sup>ème</sup></span> </strong> fournisseur de l’Union Européenne en gaz nature</span></li>
<li><span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;"><span style="color: black;"><span style="color: red;"><strong>7<sup>ème</sup></strong></span> place dans le monde en matière de ressources prouvées en gaz</span></span></li>
<li><span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;"><span style="color: red;"><strong> 4<sup>ème</sup></strong></span> fournisseur énergétique total de l’Union Européenne</span></li>
<li><span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;"><span style="color: red;"><strong> 4<sup>ème</sup></strong></span> puissance économique dans le Monde arabe selon l’Organisation arabe de garantie des investissements</span></li>
<li><span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;"><span style="color: red;"><strong> 2<sup>ème</sup></strong></span> plus gros détenteur de réserves officielles de change après l’Arabie saoudite</span></li>
<li><span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;"><span style="color: red;"><strong> 3<sup>ème</sup></strong></span> plus gros détenteur de réserves d’or dans la région MENA, après l’Arabie saoudite et le Liban</span></li>
<li><span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;"> Le moins endetté des <span style="color: red;"><strong>20</strong></span> pays de la région MENA</span></li>
<li><span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;">Potentiel solaire : <span style="color: red;"><strong>- 3 000</strong></span> heures d’ensoleillement par an</span></li>
<li><span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;"><span style="color: black;">Autres richesses minières : phosphate, zinc, fer, or, uranium, tungstène, kaolin, silicium …etc.</span></span></li>
</ul>
<span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;"> </span><br />
<div class="clr">
</div>
<br />
</div>
<div class="toggler">
<span><span>Une stabilité économique </span></span>
</div>
<div class="clr">
</div>
<div class="sp-accordion-inner">
<br />
<ul style="list-style-type: disc; text-align: justify;">
<li><span style="font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;">PIB: La valeur du Produit intérieur brut (PIB) de l'Algérie a évolué de <strong>9,1%</strong> en <strong>2012</strong>, à <strong>15.843</strong> milliards (mds) de DA (<strong>204,3 mds usd</strong>) contre <strong>14.519,8</strong> mds DA (<strong>199,3</strong> mds usd) en <strong>2011</strong>. <strong><span style="color: red;">(Source ONS)</span></strong></span></li>
<li><span style="font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;"><strong>PIB</strong> par habitant : le <strong>PIB</strong> est passé de <strong>5.427,8</strong> dollars en <strong>2011</strong> à <strong>5.449,6</strong> dollars en <strong>2012</strong>. <span style="color: red;"><strong>(Source ONS)</strong></span></span></li>
<li><span style="font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;">Taux de croissance réel de PIB: <strong>3,3 %</strong> en <strong>2012</strong> contre <strong>2%</strong> en <strong>2001 <span style="color: red;">(Source ONS)</span></strong></span></li>
<li><span style="font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;"> Le taux de croissance réel du <strong>PIB</strong> hors hydrocarbures est de <strong>7,1 %</strong> en <strong>2012</strong> contre <strong>6,1%</strong> en <strong>2011. <span style="color: red;">(Source ONS)</span></strong></span></li>
<li><span style="font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;">Dette extérieure: <strong>3,9</strong> Milliards US en <strong>2012</strong> contre <strong>30</strong> milliards US en <strong>2001</strong>. </span></li>
<li><span style="font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;">Réserves de change : <strong>193</strong> Milliards $ US en <strong>2012</strong> contre <strong>18</strong> Milliards US en <strong>2001</strong>.</span></li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="clr">
</div>
<br />
</div>
<div class="toggler">
<span><span>Des politiques de développement et stratégies sectorielles ambitieuses</span></span>
</div>
<div class="clr">
</div>
<div class="sp-accordion-inner">
<br />
<ul>
<li style="text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;">Une nouvelle politique de relance <strong>industrielle</strong> mettant en avant des activités telles que : la mécanique, l'électroménager, l'électronique, la production pharmaceutique, la production textile, la production des matériaux de construction, la câblerie et les équipent électriques mais aussi la sous traitance.</span></li>
<li style="text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;"><strong>Tourisme</strong>: Schéma Directeur d’Aménagement touristique ;</span></li>
<li style="text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;"><strong>Agriculture</strong>: Programme de renouveau agricole et rural;</span></li>
<li style="text-align: justify;"><span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;"><strong>Energie</strong>: Programme pour les énergies renouvelables (solaire, thermique et éolienne) visant la production de<span style="color: red;"><strong> 22 000MW</strong></span> à l’horizon <span style="color: red;"><strong>2030</strong></span>.</span></li>
</ul>
<span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;"> </span><br />
<div class="clr">
</div>
<br />
</div>
<div class="toggler">
<span><span>Accès aux marchés régionaux</span></span>
</div>
<div class="clr">
</div>
<div class="sp-accordion-inner">
<br />
<ul style="text-align: justify;">
<li><span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;">Position géostratégique permettant une proximité avec les marchés européen, africain et arabe.</span></li>
<li><span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;"><strong>7</strong> marchés frontaliers <strong>(Tunisie - Libye - Niger - Mali - Maroc - Sahara Occidental - Mauritanie)</strong></span></li>
<li><span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;">Adhésion à l’accord de la zone arabe de libre échange.</span></li>
<li><span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;">Signature en perspective de l’accord d’association avec l’Union Européenne.</span></li>
<li><span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;">Adhésion en perspective à l’organisation mondiale du commerce.</span></li>
</ul>
<br />
<div class="clr">
</div>
<br />
</div>
<div class="toggler">
<span><span>Des infrastructures fonctionnelles, modernes et aux normes internationales</span></span>
</div>
<div class="clr">
</div>
<div class="sp-accordion-inner">
<br />
<ul style="text-align: justify;">
<li> <span style="font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;"><strong>Routes :</strong> <span style="color: red;"><strong>112 039 km</strong></span> dont <span style="color: red;"><strong>29 573 km</strong></span> de routes nationales.</span></li>
<li><span style="font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;"><strong>Aéroports:</strong> <span style="color: red;"><strong>35</strong></span> aéroports dont <span style="color: red;"><strong>13</strong></span> internationaux.</span></li>
<li><span style="font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;"><strong>Voies ferrées:</strong> <span style="color: red;"><strong>4200 km</strong></span> de voies ferroviaire dont une infime partie est électrifiée. A l’horizon <strong><span style="color: red;">2016/2017</span></strong>, la longueur de ce réseau ferroviaire sera de <span style="color: red;"><strong>12.000</strong></span> kilomètres</span></li>
<li><span style="font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;"><strong>Ports:</strong> <span style="color: red;"><strong>51</strong></span> infrastructures maritimes dont <strong><span style="color: red;">11</span></strong> ports de commerce, <strong><span style="color: red;">2</span></strong> ports pétroliers, <strong><span style="color: red;">41</span></strong> ports de pêche et un seul port de plaisance.</span></li>
</ul>
<br />
<div class="clr">
</div>
<br />
</div>
<div class="toggler">
<span><span>Une main d’œuvre qualifiée, jeune et compétitive</span></span>
</div>
<div class="clr">
</div>
<div class="sp-accordion-inner">
<br />
<ul style="text-align: justify;">
<li><span style="font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;"><span style="color: red;"><strong>54 %</strong></span> de la population algérienne âgée de <strong><span style="color: red;">15</span></strong> à <span style="color: red;">35</span> ans </span></li>
<li><span style="font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;">près de <span style="color: red;"><strong>1 314 000</strong></span> inscrits à l’université en <span style="color: red;"><strong>2013</strong></span></span></li>
<li><span style="font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;">prés de <span style="color: red;"><strong>2</strong></span> millions diplômés universitaires en <strong><span style="color: red;">2012</span></strong> issus de <strong><span style="color: red;">92</span></strong> établissements</span></li>
<li><span style="font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;">près de <span style="color: red;"><strong>8 470 007</strong></span> inscrits au collège pour l'année <strong><span style="color: red;">2013</span></strong></span></li>
<li><span style="font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;">plus de <strong><span style="color: red;">600 000</span> </strong>inscrits en formation professionnelle en <strong><span style="color: red;">2013</span></strong></span></li>
<li><span style="font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;"><span style="color: red;"><strong>200 000</strong></span> diplômés de la formation professionnelle issus de <strong><span style="color: red;">1100</span></strong> établissements en <strong><span style="color: red;">2013</span></strong></span></li>
</ul>
<span style="font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;"> </span><br />
<div class="clr">
</div>
<br />
</div>
<div class="toggler">
<span><span>Des coûts des facteurs de production compétitifs </span></span>
</div>
<div class="clr">
</div>
<div class="sp-accordion-inner">
<br />
<div style="text-align: justify;">
<strong><span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;">- Energie :</span></strong></div>
<ul style="text-align: justify;">
<li><span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;">Gaz naturel <span style="color: red;"><strong>0,18</strong></span> à<span style="color: red;"><strong> 0,37</strong></span> euros / thermie</span></li>
<li><span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;">Electricité : <span style="color: red;"><strong>1,14</strong></span> euros / KWh en moyenne</span></li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;"><strong>- Salaire :</strong> </span></div>
<ul style="list-style-type: disc; text-align: justify;">
<li><span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;"><span style="color: red;"><strong>180</strong></span> à <span style="color: red;"><strong>540</strong></span> euros pour le secteur public et <span style="color: red;"><strong>180</strong></span> à <strong><span style="color: red;">700</span></strong> euros pour le secteur privé (Le SMIG est à <span style="color: red;"><strong>180</strong></span> euros)</span></li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;"> </span></div>
<div class="clr">
</div>
<br />
</div>
<div class="toggler">
<span><span>Des mesures d’encouragement à l’investissement</span></span>
</div>
<div class="clr">
</div>
<div class="sp-accordion-inner">
<br />
<span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;"> </span><br />
<span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;"><span style="color: red;"><strong>-</strong></span> Des avantages fiscaux et parafiscaux importants pouvant aller jusqu'à <strong><span style="color: red;">10 ans</span></strong> d'exonération, selon la localisation et l'importance du projet.</span><br />
<span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;"> </span><br />
<span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;"><span style="color: red;"><strong>-</strong></span> Et d'autres avantages additionnels :</span><br />
<blockquote>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;">Le remboursement partiel ou total des dépenses liées aux travaux d’infrastructures dans le cadre du régime dérogatoire des zones</span></li>
<li style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;">L’allègement des charges patronales de cotisation à la sécurité sociale pour le recrutement des jeunes demandeurs d'emploi</span></li>
<li style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;">La concession de terrains de gré à gré, sur des périodes de <strong><span style="color: red;">33 ans</span></strong> renouvelables et donnant lieu aux mêmes droits réels découlant des cessions</span></li>
<li style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;">La réduction sur le prix de la redevance locative sur les assiettes foncières et biens immobiliers acquis dans le cadre de la réalisation de l’investissement </span></li>
<li style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;">Des exonérations fiscales et parafiscales durant toute la durée de vie du projet pour les projets exportateurs.</span></li>
</ul>
</blockquote>
<span style="font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;"> </span><br />
<div class="clr">
</div>
<br />
</div>
<div class="toggler">
<span><span>Des possibilités de financements à travers les banques publics...</span></span>
</div>
<div class="clr">
</div>
<div class="sp-accordion-inner">
<br />
<ul style="list-style-type: disc;">
<li><span style="font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;">Des taux d’intérêt <span style="color: red;"><strong>3.5 %</strong></span></span></li>
<li><span style="font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;">Des bonification de <span style="color: red;"><strong>2%</strong></span>, pouvant aller à <strong><span style="color: red;">4.5 %</span></strong> (projets dans le tourisme au Sud)</span></li>
<li><span style="font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;">Un réseau de <span style="color: red;"><strong>21</strong></span> banques et établissements financiers, dont :</span></li>
</ul>
<blockquote>
<blockquote>
<ul style="list-style-type: square;">
<ul>
<li><span style="font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;"><span style="color: red;"><strong>13</strong></span> privées et 8 publiques</span></li>
<li><span style="font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;"><span style="color: red;"><strong> 3 727</strong></span> milliards de DA de crédits à l'économie</span></li>
</ul>
</ul>
</blockquote>
</blockquote>
<ul style="list-style-type: disc;">
<li><span style="font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;">Une disponibilité de fonds auprès des banques : <span style="color: red;"><strong>3500</strong></span> milliards de DA de crédits à l'économie</span></li>
<li><span style="font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;"> Des bonifications des taux d’intérêt de <span style="color: red;"><strong>2%</strong></span> et pouvant aller jusqu’à <strong><span style="color: red;">4.5 %</span></strong> pour les projets touristiques implantés au Sud</span></li>
<li><span style="font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;"> L’existence de sociétés de Leasing</span></li>
<li><span style="font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;"> Disponibilité des fonds d’investissement </span></li>
</ul>
<blockquote>
<blockquote>
<ul style="list-style-type: square;">
<ul>
<li><span style="font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;">FNI : participation à hauteur de <span style="color: red;"><strong>34 %</strong></span> dans les grands projets</span></li>
<li><span style="font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;"><span style="color: red;"><strong> 05</strong></span> Fonds d’investissements couvrant tout le territoire: participation à jusqu’à <strong><span style="color: red;">49%</span></strong> dans le capital des PME</span></li>
</ul>
</ul>
</blockquote>
</blockquote>
<ul style="list-style-type: disc;">
<li><span style="font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;"> Possibilités de recours aux institutions de garanties financières : Caisse de Garanties des Crédits à l’Investissement, FGAR…</span></li>
</ul>
<span style="font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;"> </span><br />
<div class="clr">
</div>
<br />
</div>
<div class="toggler">
<span><span>Une intensification des accords de protection et d'arbitrage international</span></span>
</div>
<div class="clr">
</div>
<div class="sp-accordion-inner">
<br />
<ul>
<li><span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;">Adhésion aux conventions internationales de protection des investisseurs, relatives aux garanties et à l’arbitrage internationales ;</span></li>
</ul>
<ul>
<li><span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: xx-small;">Signature de <strong><span style="color: red;">48</span></strong> conventions et accords bilatéraux relatifs à la promotion et la protection réciproque des investissements.</span></li>
</ul>
<div class="clr">
</div>
<br />
</div>
</div>
</div>
</span></span></span></span></span><br />
</div>
<ul class="actions">
<li>
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</ul>
</div>
</body>
</html>
</div>
</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/15345468178949149738noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3945857941622154588.post-13624612132005384612014-07-25T19:48:00.000+00:002014-07-25T19:48:00.459+00:00L'Algérie en bref<div dir="rtl" style="text-align: right;" trbidi="on">
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<span style="font-family: verdana,geneva; font-size: large;"><sub><span style="color: #0c4c9f;"><strong>L'Algérie en bref</strong></span></sub></span><br /> <span style="font-size: 18pt;"><span style="font-size: 10px;"><span style="color: darkgrey;"><span style="font-family: tahoma,arial,helvetica,sans-serif;">----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------</span></span></span></span>
</div>
<div dir="ltr" style="margin-top: 12pt; text-align: center;">
<img border="0" height="360" src="http://www.andi.dz/images/article/carte-monde.png" width="685" /></div>
<div dir="ltr" style="margin-top: 12pt; text-align: left;">
<span style="font-family: verdana,geneva; font-size: x-small;"><strong style="font-size: 10pt;"><span style="line-height: 115%;"> <span style="color: #4daf28;">INFORMATIONS GÉNÉRALES :<br /></span></span></strong></span></div>
<table border="1" cellpadding="0" cellspacing="0" class="Grilleclaire-Accent11" dir="ltr" style="border-collapse: collapse; height: 849px; margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: left; width: 709px;">
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<td style="border-color: rgb(79, 129, 189); border-style: solid; border-width: 1pt 1pt 2.25pt; height: 30.85pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 189.7pt;" valign="top" width="253">
<div align="center" style="margin: 12pt 0cm 0.0001pt;">
<span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: x-small;"><strong>Nom officiel</strong></span></div>
</td>
<td style="border-bottom: 2.25pt solid rgb(79, 129, 189); border-right: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-style: solid solid solid none; border-top: 1pt solid rgb(79, 129, 189); height: 30.85pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 342.2pt;" valign="top" width="456">
<div align="center" style="margin: 12pt 0cm 0.0001pt; text-align: center;">
<span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: x-small;">République algérienne démocratique et populaire</span></div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 33.2pt;">
<td style="background-color: #d3dfee; border-bottom: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-left: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-right: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-style: none solid solid; height: 33.2pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 189.7pt;" valign="top" width="253">
<div style="margin: 12pt 0cm 0.0001pt;">
<span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: x-small;"><strong> Capitale </strong></span></div>
</td>
<td style="background-color: #d3dfee; border-bottom: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-right: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-style: none solid solid none; height: 33.2pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 342.2pt;" valign="top" width="456">
<div align="center" style="margin: 12pt 0cm 0.0001pt; text-align: center;">
<span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: x-small;">Alger</span></div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 33.2pt;">
<td style="border-bottom: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-left: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-right: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-style: none solid solid; height: 33.2pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 189.7pt;" valign="top" width="253">
<div align="center" style="margin: 12pt 0cm 0.0001pt; text-align: center;">
<span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: x-small;"><strong>Principales villes</strong></span></div>
</td>
<td style="border-bottom: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-right: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-style: none solid solid none; height: 33.2pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 342.2pt;" valign="top" width="456">
<div align="center" style="margin: 12pt 0cm 0.0001pt; text-align: center;">
<span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: x-small;">Oran, Constantine, Annaba, Ghardaia, Tlemcen, Ouargla, Setif<br />Béjaïa, Mostaganem,Tizi Ouzou, Biskra.</span></div>
<a name='more'></a><br /> <br />
</td>
</tr>
<tr style="height: 33.2pt;">
<td style="background-color: #d3dfee; border-bottom: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-left: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-right: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-style: none solid solid; height: 33.2pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 189.7pt;" valign="top" width="253">
<div align="center" style="margin: 12pt 0cm 0.0001pt; text-align: center;">
<span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: x-small;"><strong>Organisation administrative</strong></span></div>
</td>
<td style="background-color: #d3dfee; border-bottom: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-right: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-style: none solid solid none; height: 33.2pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 342.2pt;" valign="top" width="456">
<div align="center" style="margin: 12pt 0cm 0.0001pt; text-align: center;">
<span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: x-small;">48 Wilayas, 227 Daïras, 1541 Communes</span></div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 33.2pt;">
<td style="border-bottom: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-left: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-right: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-style: none solid solid; height: 33.2pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 189.7pt;" valign="top" width="253">
<div align="center" style="margin: 12pt 0cm 0.0001pt; text-align: center;">
<span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: x-small;"><strong>Président</strong></span></div>
</td>
<td style="border-bottom: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-right: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-style: none solid solid none; height: 33.2pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 342.2pt;" valign="top" width="456">
<div align="center" style="margin: 12pt 0cm 0.0001pt; text-align: center;">
<span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: x-small;">Abdelaziz Bouteflika </span></div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 33.2pt;">
<td style="background-color: #d3dfee; border-bottom: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-left: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-right: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-style: none solid solid; height: 33.2pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 189.7pt;" valign="top" width="253">
<div align="center" style="margin: 12pt 0cm 0.0001pt; text-align: center;">
<span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: x-small;"><strong>Superficie</strong></span></div>
</td>
<td style="background-color: #d3dfee; border-bottom: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-right: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-style: none solid solid none; height: 33.2pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 342.2pt;" valign="top" width="456">
<div align="center" style="margin: 12pt 0cm 0.0001pt; text-align: center;">
<span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: x-small;"><span class="nowrap">2 381 741 km²</span></span></div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 33.2pt;">
<td style="border-bottom: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-left: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-right: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-style: none solid solid; height: 33.2pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 189.7pt;" valign="top" width="253">
<div align="center" style="margin: 12pt 0cm 0.0001pt; text-align: center;">
<span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: x-small;"><strong>Littoral</strong></span></div>
</td>
<td style="border-bottom: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-right: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-style: none solid solid none; height: 33.2pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 342.2pt;" valign="top" width="456">
<div align="center" style="margin: 12pt 0cm 0.0001pt; text-align: center;">
<span class="nowrap" style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: x-small;">1200Km</span></div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 33.2pt;">
<td style="background-color: #d3dfee; border-bottom: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-left: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-right: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-style: none solid solid; height: 33.2pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 189.7pt;" valign="top" width="253">
<div align="center" style="margin: 12pt 0cm 0.0001pt; text-align: center;">
<span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: x-small;"><strong>Position</strong></span></div>
</td>
<td style="background-color: #d3dfee; border-bottom: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-right: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-style: none solid solid none; height: 33.2pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 342.2pt;" valign="top" width="456">
<div align="center" style="margin: 12pt 0cm 0.0001pt; text-align: center;">
<span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: x-small;">Afrique du nord</span></div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 33.2pt;">
<td style="border-bottom: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-left: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-right: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-style: none solid solid; height: 33.2pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 189.7pt;" valign="top" width="253">
<div align="center" style="margin: 12pt 0cm 0.0001pt; text-align: center;">
<span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: x-small;"><strong>Coordonnées</strong></span></div>
</td>
<td style="border-bottom: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-right: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-style: none solid solid none; height: 33.2pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 342.2pt;" valign="top" width="456">
<div align="center" style="margin: 12pt 0cm 0.0001pt; text-align: center;">
<span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: x-small;">28° 00 N , 3° 00 E</span></div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 33.2pt;">
<td style="background-color: #d3dfee; border-bottom: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-left: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-right: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-style: none solid solid; height: 33.2pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 189.7pt;" valign="top" width="253">
<div align="center" style="margin: 12pt 0cm 0.0001pt; text-align: center;">
<span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: x-small;"><strong>Pays frontières</strong></span></div>
</td>
<td style="background-color: #d3dfee; border-bottom: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-right: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-style: none solid solid none; height: 33.2pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 342.2pt;" valign="top" width="456">
<div align="center" style="margin: 12pt 0cm 0.0001pt; text-align: center;">
<span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: x-small;">Tunisie, Mali, Niger, Libye, Maroc, Mauritanie, Sahara occidental</span></div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 33.2pt;">
<td style="border-bottom: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-left: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-right: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-style: none solid solid; height: 33.2pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 189.7pt;" valign="top" width="253">
<div align="center" style="margin: 12pt 0cm 0.0001pt; text-align: center;">
<span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: x-small;"><strong>Climat</strong></span></div>
</td>
<td style="border-bottom: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-right: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-style: none solid solid none; height: 33.2pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 342.2pt;" valign="top" width="456">
<div align="center" style="margin: 12pt 0cm 0.0001pt; text-align: center;">
<span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: x-small;"><span style="line-height: 115%;">Un climat méditerranéen en Nord, climat désertique en Sud</span></span></div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 33.2pt;">
<td style="background-color: #d3dfee; border-bottom: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-left: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-right: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-style: none solid solid; height: 33.2pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 189.7pt;" valign="top" width="253">
<div align="center" style="margin: 12pt 0cm 0.0001pt; text-align: center;">
<span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: x-small;"><strong>Fuseau horaire</strong></span></div>
</td>
<td style="background-color: #d3dfee; border-bottom: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-right: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-style: none solid solid none; height: 33.2pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 342.2pt;" valign="top" width="456">
<div align="center" style="margin: 12pt 0cm 0.0001pt; text-align: center;">
<span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: x-small;">GMT+1</span></div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 33.2pt;">
<td style="border-bottom: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-left: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-right: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-style: none solid solid; height: 33.2pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 189.7pt;" valign="top" width="253">
<div align="center" style="margin: 12pt 0cm 0.0001pt; text-align: center;">
<span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: x-small;"><strong>Langue officielle</strong></span></div>
</td>
<td style="border-bottom: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-right: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-style: none solid solid none; height: 33.2pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 342.2pt;" valign="top" width="456">
<div align="center" style="margin: 12pt 0cm 0.0001pt; text-align: center;">
<span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: x-small;">Arabe, Tamazight</span></div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 33.2pt;">
<td style="background-color: #d3dfee; border-bottom: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-left: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-right: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-style: none solid solid; height: 33.2pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 189.7pt;" valign="top" width="253">
<div align="center" style="margin: 12pt 0cm 0.0001pt; text-align: center;">
<span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: x-small;"><strong>Langues communément utilisées</strong></span></div>
</td>
<td style="background-color: #d3dfee; border-bottom: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-right: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-style: none solid solid none; height: 33.2pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 342.2pt;" valign="top" width="456">
<div align="center" style="margin: 12pt 0cm 0.0001pt; text-align: center;">
<span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: x-small;"> Français , anglais</span></div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 33.2pt;">
<td style="border-bottom: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-left: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-right: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-style: none solid solid; height: 33.2pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 189.7pt;" valign="top" width="253">
<div align="center" style="margin: 12pt 0cm 0.0001pt; text-align: center;">
<span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: x-small;"><strong>Code téléphonique</strong></span></div>
</td>
<td style="border-bottom: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-right: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-style: none solid solid none; height: 33.2pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 342.2pt;" valign="top" width="456">
<div align="center" style="margin: 12pt 0cm 0.0001pt; text-align: center;">
<span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: small;"><code>+213</code></span></div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 33.2pt;">
<td style="background-color: #d3dfee; border-bottom: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-left: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-right: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-style: none solid solid; height: 33.2pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 189.7pt;" valign="top" width="253">
<div align="center" style="margin: 12pt 0cm 0.0001pt; text-align: center;">
<span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: x-small;"><strong>Code national des domaines </strong></span></div>
</td>
<td style="background-color: #d3dfee; border-bottom: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-right: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-style: none solid solid none; height: 33.2pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 342.2pt;" valign="top" width="456">
<div align="center" style="margin: 12pt 0cm 0.0001pt; text-align: center;">
<span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: x-small;">.DZ</span></div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 33.2pt;">
<td style="border-bottom: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-left: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-right: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-style: none solid solid; height: 33.2pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 189.7pt;" valign="top" width="253">
<div align="center" style="margin: 12pt 0cm 0.0001pt; text-align: center;">
<span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: x-small;"><strong>Religion</strong></span></div>
</td>
<td style="border-bottom: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-right: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-style: none solid solid none; height: 33.2pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 342.2pt;" valign="top" width="456">
<div align="center" style="margin: 12pt 0cm 0.0001pt; text-align: center;">
<span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: x-small;">Islam sunnite</span></div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 33.2pt;">
<td style="background-color: #d3dfee; border-bottom: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-left: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-right: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-style: none solid solid; height: 33.2pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 189.7pt;" valign="top" width="253">
<div align="center" style="margin: 12pt 0cm 0.0001pt; text-align: center;">
<span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: x-small;"><strong style="font-size: 10pt;"><span style="line-height: 115%;"><span style="line-height: 115%;"><span style="background-color: #d3dfee; line-height: normal; text-align: center;">Hymne national </span></span></span></strong></span></div>
</td>
<td style="background-color: #d3dfee; border-bottom: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-right: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-style: none solid solid none; height: 33.2pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 342.2pt;" valign="top" width="456">
<div align="center" style="margin: 12pt 0cm 0.0001pt; text-align: center;">
<span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: x-small;">Kassaman</span></div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 33.2pt;">
<td style="border-bottom: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-left: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-right: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-style: none solid solid; height: 33.2pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 189.7pt;" valign="top" width="253">
<div align="center" style="margin: 12pt 0cm 0.0001pt; text-align: center;">
<span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: x-small;"><strong style="font-size: 10pt;">Monnaie </strong></span></div>
</td>
<td style="border-bottom: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-right: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-style: none solid solid none; height: 33.2pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 342.2pt;" valign="top" width="456">
<div align="center" style="margin: 12pt 0cm 0.0001pt; text-align: center;">
<span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: x-small;">Dinar algérien (DZD)</span></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<div dir="ltr" style="margin-top: 12pt; text-align: left;">
<br /> <span style="font-family: verdana,geneva; font-size: x-small;"><strong style="font-size: 10pt;"><span style="line-height: 115%;"> <span style="color: #4daf28;">POPULATION – DEMOGRAPHIE:<br /></span></span></strong></span></div>
<table border="1" cellpadding="0" cellspacing="0" class="Grilleclaire-Accent11" dir="ltr" style="border-collapse: collapse; margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: left; width: 709px;">
<tbody>
<tr style="height: 30.85pt;">
<td style="border-color: rgb(79, 129, 189); border-style: solid; border-width: 1pt 1pt 2.25pt; height: 30.85pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 189.7pt;" valign="top" width="253">
<div align="center" style="margin: 12pt 0cm 0.0001pt; text-align: center;">
<span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: x-small;"><strong>Population</strong></span></div>
</td>
<td style="border-bottom: 2.25pt solid rgb(79, 129, 189); border-right: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-style: solid solid solid none; border-top: 1pt solid rgb(79, 129, 189); height: 30.85pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 342.2pt;" valign="top" width="456">
<div align="center" style="margin: 12pt 0cm 0.0001pt; text-align: center;">
<br /></div>
<div align="center">
<span style="font-family: verdana,geneva; font-size: x-small;">38,7 millions d'habitant (1 janvier 2014)</span></div>
<div align="center" style="margin: 12pt 0cm 0.0001pt; text-align: center;">
<br /></div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 33.2pt;">
<td style="background-color: #d3dfee; border-bottom: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-left: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-right: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-style: none solid solid; height: 33.2pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 189.7pt;" valign="top" width="253">
<div align="center" style="margin: 12pt 0cm 0.0001pt; text-align: center;">
<span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: x-small;"><strong>Age moyen</strong></span></div>
</td>
<td style="background-color: #d3dfee; border-bottom: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-right: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-style: none solid solid none; height: 33.2pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 342.2pt;" valign="top" width="456">
<div align="center" style="margin: 12pt 0cm 0.0001pt; text-align: center;">
<span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: x-small;">19 ans </span></div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 33.2pt;">
<td style="border-bottom: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-left: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-right: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-style: none solid solid; height: 33.2pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 189.7pt;" valign="top" width="253">
<div align="center" style="margin: 12pt 0cm 0.0001pt; text-align: center;">
<span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: x-small;"><strong>Densité moyenne</strong></span></div>
</td>
<td style="border-bottom: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-right: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-style: none solid solid none; height: 33.2pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 342.2pt;" valign="top" width="456">
<div align="center" style="margin: 12pt 0cm 0.0001pt; text-align: center;">
<span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: x-small;">16,72 hab./km<sup>2</sup></span></div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 33.2pt;">
<td style="background-color: #d3dfee; border-bottom: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-left: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-right: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-style: none solid solid; height: 33.2pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 189.7pt;" valign="top" width="253">
<div align="center" style="margin: 12pt 0cm 0.0001pt; text-align: center;">
<span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: x-small;"><strong>Esperance de vie</strong></span></div>
</td>
<td style="background-color: #d3dfee; border-bottom: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-right: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-style: none solid solid none; height: 33.2pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 342.2pt;" valign="top" width="456">
<div align="center" style="margin: 12pt 0cm 0.0001pt; text-align: center;">
<span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: x-small;">73 ans</span></div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 33.2pt;">
<td style="border-bottom: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-left: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-right: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-style: none solid solid; height: 33.2pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 189.7pt;" valign="top" width="253">
<div align="center" style="margin: 12pt 0cm 0.0001pt; text-align: center;">
<span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: x-small;"><strong>Répartition de la population par tranche d’âge.</strong></span></div>
</td>
<td style="border-bottom-width: 1pt; border-right-width: 1pt; border-style: none solid solid none; height: 33.2pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 456px;" valign="middle">
<div align="center" style="margin: 12pt 0cm 0.0001pt; text-align: center;">
<span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: x-small;"><span style="line-height: 115%;">Moins de 19 ans : 27,9%<br /> Entre 19 ans et 64 ans : 64%<br /> Plus de 65 ans : 8,1% </span><strong style="font-size: 10pt;"><span style="line-height: 115%;"> </span></strong></span></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<div dir="ltr" style="margin-top: 12pt; text-align: left;">
<br /> <strong style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Tahoma, sans-serif; line-height: 115%;"><span style="font-family: verdana,geneva; font-size: x-small;"> <span style="color: #4daf28;"> HORAIRES ET JOURS DE TRAVAIL :<br /></span></span></span></strong></div>
<table border="1" cellpadding="0" cellspacing="0" class="Grilleclaire-Accent11" dir="ltr" style="border-collapse: collapse; margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: left; width: 709px;">
<tbody>
<tr style="height: 30.85pt;">
<td style="border-color: rgb(79, 129, 189); border-style: solid; border-width: 1pt 1pt 2.25pt; height: 30.85pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 189.7pt;" valign="top" width="253">
<div align="center" style="margin: 12pt 0cm 0.0001pt; text-align: center;">
<span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: x-small;"><strong>Horaires de travail</strong></span></div>
</td>
<td style="border-bottom: 2.25pt solid rgb(79, 129, 189); border-right: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-style: solid solid solid none; border-top: 1pt solid rgb(79, 129, 189); height: 30.85pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 342.2pt;" valign="top" width="456">
<div align="center" style="margin: 12pt 0cm 0.0001pt; text-align: center;">
<span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: x-small;">8h00 à 16h30</span></div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 33.2pt;">
<td style="background-color: #d3dfee; border-bottom: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-left: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-right: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-style: none solid solid; height: 33.2pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 189.7pt;" valign="top" width="253">
<div align="center" style="margin: 12pt 0cm 0.0001pt; text-align: center;">
<span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: x-small;"><strong>Jours ouvrés</strong></span></div>
</td>
<td style="background-color: #d3dfee; border-bottom: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-right: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-style: none solid solid none; height: 33.2pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 342.2pt;" valign="top" width="456">
<div align="center" style="margin: 12pt 0cm 0.0001pt; text-align: center;">
<span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: x-small;">Dimanche au Jeudi</span></div>
</td>
</tr>
<tr style="height: 33.2pt;">
<td style="border-bottom: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-left: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-right: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-style: none solid solid; height: 33.2pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 189.7pt;" valign="top" width="253">
<div align="center" style="margin: 12pt 0cm 0.0001pt; text-align: center;">
<span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: x-small;"><strong>Jours fériés</strong></span></div>
</td>
<td style="border-bottom: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-right: 1pt solid rgb(79, 129, 189); border-style: none solid solid none; height: 33.2pt; padding: 0cm 5.4pt; width: 342.2pt;" valign="top" width="456">
<ul>
<li><span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: x-small;"><span style="color: #4daf28;"><strong>Fêtes nationales :</strong></span><br /> <strong style="font-size: 10pt;">1) </strong>Jour de l’Indépendance (5 juillet)<br /> <strong style="font-size: 10pt;">2) </strong>Jour du déclenchement de la Guerre de libération nationale (1er novembre).</span></li>
</ul>
<ul>
<li><span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: x-small;"><strong><span style="color: #4daf28;">Fêtes civiles :</span><br /> 1) </strong>Jour du travailleur (1er mai.)<br /> <strong>2)</strong> Jour de l’An (1er janvier)</span></li>
</ul>
<ul>
<li><span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: x-small;"><strong><span style="color: #4daf28;">Fêtes religieuses :</span><br /> 1) </strong>Aïd-El-Fitr(2 jours)<br /> <strong>2)</strong> Aïd-El-Adha (2 jours)<br /> <strong>3)</strong> Awwal Mouharram<br /> <strong>4)</strong> Achoura<br /> <strong>5)</strong> El-Mawlid en-Nabaoui<span style="text-align: center;"> </span></span></li>
</ul>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<strong style="font-size: 10pt;"><span style="font-family: Tahoma, sans-serif; line-height: 115%;"><span style="font-family: verdana,geneva; font-size: x-small;"><span style="color: #4daf28;">Ressources naturelles :</span></span></span></strong></div>
<div dir="ltr" style="text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: verdana,geneva; font-size: x-small;">Le pays possède également de grandes réserves de gypse, de calcaire, de sable, d'argile et de ciment concentrés dans le nord.</span></div>
</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/15345468178949149738noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3945857941622154588.post-2610844549150473122014-07-20T00:19:00.001+00:002014-07-20T00:19:37.807+00:00Etude du Marché (offre, demande, environnement )<div dir="rtl" style="text-align: right;" trbidi="on">
<div align="JUSTIFY" dir="ltr">
<br /></div>
<h1 dir="ltr" style="text-align: left;">
Etude de l'offre</h1>
<div align="JUSTIFY" dir="ltr">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS';">Pour
chaque marché nous retrouvons une offre avec des intervenants plus ou
moins importants en nombre, en influence… Une approche ciblée et
objective devient nécessaire.</span></div>
<a name='more'></a><span id="more-407"></span><br />
<blockquote dir="ltr" style="text-align: left;">
<div align="JUSTIFY">
<img alt="" height="12" src="http://artic.ac-besancon.fr/stt/commerce/syntheses/Etude-de-marche/images/blebul2d.gif" width="12" /><span style="font-family: 'Trebuchet MS';"><em><strong> Aspects Quantitatifs</strong></em></span></div>
<div align="JUSTIFY">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS';"><strong>Approche structurelle :</strong> monopole, oligopole, concurrentiel.<br />
<strong>Les marchés exploités : </strong>segments, créneaux, niches.<br />
<strong>Position concurrentielle :</strong> leader (Chef de file), challenger (Prétendant), suiveur.<br />
<strong>Indicateurs :</strong> ventes en volume, en valeur (totaux,
variations, prévisions), résultats, indicateurs financiers, parts de
marché, notoriété spontanée et assistée.</span></div>
<div align="JUSTIFY">
<img alt="" height="12" src="http://artic.ac-besancon.fr/stt/commerce/syntheses/Etude-de-marche/images/blebul2d.gif" width="12" /><span style="font-family: 'Trebuchet MS';"><em><strong> Aspects qualitatifs</strong></em></span></div>
<div align="JUSTIFY">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS';"><strong>Image :</strong> entreprise, marques.<br />
<strong>Positionnement :</strong> une entreprise, une marque par rapport aux autres.<br />
<strong>Plan mercatique :</strong> quelles politiques (produit, prix,
distribution, communication) des entreprises concurrentes, quelle est
notre plan de marchéage actuel ?</span></div>
</blockquote>
<div align="JUSTIFY" dir="ltr">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS';">A cette offre nous devons pouvoir nous situer et nous positionner en terme de marché-produit et définir un mode de distribution.</span></div>
<div align="JUSTIFY" dir="ltr">
<br /></div>
<div class="post-heading" dir="ltr" style="text-align: left;">
<h1>
Etude de la demande</h1>
</div>
<div align="JUSTIFY" dir="ltr">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS';">L’étude
de la demande doit nous permettre d’identifier des créneaux sur un
marché spécifique. On parle de segments de marchés qui ont des
caractéristiques communes et surtout des besoins similaires.<span id="more-413"></span></span></div>
<blockquote dir="ltr" style="text-align: left;">
<div align="JUSTIFY">
<img alt="" height="12" src="http://artic.ac-besancon.fr/stt/commerce/syntheses/Etude-de-marche/images/blebul2d.gif" width="12" /> <span style="font-family: 'Trebuchet MS';"><em><strong>Aspects Quantitatifs</strong></em></span></div>
<div align="JUSTIFY">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS';"><strong>Marché étudié : </strong>générique et spécifique, marchés de substitution<strong>.<br />
Demande actuelle du produit et demande potentielle</strong> : clients de l’entreprise, clients de la concurrence, non-consommateurs relatifs et absolus.<br />
<strong>Consommation en valeur, en volume</strong> : totaux, variations, prévisions, saisonnalités.<br />
</span></div>
<div align="JUSTIFY">
<img alt="" height="12" src="http://artic.ac-besancon.fr/stt/commerce/syntheses/Etude-de-marche/images/blebul2d.gif" width="12" /><em><strong><span style="font-family: 'Trebuchet MS';"> Aspects qualitatifs</span></strong></em></div>
<div align="JUSTIFY">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS';"><strong>Déterminants du comportement :</strong> motivations
(hédoniste, oblative, auto-expression), styles de vie, freins
(rationnels et irrationnels, prix, qualité…), facteurs personnels (âge,
PCS…), environnement (culture, famille…), incitants commerciaux (PLV,
publicité, conditionnement…).<br />
<strong>Regroupement de la demande :</strong> Typologie, Segmentation. Ces groupes homogènes constituent la cible des entreprises.<br />
<strong>Mobiles d’achat :</strong> SONCAS.<br />
<strong>Influences :</strong> prescripteurs, conseiller, leader d’opinion, rumeurs.</span></div>
</blockquote>
<div align="JUSTIFY" dir="ltr">
<span style="font-family: Arial;">Étudier la demande
c’est vérifier ou révéler des besoins existants de la part des
consommateurs. A cette demande est associée une offre.</span></div>
<div align="JUSTIFY" dir="ltr">
</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div align="JUSTIFY" dir="ltr">
<br /></div>
<div class="post-heading" dir="ltr" style="text-align: left;">
<h1>
Etude environnementale d’une entreprise</h1>
</div>
<div align="JUSTIFY" dir="ltr">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS';">L’environnement
est un facteur non négligeable qui entre dans l’appréciation d’un
marché commercial. Souvent induit par les mercaticiens, l’environnement
doit faire l’objet d’une étude objective et ouverte.<span id="more-416"></span></span></div>
<blockquote dir="ltr" style="text-align: left;">
<strong></strong><br />
<div align="JUSTIFY">
<strong><span style="font-family: 'Trebuchet MS';">Démographique : </span></strong><span style="font-family: 'Trebuchet MS';">structure de la population, développement des seniors…<strong><br />
Juridique</strong> : lois et règlements, normalisation, méthodes de vente…<br />
<strong>Culturel </strong>: mode, styles de vie…<br />
<strong>Économique </strong>: niveau de consommation, niveau de confiance, taux d’endettement…<br />
<strong>Technologique</strong> : durée de renouvellement des produits…</span></div>
</blockquote>
<div align="JUSTIFY" dir="ltr">
<span style="font-family: 'Trebuchet MS';">L’étude de l’environnement prendra toute son importance lors d’une approche commerciale vers l’export.</span></div>
<div align="JUSTIFY" dir="ltr">
Le <strong> macro environnement</strong> est l’étude de tous les éléments qui entourent l’entreprise. L’environnement <strong>politique, économique, social, technologique et légal</strong>.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
A l’inverse, le <strong>micro environnement</strong> rassemble tous les éléments internes à l’entreprise qui peuvent avoir un impact sur sa stratégie.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Dans ce document, nous allons <strong>étudier et développer</strong> ce qu’est <strong>le macro environnemet de l’entreprise</strong>ainsi que son influence sur les prises de décision <strong>stratégiques</strong>.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<h3 dir="ltr" style="text-align: left;">
Définition de l’environnement de l’entreprise</h3>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<ul dir="ltr" style="text-align: left;">
<li>Le macro environnement définition :</li>
</ul>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<strong>Le macro environnement</strong> correspond aux composants généraux pouvant avoir <strong>une influence</strong> sur la totalité des organisations. On se concentre principalement sur <strong>des tendances de structure</strong> mais également aussi sur des <strong>changement précis.</strong></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Pour réaliser une <strong>analyse du macro environnement de l’entreprise</strong> il s’offre à nous <strong>deux méthodes</strong> .</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<strong>La première est la méthode Pestel</strong>, correspondant à
l’analyse de critère autour de l’entreprise et dans l’entreprise :
Politique, Economique, Socioculturel, Technologique, Ecologique, Légal.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<strong>La deuxième méthode</strong> est <strong>la méthode des scénarios</strong>. Le scénario est dans le cas suivant un <strong>avenir probable</strong> et possible d’évolution, il est réalisé grâce à <strong>la liaison de tendance structurelles</strong> qui ne sont pas certaines.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
L’utilité de cette méthode est reconnu lorsque l’on <strong>recherche une vision à long terme</strong> de la stratégie mais également lorsque<strong> les paramètres environnementaux </strong>importants et incertains sont limités.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Cette méthode des scénario <strong>comporte trois étapes </strong>:</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- <strong>La réalisation </strong>de ceux-ci à partir des tendance des structures</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- <strong>La construction </strong>des stratégies qui ont été déduite des scénarios</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- <strong>Le contrôle </strong>des évolutions de l’environnement de l’entreprise et si besoin transformation et ajustement des stratégies élaborées</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<ul dir="ltr" style="text-align: left;">
<li>Définition de l’industrie :</li>
</ul>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Il s’agit d’un <strong>groupe de société</strong> et d’entreprise offrant<strong> les mêmes biens ou services</strong>.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Pour <strong>analyser l’industrie</strong>, trois méthodes s’offrent à nous. <strong>La première</strong> correspond à la<strong> méthode de PORTER les 5 forces + 1 </strong>qui permettent une analyse de la concurrence.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Cette méthode doit être appliqué aux <strong>domaines d’activités stratégiques</strong>, les forces de porter ne sont pas<strong>indépendantes </strong>les unes des autres et peuvent <strong>réagir ensemble.<br />
</strong></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<strong><br />
</strong></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<strong>La deuxième méthode</strong> utilisé consiste à réaliser une étude <strong>des cycles de compétition</strong>.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Enfin<strong> la dernière méthode</strong> est de <strong>découvrir et hiérarchiser des facteurs clés de succès.</strong></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<ul dir="ltr" style="text-align: left;">
<li>Les concurrents et les marchés</li>
</ul>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<strong>A l’intérieur même d’une industrie</strong> nous retrouvons<strong> des organisations qui ont des points spécifiques</strong>, qui vont nous donner la possibilité d’<strong>entrer en compétition</strong> sur des points différents.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Pour analyser <strong>les concurrents</strong> et<strong> les marchés</strong> deux méthodes s’offre à nous, <strong>la première</strong> consiste à réaliser une étude sur <strong>les différents groupes stratégiques</strong>, en fonction de leur <strong>ressemblance caractéristique</strong> entre organisations.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<strong>La deuxième méthode</strong> est de réaliser une <strong>segmentation du marché </strong>en fonction des <strong>attentes et des besoins</strong> des clients.</div>
</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/15345468178949149738noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3945857941622154588.post-2240236005402358772014-07-19T23:48:00.004+00:002014-07-19T23:48:36.031+00:00Modèle de business plan gratuit<div dir="rtl" style="text-align: right;" trbidi="on">
<div class="post-heading" dir="ltr" style="text-align: left;">
</div>
<div class="post-thumb" dir="ltr" style="text-align: left;">
<a href="http://www.pme-dz.com/wp-content/uploads/2012/07/visual-business-plan-b-1024x948.jpg" rel="prettyPhoto" title="Modèle de business plan gratuit"><img alt="Modèle de business plan gratuit" height="300" src="http://www.pme-dz.com/wp-content/uploads/2012/07/visual-business-plan-b-1024x948-612x300.jpg" width="612" /></a>
</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Nous scinderons ce modèle de business plan en 2 parties distinctes
: la première présentant le projet, la deuxième les moyens mis en œuvre
de manière chiffrée.</div>
<a name='more'></a><span id="more-399"></span><br />
<h2 dir="ltr" style="text-align: left;">
1. Modèle de business plan : le projet</h2>
<h3 dir="ltr" style="text-align: left;">
1.1. Le projet</h3>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Il s’agit ici de présenter son projet de manière claire et concise. Seront ici renseignés :</div>
<ul dir="ltr" style="text-align: left;">
<li>L’activité envisagée,</li>
<li>La construction du projet : s’agit – il d’un rachat de société ou d’une création pure ?</li>
<li>La localisation de la future activité,</li>
</ul>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Bien entendu d’autres éléments peuvent être ajoutés. Il s’agit ici
pour une personne extérieure d’avoir une visibilité synthétique du
projet et donc de pouvoir se faire une première idée. Cette présentation
constitue la première approche de votre business plan.</div>
<h3 dir="ltr" style="text-align: left;">
1.2. Le porteur du projet</h3>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Il est impossible de délivrer un business plan sans faire une
présentation du porteur du projet. Le porteur de projet, ou plus
simplement l’entrepreneur, doit être mis en avant tout comme sa future
activité. Cette présentation est d’autant plus importante lorsqu’on
pense que c’est souvent la personnalité de l’entrepreneur qui
conditionne la réussite de son projet.<br />
Seront ainsi développés dans cette partie du business plan :</div>
<ul dir="ltr" style="text-align: left;">
<li>Le rôle de l’entrepreneur dans son projet : va – t -il y exercer une
activité salariée ou non ? sera -t- il le gérant ? que peut – il
apporter à la société une fois créée ? quel sera son statut ?</li>
<li>Ses formations : il est important de mettre en avant dans le
business plan toutes les formations de l’entrepreneur en lien direct
avec sa future activité. Les investisseurs sont toujours plus rassurés
de savoir que le futur entrepreneur connaît, voir maîtrise l’activité
présentée.</li>
<li>Les expériences de l’entrepreneur. Comme pour les formations, il
faut ici mettre en avant toutes les expériences en lien direct avec
l’activité envisagée.</li>
</ul>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Présenter le porteur du projet dans le business plan revient à
présenter son CV mais de manière moins formelle. De nombreux autres
éléments peuvent être ajoutés à ceux présentés plus haut du moment
qu’ils sont bénéfiques à la future activité envisagée.</div>
<h3 dir="ltr" style="text-align: left;">
1.3. La structure juridique, fiscale et sociale</h3>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Cette partie du business plan est déjà plus technique que les
précédentes. Elle doit être assez précise étant donné les nombreuses
possibilités offertes aux créateurs d’entreprise :</div>
<ul dir="ltr" style="text-align: left;">
<li>d’un point de vue juridique, il faut renseigner le type de structure envisagé</li>
<li>combien d’associés y aura -t- il ? quel sera le nombre de parts et le rôle de chacun ?</li>
<li>l’aspect fiscal du business plan suit l’aspect juridique</li>
<li>l’aspect social ne concerne ici que le gérant. Sera – t- il salarié
ou non salarié ? quel sera son pourcentage de cotisations ? bénéficiera
-t-il d’exonérations ?</li>
</ul>
<h3 dir="ltr" style="text-align: left;">
1.4. Situation et marché</h3>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Cette partie du business plan peut être assimilée à une analyse
concurrentielle. Il s’agit ici de démontrer tous les avantages de la
future activité par rapport à ses concurrents. Ces avantages peuvent
être :</div>
<ul dir="ltr" style="text-align: left;">
<li>Géographiques : être mieux placés que ses concurrents, être plus proche de la clientèle ciblée, être plus visible…</li>
<li>Innovants : proposer des produits ou services nouveaux, plus
diversifiés, plus techniques qui répondent à un marché existant ou à
venir,</li>
<li>Financiers : avoir plus de moyens que ses concurrents constitue un avantage certain,</li>
<li>Relationnels : la différence peut se faire sur les partenariats
engagés avec des clients ou fournisseurs ou par une démarche marketing
percutante par exemple.</li>
</ul>
<h2 dir="ltr" style="text-align: left;">
2. Modèle de business plan : les moyens mis en œuvre</h2>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Cette deuxième grande partie du business plan détaille l’ensemble des
moyens nécessaires à l’activité de manière chiffrée. Il est donc
nécessaire d’avoir bien avancé dans son projet afin de connaître ses
besoins avec précision ainsi que leurs coûts.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Un business plan détaille la future activité sur les 3 années à venir
(parfois 5 ou 10 même) : les moyens mis en œuvre doivent donc être
détaillés pour chacune de ces 3 années. Ces données chiffrées doivent
permettre d’établir un plan de financement, un bilan, un compte de
résultat et un plan de trésorerie prévisionnels.</div>
<h3 dir="ltr" style="text-align: left;">
2.1. Les investissements</h3>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Cette partie peut être présentée sous la forme d’un tableau. Ici
seront renseignés tous les biens acquis par une entreprise et qui seront
utilisés de manière durable (c’est à-dire plus d’un an). Sont aussi
pris en compte les amortissements de ces biens (constatation comptable
de la perte de valeur d’un bien). Chaque activité étant très différente,
il est impossible de citer de manière exhaustive l’ensemble des
investissements.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Voici néanmoins quelques exemples :</div>
<ul dir="ltr" style="text-align: left;">
<li><strong>Fonds de commerce</strong></li>
<li><strong>Agencements (meubles, décoration…)</strong></li>
<li><strong>Enseigne</strong></li>
<li><strong>Matériel et outillage</strong></li>
<li><strong>Frais d’agence</strong></li>
<li><strong>Véhicules</strong></li>
<li><strong>Frais de notaire</strong></li>
</ul>
<h3 dir="ltr" style="text-align: left;">
2.2. Les financements</h3>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
En plus des investissements présentés dans la partie précédente, il
peut être nécessaire d’engager d’autres dépenses avant la création de la
société. Toutes ces dépenses (investissements + autres frais) doivent
être financées.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Il va ainsi falloir détailler dans le business plan les différents
modes de financement, ainsi que les remboursements éventuels sur les 3
ans à venir.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Sont ainsi à distinguer :</div>
<ul dir="ltr" style="text-align: left;">
<li>Les apports des associés : ces apports peuvent être en capital, en compte courant, en nature…</li>
<li>Les prêts bancaires : ceux – ci sont remboursables de manière périodique et un taux d’intérêt est appliqué,</li>
<li>Les prêts de la part d’autres organismes : tels que les prêts à taux 0 proposés par le NACCRE.</li>
</ul>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
La mise en rapport des besoins (investissements) et des ressources (financements) constitue le plan de financement.</div>
<h3 dir="ltr" style="text-align: left;">
2.3. Les moyens humains</h3>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Cette partie du business plan sur les moyens humains présentera la
liste des salariés selon leur fonction. Pour chacun, seront répertoriés
leur salaire brut annuel ainsi que les cotisations patronales
correspondantes. Les salaires et cotisations des travailleurs non
salariés sont aussi à détailler.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
2.4. Les ventes et les charges</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Les ventes et les charges sont probablement les éléments les plus
délicats du business plan. Elles sont généralement très difficiles à
évaluer précisément. Il va falloir être pessimiste dans ces prévisions.
Il ne faut pas hésiter à sous estimer le montant des ventes, et à
surestimer le montant des charges.<br />
Les ventes et les charges dont il est ici question sont étroitement
liées. En effet, les charges augmentent ou diminuent souvent dans le
même sens que les ventes. Par exemple vendre plus de produits peut sous
entendre qu’il y ait plus d’achat de matières premières, que les
machines fonctionneront plus souvent (donc plus de frais d’électricité)…</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Ces ventes et ces charges doivent évoluer sur les 3 années.
L’activité envisagée est censée prendre de l’importance d’une année à
l’autre. Ces données doivent permettre de construire un compte de
résultat prévisionnel. Voici la liste des charges les plus courantes :</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Petit équipement<br />
Sous traitance<br />
Energie (eau, électricité, chauffage, …)<br />
Déplacements<br />
Réparation, entretien matériel & immeuble<br />
Loyer (local commercial)<br />
Assurances (responsabilité civile, véhicules, …)<br />
Fournitures de bureau<br />
Honoraires<br />
Frais postaux & télécommunication<br />
Services bancaires<br />
Publicité<br />
Divers<br />
<strong>TOTAL AUTRES ACHATS ET CHARGES EXTERNES</strong><br />
Taxe professionnelle<br />
Taxes diverses<br />
<strong>TOTAL IMPOTS ET TAXES</strong><br />
Salaires et charges sociales (salariés)<br />
Salaires et charges sociales (gérance)<br />
<strong>TOTAL CHARGES SOCIALES</strong><br />
<strong>TOTAL AMORTISSEMENTS</strong><br />
Intérêts des emprunts<br />
<strong>TOTAL CHARGES FINANCIERES</strong></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
L’ensemble de ces données chiffrées permettent l’élaboration d’un
bilan (représentant le patrimoine d’une entreprise à un instant T), un
compte de résultat (qui retrace l’ensemble des recettes et des charges
de la société) et un plan de trésorerie (l’ensemble des encaissements et
des décaissements d’argent).</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Une fois tous ces éléments détaillés et rédigés, vous êtes prêts à
présenter votre Business Plan à tous les partenaires du projet qui en
auraient besoin : banques, associés, fournisseurs, clients…<br />
Mais surtout, vous avez, en tant qu’entrepreneur, une base de travail
précise qui vous aidera à orienter vos décisions et à piloter votre
entreprise en fonction des prévisions que vous aurez établies.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Source l-expert-comptable.com</div>
</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/15345468178949149738noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3945857941622154588.post-14838071690902365682014-07-19T23:47:00.005+00:002014-07-19T23:47:33.645+00:00Plan de financement sur excel<div dir="rtl" style="text-align: right;" trbidi="on">
<div class="post-heading" dir="ltr" style="text-align: left;">
<h1>
<br /></h1>
</div>
<div class="post-thumb" dir="ltr" style="text-align: left;">
<a href="http://www.pme-dz.com/wp-content/uploads/2012/07/excel_synthese.png" rel="prettyPhoto" title="Plan de financement sur excel"><img alt="Plan de financement sur excel" height="300" src="http://www.pme-dz.com/wp-content/uploads/2012/07/excel_synthese-612x300.png" width="612" /></a>
</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Téléchargez le lien ci-dessous</div>
<a name='more'></a><br />
<a href="http://www.lesclesdelabanque.com/web/cles2008/Content.nsf/DocumentsByIDWeb/7BQJ8X/$File/Plan%20de%20financement%20pr%C3%A9vis%203an.xls" target="_blank" title="Téléchargement: Plan de financement prévis 3an.xls - 42ko (nouvelle fenêtre)">Plan de financement prévis 3an.xls</a> (42ko)</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/15345468178949149738noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-3945857941622154588.post-75591571627430127752014-07-19T23:46:00.001+00:002014-07-19T23:46:12.090+00:00Comment réaliser un business plan ?<div dir="rtl" style="text-align: right;" trbidi="on">
<div class="post-heading" dir="ltr" style="text-align: left;">
</div>
<h3 dir="ltr" style="text-align: left;">
Comment réaliser un business plan ?</h3>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
ILe but d’un business plan est de présenter les objectifs de votre
entreprise et les moyens à mettre en oeuvre pour réussir. C’est la
vision complète de votre projet qui sera mis à plat dans le business
plan. Ce document sera utile pour présenter votre projet aux
interlocuteurs, mais il vous servira aussi de plan de route.
Principalement, il s’agit d’introduire votre entreprise auprès
d’investisseurs, mais les fournisseurs, partenaires, clients sont aussi
des lecteurs éventuels.</div>
<a name='more'></a><span id="more-284"></span><br />
<h2 dir="ltr" style="text-align: left;">
Les principes du business plan</h2>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Il existe 2 parties distinctes : l’éxecutive summary et le projet. La
première partie est une présentation rapide de 4 pages alors que la
deuxième partie présente le projet en détails. L’ensemble formera la
méthode de préparation du projet d’entreprise. Avec cette analyse
profonde, il sera aisé de s’assurer que tous les paramètres sont pris en
compte pour construire un projet viable.</div>
<h3 dir="ltr" style="text-align: left;">
L’éxecutive summary :</h3>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Il s’agit de présenter votre projet de manière pércutante et concise.
Le lecteur éventuel devra pouvoir retirer une vue d’ensemble à la
lecture de l’éxecutive summary. Les points essentiels de ce court
document sont</div>
<ul dir="ltr" style="text-align: left;">
<li>Le produit</li>
<li>Le marché</li>
<li>Les ressources humaines</li>
<li>Les avantages du projet</li>
<li>Les chiffres</li>
<li>Besoins financiers</li>
<li>Rentabilité</li>
<li>Moyens de sortie pour les investisseurs</li>
</ul>
<h3 dir="ltr" style="text-align: left;">
Le projet :</h3>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Pour réaliser un business plan, il faut qu’il soit personalisé. Au
delà des chiffres et des prévisions, il doit faire rêver le lecteur.<br />
Pour être efficace, il faut être le plus concis et précis possible. Il
s’agit d’informer sur votre projet de la manière la plus synthétique
pour faciliter l’analyse.</div>
<h4 dir="ltr" style="text-align: left;">
Les points essentiels d’un business plan :</h4>
<ul dir="ltr" style="text-align: left;">
<li>Description des ressources humaines</li>
<li>Positionnement concurrentiel</li>
<li>Budget prévisionnel</li>
<li>Evaluation de la demande</li>
</ul>
<h3 dir="ltr" style="text-align: left;">
Comment faire ?</h3>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Il existe de nombreuses sociétés qui pourront réaliser votre étude,
mais il est tout à fait possible de le faire soi-même. Un peu comme pour
une étude de marché, si vous réalisez vous-même votre business plan il
est certain qu’il sera plus pertinent et que vous ressortirez des tas
de connaissances grâce à vos recherches.</div>
<h4 dir="ltr" style="text-align: left;">
Le secret :</h4>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
En fait, il s’agit vraiment de faire rêver le lecteur. En donnant
envie à votre interlocuteur, vous pourrez l’intéresser et il pourra en
ressortir une éventuelle collaboration. Donc, n’ayez pas peur de faire
rêver pour séduire.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Auteur quickcrea</div>
</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/15345468178949149738noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3945857941622154588.post-32222929125347294902014-07-19T23:44:00.003+00:002014-07-19T23:44:43.049+00:00Etapes de réalisation d’un business plan<div dir="rtl" style="text-align: right;" trbidi="on">
<div class="post-heading" dir="ltr" style="text-align: left;">
</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Un Business Plan est un document regroupant la stratégie et les
perspectives de croissance d’une entreprise. Il passe en revue les
compétences et l’état d’avancement d’un projet, il établit une stratégie
commerciale. Il sert aussi de tableau de bord dans le suivi de
l’entreprise : la gestion, le produit, le marketing, les ventes… Afin de
rédiger un Business Plan opérationnel, l’entrepreneur se doit
d’analyser tous les aspects de la création et du développement de son
projet.<span id="more-279"></span></div>
<div dir="ltr" id="TWP6" style="text-align: left;">
<div id="beacon_e7f3c64ede">
<img alt="" height="0" src="http://openx.finemedia.fr/delivery/lg.php?bannerid=2952&campaignid=461&zoneid=1482&loc=1&referer=http%3A%2F%2Fwww.commentfaiton.com%2Ffiche%2Fvoir%2F7624%2Fcomment-fait-on-un-business-plan&cb=e7f3c64ede" width="0" /></div>
</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<div id="TWP30">
Étapes de réalisation</div>
<a name='more'></a><br />
<div id="TWP61">
<em>1</em>
<div id="TWP52">
<div>
<div id="TWP31">
Fournitures</div>
<ul>
<li>Un projet de création d’entreprise ou posséder déjà une entreprise.</li>
</ul>
</div>
Définir la mission de l’entreprise :<br />
Une entreprise ne peut exister que parce qu’elle répond à une demande du
marché. Il est nécessaire de lister les besoins auxquels l’entreprise
souhaite répondre, d’analyser le marché, de définir les outils
permettant à l’entreprise de se positionner sur ce marché.<br />
</div>
</div>
<div id="TWP62">
<em>2</em>
<div id="TWP53">
Positionnement de l’entreprise :<br />
Toute entreprise se doit d’analyser la concurrence afin de définir les
concurrents directs ou indirects (leurs produits, leurs fonctions, leurs
technologies) sans oublier qu’un produit peut répondre à différents
besoins et qu’un besoin peut être satisfait par différents produits.
Cette analyse permettra à l’entreprise d’affiner son positionnement.</div>
</div>
<div id="TWP63">
<em>3</em>
<div id="TWP54">
Analyser l’environnement :<br />
- Analyse externe (menaces et opportunités) : demande, concurrence,
technologie, règlementation, conjoncture…). Il s’agit de variables
incontrôlables.<br />
- Analyse interne (forces et faiblesses) : compétences, connaissance du
secteur (du marché), technologie. Il s’agit de variables contrôlables.</div>
</div>
<div id="TWP64">
<em>4</em>
<div id="TWP55">
Positionnement stratégique :<br />
- La macro-segmentation : analyser la chaîne de valeur, définir les potentiels clients de l’entreprise.<br />
- Le positionnement : se positionner en terme de solutions pour le client.<br />
- Les facteurs clés du succès : définir les éléments permettant à l’entreprise de s’assurer d’un avantage concurrentiel durable.</div>
</div>
<div id="TWP65">
<em>5</em>
<div id="TWP56">
Analyse marketing :<br />
- La micro-segmentation (à définir).<br />
- Le ciblage : définir les choix de segments et les clients – cibles.<br />
- Le positionnement marketing (à définir).<br />
- Le mix marketing : définir les produits, les prix, la distribution, la communication.</div>
</div>
<div id="TWP66">
<em>6</em>
<div id="TWP57">
Stratégie d’approche commerciale :<br />
Il s’agit de définir et/ou de préciser :<br />
- les ventes,<br />
- les distributeurs,<br />
- les prescripteurs,<br />
- l’organisation commerciale.</div>
</div>
<div id="TWP67">
<em>7</em>
<div id="TWP58">
Analyses supplémentaires :<br />
- L’analyse financière : estimation des produits et des charges, trésorerie.<br />
- L’analyse des risques : stratégique, marketing, financier et technique.<br />
- L’analyse Ressources Humaines : les besoins en R.H.<br />
- L’analyse technique : outil(s) de production.</div>
</div>
</div>
</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/15345468178949149738noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3945857941622154588.post-55145350159515124692014-07-19T23:41:00.004+00:002014-07-19T23:41:47.868+00:00Le business plan ?<div dir="rtl" style="text-align: right;" trbidi="on">
<div class="post-heading" dir="ltr" style="text-align: left;">
</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
BUSINESS PLAN ? <strong>Le business plan est l’élément indispensable pour attirer des investisseurs et ses futurs associés…</strong>Ca peut paraître long mais c’est nécessaire et vous pouvez l’adapter à vos besoins. Le <strong>business plan idéal</strong>
est d’une longueur totale comprise entre vingt et cinquante pages. Il
comporte les dix parties détaillées ci-après, auxquelles s’ajoutent des
annexes.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<span id="more-271"></span></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<strong>1. Le résumé opérationnel</strong></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Synthèse rapide du business plan en quelques dizaines de lignes, le
résumé opérationnel doit présenter les points clés du projet afin de
permettre à l’investisseur d’avoir rapidement une idée globale et de lui
donner envie d’en savoir plus. L’élaboration de cette synthèse
nécessite par conséquent la rédaction préalable du business plan et la
maîtrise de tous ses aspects. Cette partie présente brièvement l’offre
de produits ou services de l’entreprise ; l’équipe ; le plan de
financement.</div>
<a name='more'></a><br />
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<strong>2. L’offre de produits et de services</strong></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
L’objet de cette partie fondamentale est de parvenir à exposer
clairement les caractéristiques des produits et/ou services offerts.
Bien que le domaine soit le plus souvent technique, la présentation
devra être limpide, l’investisseur n’étant pas nécessairement un expert
du domaine en question (définition des termes techniques dans un
glossaire ; schémas explicatifs, etc.). Ce chapitre doit exposer :</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<strong>A) La nature de l’offre</strong></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Présentation du produit ou du service (photos, copies d’écran, dessins, etc.) ;</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Quelles sont les fonctionnalités du produit ou du service ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Quelles sont les performances du produit ou du service (économies réalisées, confort d’utilisation, rapidité d’exécution…) ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Le produit ou le service s’inscrit-il dans une chaîne de produits ou services fournis par l’entreprise ? Par des tiers ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Quels sont les points forts de l’offre ? Ses points faibles ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<strong>B) Le stade de développement du projet</strong></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- A quel stade de développement le projet se situe-t-il : concept,
recherche-développement, prototype/maquette, brevet, test, mise sur le
marché ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<strong>C) Les technologies utilisées, brevets, marques</strong></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Sur quelles technologies le projet est-il fondé ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- S’agit-il de technologies standardisées ou développées spécifiquement pour le projet ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Qui détient les technologies, licences, brevets utilisés ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Quelles marques sont déposées (en France, en Europe…) ? Par qui ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<strong>D) La stratégie de prix</strong></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Qui paie le produit ou le service fourni ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Quelles sont les sources de revenus de l’entreprise ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<strong>3. Le marché et l’environnement concurrentiel</strong></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
L’analyse du marché est une opération délicate.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Si des études de marché ont été menées, il sera nécessaire d’énoncer
les méthodes employées pour les réaliser. Les enseignements tirés
d’expériences à l’étranger devront être appréciés à leur juste valeur.
Les données collectées devront se révéler fiables et effectivement
transposables au projet. Ce chapitre détaille :</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<strong>A) La nature du marché</strong></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Quels sont la valeur et le volume du marché ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Est-ce un marché à dimension nationale ou internationale ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Quelle est l’évolution du marché ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Quels sont les acteurs du marché, en France et à l’étranger ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Ce marché est-il réglementé (conditions d’accès et d’exercice) ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Quel pourcentage du marché l’entreprise vise-t-elle ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<strong>B) La clientèle</strong></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Quelle est la clientèle cible ? Quel est le profil des différents clients potentiels visés ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Que recherchent les clients potentiels visés ? Quels sont leurs besoins ? A quoi sont-ils sensibles ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Quel est l’intérêt de l’offre pour les clients potentiels visés ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<strong>C) La concurrence</strong></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Qui sont les principaux concurrents directs de l’entreprise ? Où sont-ils localisés ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Quel est leur profil (positionnement, image de marque,
actionnariat, capitaux, chiffre d’affaires, rentabilité, parts de
marché, stratégie, etc.) ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Quels sont leurs points forts par rapport au projet ? Leurs points faibles ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Sont-ils en mesure de fournir les mêmes produits ou services que l’entreprise ? Sous quels délais ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Quels sont les éléments de différenciation de la concurrence par rapport au projet ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Quels sont les concurrents indirects de l’entreprise (produits ou services de substitution) ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<strong>4. Les objectifs visés</strong></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Le business plan est un instrument de gestion qui doit permettre de
tirer les enseignements du passé et autoriser certains ajustements. A ce
titre, il doit comprendre des « objectifs étapes ». Si le réalisme des
objectifs fixés permet de vérifier la cohérence globale du projet,
notamment au regard du besoin de financement global, les conditions de
réalisation (ou de non-réalisation) de ces étapes clés se révéleront
source d’enseignements. Ce chapitre doit détailler :</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<strong>A) Le calendrier d’exploitation</strong></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Quel est le calendrier des investissements ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Quel est le calendrier de mise en exploitation ou de mise en service ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Quel est le calendrier de mise sur le marché ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<strong>B) Les parts de marché</strong></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Quelle part de marché doit être détenue pour subsister sur le marché ? Pour être bénéficiaire ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Quelle part de marché est visée par l’entreprise ? A quelle échéance ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<strong>C) Le chiffre d’affaires</strong></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Quelles sont les hypothèses de prévisions de chiffre d’affaires ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- En combien de temps ces prévisions de chiffre d’affaires seront-elles réalisées ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<strong>D) La rentabilité</strong></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Quel est le chiffre d’affaires à réaliser pour atteindre le point mort ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Quand le point mort doit-il être atteint ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Quand l’entreprise commencera- t-elle à faire des bénéfices ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Quelles sont les perspectives de rémunération des investisseurs ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<strong>5. Les stratégies de l’entreprise</strong></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
L’objet de cette partie est d’énoncer les stratégies retenues pour
réaliser les objectifs fixés. Devront être analysés les éléments clés de
l’offre : les produits, les prix, la distribution et la communication.
Cette partie présente :</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<strong>A) Les stratégies</strong></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Quelles sont les stratégies mises en place par l’entreprise
(maîtrise des compétences clés, alliances ou associations éventuelles,
etc.) ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Quelle est la politique de l’entreprise en matière de recherche ? De protection industrielle ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Quelle est la stratégie de l’entreprise en matière de développement (croissance interne, croissance externe…) ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<strong>B) La production/La sous-traitance</strong></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Que va produire la société ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Quels moyens sont nécessaires ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Quels approvisionnements sont indispensables ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Quelle sera la production confiée à la sous-traitance ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Quels sont les besoins financiers liés au cycle de production ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<strong>C) La distribution</strong></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Quel système de distribution a été retenu ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- L’entreprise disposera-t-elle d’un réseau de vente interne ou externe ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Quels sont les investissements nécessaires pour mettre en place le réseau ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Quels sont les besoins financiers liés au cycle de commercialisation ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<strong>D) Le plan marketing</strong></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Comment l’entreprise va-t-elle communiquer pour faire connaître son offre ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Quelle est la stratégie de marque ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Quelle est la politique de prix choisie par l’entreprise ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Quels sont les investissements nécessaires pour faire connaître l’offre de l’entreprise ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<strong>E) Les installations et les équipements</strong></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Quels sont les besoins de l’entreprise en matière d’immobilier ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Quels sont les besoins de financement liés à la mise en oeuvre de l’exploitation ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Quels sont les équipements indispensables au bon fonctionnement de l’entreprise (machines, matériel, mobilier, etc.) ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<strong>F) Les partenariats stratégiques</strong></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Des partenariats ont-ils été (ou seront-ils) conclus ? Auprès de qui ? A quel prix ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<strong>G) Les fournisseurs</strong></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Quels seront les fournisseurs de l’entreprise ? Où seront-ils localisés ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- L’entreprise dépendra-t-elle d’un ou plusieurs de ces fournisseurs ? Pourra-t-elle en changer ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Quelles seront les conditions de paiement ? Les délais de livraison ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<strong>H) Les résultats atteints</strong></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Quel est le chiffre d’affaires dès à présent réalisé ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Quel est l’état d’avancement de la constitution de la gamme de produits et/ou services ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Quel est l’état d’avancement du projet au plan commercial (prospects, contrats signés, etc.) ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Produits, prix, distribution et communication sont les quatre éléments qui déterminent les objectifs stratégiques.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<strong>6. L’équipe de direction, le management, les ressources humaines</strong></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Cette partie évoque les personnes clés du projet, en décrivant leur
rôle, leurs expériences et leur complémentarité, afin de souligner leur
adéquation avec le projet.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<strong>A) Présentation de l’équipe de direction</strong></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Il ne s’agit pas d’intégrer in extenso le CV de tous les membres de
l’équipe mais de décrire brièvement les points saillants du profil de
chacun en rapport avec le projet (les CV figureront en annexe). Il
pourra ainsi être répondu aux questions ci-après :</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Qui sont les membres clés de l’équipe (nom, prénom, âge) ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Quelles formations ont-ils suivies ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Quelles responsabilités ont-ils exercées ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Quels sont leurs domaines de compétences utiles au projet ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<strong>B) Constitution de l’équipe de direction</strong></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- D’où vient l’idée du projet ? Qui est à son origine ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Comment l’équipe de direction s’est-elle constituée autour de ce projet ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Comment est organisée l’équipe de direction ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Quelles sont les qualités et complémentarités des membres de l’équipe de direction ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<strong>C) Management et ressources humaines</strong></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Organigramme de l’entreprise</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Quels sont les effectifs actuels de l’entreprise, les effectifs nécessaires à atteindre ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Quels sont les points forts et les points faibles de l’équipe actuelle ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Quelles sont les mesures à prendre pour remédier aux points faibles (recrutements, etc.) ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Quel est le calendrier de recrutement ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- L’entreprise mettra-t-elle en place un système d’intéressement des salariés ?<strong> </strong></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<strong>7. Les aspects juridiques</strong></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
La description de la structure juridique et de la répartition du
capital, ainsi que de la politique d’évolution du capital, se révèle
nécessaire pour apprécier le degré de cohérence du montage juridique
retenu par rapport au développement envisagé de l’entreprise. Voici la
liste des points à préciser :</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<strong>A) Forme juridique</strong></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Quelle est (sera) la forme juridique de la société ? Le montant de son capital ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Quels sont (seront) ses représentants légaux ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- La société a-t-elle été constituée ? A-t-elle commencé son activité ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<strong>B) Evolution du capital social</strong></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Quelle est la répartition actuelle du capital ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Des pactes d’actionnaires ont-ils été conclus ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Quelle sera l’évolution du capital à terme ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<strong>C) Protection industrielle</strong></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Quelle est la durée de vie du produit ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Des brevets ont-ils été déposés ? Qui en est propriétaire (l’entreprise, des personnes physiques) ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Existe-t-il des brevets concurrents ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Des marques ont-elles été déposées ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Des noms de domaines ont-ils été enregistrés ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
La structure juridique est révélatrice de l’ambition de l’entreprise quant à son développement.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<strong>8. Les besoins de financement</strong></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
L’objet de cette partie est de déterminer le montant des différents
besoins de financement jugés nécessaires pour assurer la bonne fin du
projet.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<strong>A) Besoin de financement global</strong></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Quels sont les fonds totaux dont l’entreprise doit disposer pour financer le projet dans les meilleures conditions ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Quelles sont les destinations de ces fonds : quote-part affectée
aux investissements, à la couverture du besoin en fonds de roulement,
aux dépenses de marketing/publicité, aux frais de personnel… ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<strong>B) Montant des fonds recherchés</strong></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Quelle est la somme recherchée auprès d’investisseurs ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Quelle proportion de capital sera offerte aux investisseurs ? Quelle est la valorisation de l’entreprise ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Quel type d’actions sera proposé aux investisseurs ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Quel est le calendrier des besoins de financement ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<strong>C) Rentabilité de l’investissement</strong></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Quels sont les éléments susceptibles d’améliorer la rentabilité du projet ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<strong>9. Les documents financiers</strong></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Les documents financiers figurant dans cette partie doivent faire
apparaître toutes les hypothèses, ainsi que les différentes options
retenues dans le business plan (parts de marché, croissance du secteur,
coûts, investissements, chiffre d’affaires, etc.), sans révéler
d’incohérences. Les hypothèses prises devront faire preuve d’une
certaine souplesse afin de laisser des marges de manoeuvre (notamment en
cas de non-réalisation des prévisions). Les documents financiers
indiqueront les risques aux diverses étapes du projet et les moyens d’y
remédier (réserve financière de sécurité, refinancement extérieur,
etc.). Les différents budgets devront figurer avec un niveau de détail
important afin de cerner au mieux les incidences en termes de trésorerie
(le détail des états financiers pourra au besoin figurer en annexe).</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<strong>A) Tableaux de financement prévisionnels</strong></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Calendrier des besoins</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Nature des augmentations de capital successives</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Prévisions de dilution du capital</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<strong>B) Comptes de résultat prévisionnels mensuels sur les douze premiers mois</strong></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Au niveau des produits : identification des différentes catégories
de recettes, du prix unitaire des produits et/ou services fournis,
volume du chiffre d’affaires envisagé, incidences de la non-réalisation
des objectifs…</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Au niveau des charges : identification des charges fixes, des coûts
variables, du coût de revient unitaire des produits et/ou services
fournis…</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<strong>C) Comptes de résultats annuels prévisionnels sur trois ans</strong></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Calendrier de rentabilité</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<strong>D) Plan de trésorerie mensuel sur les douze premiers mois</strong></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Quels sont les délais de paiement de la clientèle ? Les conditions de règlement des fournisseurs ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
- Quels sont les pics identifiés de trésorerie ? Les montants des
découverts bancaires ? Les motifs de ces derniers ? Les moyens d’y
remédier ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Les moyens de remédier aux risques liés au développement de l’entreprise figureront dans le dossier financier.<strong> </strong></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<strong>10. Les modes de sortie des investisseurs</strong></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Les investisseurs prennent en considération tant la plus-value qu’ils
sont susceptibles de réaliser que la liquidité de leur investissement.
Les modes de sortie pourront consister, en fonction de la stratégie de
développement retenue, en une introduction en Bourse ; le rachat par un
groupe industriel ou commercial ; le rachat par un financier.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Par Nathalie Mourlot
</div>
</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/15345468178949149738noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3945857941622154588.post-82280266016695797922014-07-19T23:40:00.001+00:002014-07-19T23:40:14.028+00:00Plan d’affaire « modèle de business plan gratuit «<div dir="rtl" style="text-align: right;" trbidi="on">
<div class="post-heading" dir="ltr" style="text-align: left;">
<h1>
<br /></h1>
</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Chaque jour, vous êtes nombreux à chercher un « <strong>modèle de business plan gratuit</strong>« ,
une manière de rapidement faire un plan d’affaires, une structure de
projet… Que vous décidiez d’entreprendre dans le commerce, le service ou
l’artisanat, <strong>le business plan doit réfléter en quoi votre
projet est différent pour convaincre … mais surtout doit être votre
« guideline » ou feuille de route pour réussir</strong> : en écrivant votre stratégie avec précision, vous mettez toutes les chances de votre côté.<span id="more-222"></span></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Pour faire un parallèle intéressant : rédiger son business plan c’est
exactement comme préparer son itinéraire pour arriver à destination :
si vous n’appréhendez pas le chemin, vous n’arriverez jamais à bon port !</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Vous pouvez trouver tous les modèles de business plan de la terre
sans avancer d’un pouce pour votre projet : chaque projet est unique.<br />
C’est votre motivation, votre profil, vos différences, votre territoire,
votre emplacement, votre sélection de fournisseur, votre manière de
communiquer, etc … qui font la différence !</div>
<a name='more'></a><br />
<h1 dir="ltr" style="text-align: left;">
<a href="http://viland.typepad.com/.a/6a0153913ebddf970b015392e9836e970b-pi"><img alt="Bonhomme cle" border="0" src="http://viland.typepad.com/.a/6a0153913ebddf970b015392e9836e970b-800wi" title="Bonhomme cle" /></a></h1>
<h1 dir="ltr" style="text-align: left;">
<span style="color: green;">Voici 10 conseils pour réussir son business plan : </span></h1>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
1- Ne sautez pas l’étape 1 : adéquation homme / projet, bilan de compétences personnelles et associés … C’est primordial !</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
2- Une étude de marché ne se boucle pas en 1 nuit : un projet tout bouclé en moins d’un mois est FORCEMENT un projet bâclé !</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
3- Une étude de marché ne vise pas à démontrer que votre idée est
bonne .. mais à valider que c’est la bonne … ou à identifier une ou des
autres pistes ! Soyez professionnel sur l’étude de la concurrence :</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
4- La stratégie commerciale se construit à partir de l’étude de marché, pas le contraire !</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
5- Les prévisions financières découlent de l’étude de marché et de la
stratégie commerciale : tout autre chemin vous mènera inévitablement
dans une ornière !</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
6- Prenez du recul sur chaque affirmation : êtes-vous sûr qu’on ne puisse pas interpréter les choses autrement ?</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
7- Comprenez bien que tout le temps investi dans ce travail est du temps de gagné pour après !</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
8- Lorsqu’on travaille son plan d’affaires, le dossier s’épaissit
vite ! Présentez une version abrégée à son interlocuteur est une preuve
de synthèse et de professionnalisme … Ne rien écrire parce que « ce
n’est que pour moi » est une erreur.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
9- La nature humaine cherche toujours à faire ce qui lui est facile :
vos interprétations seront naturellement biaisés par vos filtres de
perception et votre zone de confort : faites-vous critiquez par des
proches qui ont de l’expérience et des professionnels avec un avis
d’experts en création d’entreprise pour bâtir un projet plus solide !</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
10- N’hésitez pas à faire plusieurs scénarii de prévisions financières ! Cela vous donnera matière à réfléchir et rebondir.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Téléchargez le <span style="text-decoration: underline;"><span style="color: green;"><a href="http://www.pme-dz.com/wp-content/uploads/2012/07/mod%C3%A8le-business-plan.doc"><span style="color: green; text-decoration: underline;">modèle-business-plan</span></a></span></span> standard et simplifié !</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Source : <a href="http://profile.typepad.com/antonella_viland" title="Profil de Antonella Viland">Antonella Viland</a></div>
</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/15345468178949149738noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3945857941622154588.post-68136528524466240162014-07-19T23:27:00.005+00:002014-07-19T23:27:55.076+00:00CASNOS Droits et obligations<div dir="rtl" style="text-align: right;" trbidi="on">
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
</div>
<div class="post-heading" dir="ltr" style="text-align: left;">
<h1>
Droits et obligations</h1>
<span class="heading-comments"></span>
</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Droits, Obligations <strong>Vos droits </strong></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Votre affiliation à la CASNOS et le versement de la cotisation annuelle vous permettent à vous et à vos <a href="http://www.casnos.com.dz/index.php?option=com_content&task=view&id=31&Itemid=47">ayants droit</a> de
bénéficier d’une couverture sociale tout au long de votre vie, et même
après grâce à l’assurance décès, dont le capital est égal au dernier
revenu annuel soumis à cotisation, qui sera versé à vos ayants droit.<span id="more-182"></span></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
La couverture sociale au profit des non-salariés concerne deux branches :</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<strong> A – L’assurance sociale</strong></div>
<a name='more'></a><br />
<ul dir="ltr" style="text-align: left;">
<li>Les prestations de <strong>l’assurance maladie</strong> concernent
la prise en charge des frais de soins de santé, à titre préventif et
curatif, en faveur de l’assuré et de ses ayants droit</li>
<li><strong>L’assurance Maternité</strong> a pour but la protection de
la femme enceinte depuis la première constatation médicale de la
grossesse jusqu’à l’accouchement. Elle est destinée à couvrir les frais
médicaux liés à la grossesse et à l’accouchement.</li>
</ul>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Lorsqu’un assuré est atteint d’une invalidité totale et définitive le
mettant dans l’impossibilité absolue de continuer à exercer une
profession quelconque, il ouvre droit à une <strong>assurance invalidité</strong> qui consiste en une pension d’invalidité versée mensuellement.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Lors du décès de l’affilié, la <strong>CASNOS</strong> verse aux ayants droit un <strong>capital décès</strong>. Par ailleurs, les ayants droit perçoivent mensuellement une pension ou allocation de réversion.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<strong>B - L’assurance vieillesse</strong></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Vous pouvez bénéficier de l’une des deux possibilités qu’offre la
retraite en rapport avec les années ayant fait l’objet de cotisations.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<strong>Vos obligations </strong></div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Toute personne exerçant une activité non-salariée doit être affiliée à
la CASNOS. Pour cela, elle est tenue de se présenter à l’antenne dont
relève le lieu d’activité, dés la création de l’entreprise.</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Sachez que la Cotisation annuelle est exigible à partir du 1er Mars et payable au plus tard le 30 Avril de l’année en cours.</div>
<ul dir="ltr" style="text-align: left;">
<li><a href="http://www.casnos.com.dz/index.php?option=com_content&task=view&id=20&Itemid=43">Affiliation</a></li>
<li><a href="http://www.casnos.com.dz/index.php?option=com_content&task=view&id=6&Itemid=18">Cotisations</a></li>
<li><a href="http://www.casnos.com.dz/index.php?option=com_content&task=view&id=8&Itemid=19">Radiation</a></li>
</ul>
</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/15345468178949149738noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3945857941622154588.post-18641239127860260612014-07-19T23:26:00.002+00:002014-07-19T23:26:21.214+00:00Formalités, Formulaires, Législations, Liens utiles Assurance sociale et retraite<div dir="rtl" style="text-align: right;" trbidi="on">
<div class="post-heading" dir="ltr" style="text-align: left;">
<h1>
Formalités, Formulaires, Législations</h1>
</div>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<ul dir="ltr" style="text-align: left;">
<li><a href="http://www.casnos.com.dz/index.php?option=com_weblinks&catid=26&Itemid=32">Ministères </a> (3)</li>
<li><a href="http://www.casnos.com.dz/index.php?option=com_weblinks&catid=5&Itemid=32">Caisses Nationales </a> (5)</li>
<li><a href="http://www.casnos.com.dz/index.php?option=com_weblinks&catid=25&Itemid=32">Associations </a> (1)<span id="more-190"></span></li>
</ul>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Formalités</div>
<ul dir="ltr" style="text-align: left;">
<li><a href="http://www.casnos.com.dz/index.php?option=com_content&task=view&id=30&Itemid=45" target="_blank" title="Conditions d'ouverture des droits">Conditions d’ouverture des droits</a></li>
</ul>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Formulaires</div>
<ul dir="ltr" style="text-align: left;">
<li><a href="http://www.casnos.com.dz/index.php?option=com_remository&Itemid=33" target="_blank" title="Documents et Formulaires ">Documents et Formulaires </a></li>
</ul>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
Législations</div>
<a name='more'></a><br />
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<strong>Recouvrement </strong></div>
<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" dir="ltr" style="text-align: left; width: 500px;">
<tbody>
<tr>
<td><span style="text-decoration: underline;"><br />
Assiette de cotisation</span></td>
</tr>
<tr>
<td width="40">
<div align="center">
<img alt="" height="16" src="http://www.casnos.com.dz/images/pdf.png" width="16" /></div>
</td>
<td width="460"><a href="http://www.casnos.com.dz/documents/recouvrement/Ordonnance%20n%2095-01%20du%2019%20chaabane%201415%20correspondant%20au%2021%20janvier%201995%20.pdf" target="_blank">Ordonnance
n° 95-01 du 19 chaâbane 1415 correspondant au 21 janvier 1995 fixant
l’assiette des cotisations et des prestations de sécurité sociale</a></td>
</tr>
<tr>
<td>
<div align="center">
<img alt="" height="16" src="http://www.casnos.com.dz/images/pdf.png" width="16" /></div>
</td>
<td><a href="http://www.casnos.com.dz/documents/recouvrement/Decret%20executif%20n%2096-208.pdf" target="_blank">Décret
exécutif n° 96-208 du 18 moharram 1417 correspondant au 5 juin 1996
fixant les modalités d’application des dispositions de l’article 1er de
l’ordonnance n°95-01 du 19 chaabane 1415 correspondant au 21 janvier
1995 fixant l’assiette des cotisations et des prestations de sécurité
sociale.</a></td>
</tr>
<tr>
<td><br /></td>
<td><span style="text-decoration: underline;">Assujettissement</span></td>
</tr>
<tr>
<td>
<div align="center">
<img alt="" height="16" src="http://www.casnos.com.dz/images/pdf.png" width="18" /></div>
</td>
<td><a href="http://www.casnos.com.dz/documents/recouvrement/Loi_n_83-15_2%20juillet_1983_relative_c_s_s.pdf" target="_blank">Loi n° 83-14 du 2 juillet 1983 modifiée et complétée relative aux obligations des assujettis en matière de sécurité sociale</a></td>
</tr>
<tr>
<td>
<div align="center">
<img alt="" height="16" src="http://www.casnos.com.dz/images/pdf.png" width="16" /></div>
</td>
<td><a href="http://www.casnos.com.dz/documents/recouvrement/Decret_executif%20n_%2005_130.pdf" target="_blank">Décret
exécutif n°05-130 du 15 Rabie EL Aouel 1426 correspondant au 24 avril
2005 fixant les conditions d’exercice et les modalités d’agrément des
agents de contrôle de la sécurité social</a>e</td>
</tr>
<tr>
<td>
<div align="center">
<img alt="" height="16" src="http://www.casnos.com.dz/images/pdf.png" width="16" /></div>
</td>
<td><a href="http://www.casnos.com.dz/documents/recouvrement/Loi%20n02-11%20du%2020%20Chaoual%201423.pdf" target="_blank">Article
27 et 29 de la loi n°02-11 du 20 chaoual 1423 correspondant au 24
décembre 2002 portant loi de finances pour 2003 fixant l’échange
d’informations entre l’administration fiscale et les organismes de
sécurité sociale</a></td>
</tr>
<tr>
<td>
<div align="center">
<img alt="" height="16" src="http://www.casnos.com.dz/images/pdf.png" width="16" /></div>
</td>
<td><a href="http://www.casnos.com.dz/documents/recouvrement/Decret%20n%2085%20-%2033%20du%209%20fevrier%201985.pdf" target="_blank">Décret
n°85-33 du 9 février 1985, modifié et complété fixant la liste des
travailleurs assimilés à des salariés en matière de sécurité sociale</a></td>
</tr>
<tr>
<td><br /></td>
<td><span style="text-decoration: underline;">Dispositions spécifiques aux non-salariés</span></td>
</tr>
<tr>
<td>
<div align="center">
<img alt="" height="16" src="http://www.casnos.com.dz/images/pdf.png" width="16" /></div>
</td>
<td><a href="http://www.casnos.com.dz/documents/recouvrement/Decret%20n%2085%20-%2035%20du%209%20fevrier%201985.pdf" target="_blank">Décret
n°85-35 du 9 février 1985, modifié et complété relatif à la sécurité
sociale des personnes exerçant une activité professionnelle non salariée</a></td>
</tr>
<tr>
<td><br /></td>
<td><span style="text-decoration: underline;">Contentieux</span></td>
</tr>
<tr>
<td>
<div align="center">
<img alt="" height="16" src="http://www.casnos.com.dz/images/pdf.png" width="16" /></div>
</td>
<td><a href="http://www.casnos.com.dz/documents/recouvrement/Loi_n_83-15_2%20juillet_1983_relative_c_s_s.pdf" target="_blank">Loi n°83-15 du 2 juillet 1983, modifiée et complétée relative au contentieux en matière de sécurité sociale</a> (Abrogée)</td>
</tr>
<tr>
<td>
<div align="center">
<img alt="" height="16" src="http://www.casnos.com.dz/images/pdf.png" width="16" /></div>
</td>
<td><a href="http://www.casnos.com.dz/documents/recouvrement/Decret%20executif%20n04-114.pdf" target="_blank">Décret
exécutif n°04-114 du 23 safar 1425 correspondant au 13 avril 2004
fixant les modalités de représentation et de désignation ainsi que les
règles de fonctionnement des commissions de recours préalable en matière
de sécurité sociale</a></td>
</tr>
<tr>
<td>
<div align="center">
<img alt="" height="16" src="http://www.casnos.com.dz/images/pdf.png" width="16" /></div>
</td>
<td> <a href="http://www.casnos.com.dz/documents/recouvrement/loi%2008-08.pdf" target="_blank">Loi n°08-08 du 16 Safar 1429 correspondant au 23 février 2008 relative au contentieux en matière de sécurité sociale </a></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<strong> Assurance sociale et retraite </strong></div>
<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" dir="ltr" style="text-align: left; width: 500px;">
<tbody>
<tr>
<td width="40">
<div align="center">
<img alt="" height="16" src="http://www.casnos.com.dz/images/pdf.png" width="16" /></div>
</td>
<td><a href="http://www.casnos.com.dz/documents/Arrete%20du%2016%20avril%201997%20portant%20organisation%20interne%20de%20la%20caisse%20nationale%20des%20retraites.pdf" target="_blank">Arrêté du 16 avril 1997 portant organisation interne de la caisse nationale des retraites</a></td>
</tr>
<tr>
<td width="40">
<div align="center">
<img alt="" height="16" src="http://www.casnos.com.dz/images/pdf.png" width="16" /></div>
</td>
<td><a href="http://www.casnos.com.dz/documents/Decret%20executif%2090-215.pdf" target="_blank">Décret
exécutif n° 90-215 du 14 juillet 1990 portant intégration d’un
élémentde rémunération dans l’assiette de calcul de la pension de
retraite</a></td>
</tr>
<tr>
<td width="40">
<div align="center">
<img alt="" height="16" src="http://www.casnos.com.dz/images/pdf.png" width="16" /></div>
</td>
<td><a href="http://www.casnos.com.dz/documents/Decret%20executif%2092-07.pdf" target="_blank">Décret exécutif n° 92-07 du 4 janvier 1992 portant statut juridique des retraités</a></td>
</tr>
<tr>
<td width="40">
<div align="center">
<img alt="" height="16" src="http://www.casnos.com.dz/images/pdf.png" width="16" /></div>
</td>
<td><a href="http://www.casnos.com.dz/documents/Decret%20executif%2096-208.pdf" target="_blank">Décret
exécutif n° 96-208 du 5 juin 1996 fixant les modalités d’application
des dispositions de l’article 1er de l’ordonnance n° 95-01 du 21 janvier
1995 fixant l’assiette des cotisations et desprestations de sécurité
sociale</a></td>
</tr>
<tr>
<td width="40">
<div align="center">
<img alt="" height="16" src="http://www.casnos.com.dz/images/pdf.png" width="16" /></div>
</td>
<td><a href="http://www.casnos.com.dz/documents/Decret%20executif%2096-310.pdf" target="_blank">Décret
exécutif n° 96-310 du 18 septembre 1996 complétant le décret n° 85-31
du 9 février 1985fixant les modalités d’application du titre II de la
loi n° 83-12 du 2 juillet 1983 relative à la retraite</a></td>
</tr>
<tr>
<td width="40">
<div align="center">
<img alt="" height="16" src="http://www.casnos.com.dz/images/pdf.png" width="16" /></div>
</td>
<td><a href="http://www.casnos.com.dz/documents/Decret%20legislatif%2094-05.pdf" target="_blank">Décret législatif N° 94-05 du 11 avril 1994 modifiant la loi n° 83-12 du 2 juillet 1983 relative à la retraite</a></td>
</tr>
<tr>
<td width="40">
<div align="center">
<img alt="" height="16" src="http://www.casnos.com.dz/images/pdf.png" width="16" /></div>
</td>
<td><a href="http://www.casnos.com.dz/documents/Decret%20legislatif%2094-10.pdf" target="_blank">Décret législatif n° 94-10 du 26 mai 1994 instituant la retraite anticipée. p.7</a></td>
</tr>
<tr>
<td width="40">
<div align="center">
<img alt="" height="16" src="http://www.casnos.com.dz/images/pdf.png" width="16" /></div>
</td>
<td><a href="http://www.casnos.com.dz/documents/Decret%2085-31.pdf" target="_blank">Décret
n° 85-31 du 9 février 1985 fixant les modalités d’applicationdu titre
II de la loi n° 83-12 du 2 juillet 1983 relative à la retraite</a></td>
</tr>
<tr>
<td width="40">
<div align="center">
<img alt="" height="16" src="http://www.casnos.com.dz/images/pdf.png" width="16" /></div>
</td>
<td><a href="http://www.casnos.com.dz/documents/Decret%2085-32.pdf" target="_blank">Décret
n° 85-32 du 9 février 1985 relatif à la validation, au titre dede la
retraite, de certaines périodes de travail accomplies avant le 1er
janvier 1985</a></td>
</tr>
<tr>
<td width="40">
<div align="center">
<img alt="" height="16" src="http://www.casnos.com.dz/images/pdf.png" width="16" /></div>
</td>
<td><a href="http://www.casnos.com.dz/documents/Decret%2085-33.pdf" target="_blank">Décret n° 85-33 du 9 février 1985 fixant la liste des travailleurs assimilés à des salariés en matière de sécurité sociale<br />
</a></td>
</tr>
<tr>
<td width="40">
<div align="center">
<img alt="" height="16" src="http://www.casnos.com.dz/images/pdf.png" width="16" /></div>
</td>
<td><a href="http://www.casnos.com.dz/documents/Loi%2083-11.pdf" target="_blank">Loi n° 83-11 du 2 juillet 1983 relative aux assurances sociales, p. 1198</a></td>
</tr>
<tr>
<td width="40">
<div align="center">
<img alt="" height="16" src="http://www.casnos.com.dz/images/pdf.png" width="16" /></div>
</td>
<td><a href="http://www.casnos.com.dz/documents/Loi%2083-12.pdf" target="_blank">Loi n° 83-12 du 2 juillet 1983 relative à la retraite </a></td>
</tr>
<tr>
<td width="40">
<div align="center">
<img alt="" height="16" src="http://www.casnos.com.dz/images/pdf.png" width="16" /></div>
</td>
<td><a href="http://www.casnos.com.dz/documents/Loi%2083-15.pdf" target="_blank">Loi n° 83-15 du 2 juillet 1983 relative au contentieux en matière de sécurité sociale</a></td>
</tr>
<tr>
<td width="40">
<div align="center">
<img alt="" height="16" src="http://www.casnos.com.dz/images/pdf.png" width="16" /></div>
</td>
<td><a href="http://www.casnos.com.dz/documents/Loi%2091-01.pdf" target="_blank">Loi n° 91-01 du 8 janvier 1991 relative à la retraite des veuves de chouhada<br />
</a></td>
</tr>
<tr>
<td width="40">
<div align="center">
<img alt="" height="16" src="http://www.casnos.com.dz/images/pdf.png" width="16" /></div>
</td>
<td><a href="http://www.casnos.com.dz/documents/Loi%2099-03.pdf" target="_blank">Loi n° 99-03 du 22 mars 1999 modifiant et complétant la loi n° 83-12 du 2 juillet 1983 relative à la retraite<br />
</a></td>
</tr>
<tr>
<td width="40">
<div align="center">
<img alt="" height="16" src="http://www.casnos.com.dz/images/pdf.png" width="16" /></div>
</td>
<td><a href="http://www.casnos.com.dz/documents/Loi%2099-10.pdf" target="_blank">Loi
n° 99-10 du 11 novembre 1999 modifiant et complétant la loi n° 83-15 du
2 juillet 1983 relative au contentieux en matière de sécurité sociale<br />
</a></td>
</tr>
<tr>
<td width="40">
<div align="center">
<img alt="" height="16" src="http://www.casnos.com.dz/images/pdf.png" width="16" /></div>
</td>
<td><a href="http://www.casnos.com.dz/documents/Ordonnance%2095-01.pdf" target="_blank">Ordonnance n° 95-01 du 21 janvier 1995 fixant l’assiette des cotisations et des prestations de sécurité sociale</a></td>
</tr>
<tr>
<td width="40">
<div align="center">
<img alt="" height="16" src="http://www.casnos.com.dz/images/pdf.png" width="16" /></div>
</td>
<td><a href="http://www.casnos.com.dz/documents/Ordonnance%2096-17.pdf" target="_blank">Ordonnance n° 96-17 du 6 juillet 1996 modifiant et complétant la loi n° 83-11 du 2 juillet 1983 relative aux assurances sociales<br />
</a></td>
</tr>
<tr>
<td width="40">
<div align="center">
<img alt="" height="16" src="http://www.casnos.com.dz/images/pdf.png" width="16" /></div>
</td>
<td><a href="http://www.casnos.com.dz/documents/Ordonnance%2096-18.pdf" target="_blank">Ordonnance n° 96-18 du 6 juillet 1996 modifiant et complétant la loi n° 83-12 du 2 juillet 1983 relative à la retraite<br />
</a></td>
</tr>
<tr>
<td width="40">
<div align="center">
<img alt="" height="16" src="http://www.casnos.com.dz/images/pdf.png" width="16" /></div>
</td>
<td><a href="http://www.casnos.com.dz/documents/Ordonnance%2097-13.pdf" target="_blank">Ordonnance
n° 97-13 du 31 mai 1997, modifiant et complétant la loi n° 83-12 du
21Ramadhan 1403 correspondant au 2 juillet 1983 relative à la retraite</a></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<div dir="ltr" style="text-align: left;">
<strong>CHIFA</strong></div>
<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" dir="ltr" style="text-align: left; width: 500px;">
<tbody>
<tr>
<td>
<div align="center">
<img alt="" height="16" src="http://www.casnos.com.dz/images/pdf.png" width="16" /></div>
</td>
<td><a href="http://www.casnos.com.dz/documents/Fp4.pdf" target="_blank"> Loi n° 08-01 du 15 Moharram 1429 correspondant au<br />
23 janvier 2008 complétant la loi n° 83-11 du<br />
2 juillet 1983 relative aux assurances sociales.</a></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" dir="ltr" style="text-align: left; width: 656px;"><tbody>
<tr><td>
<div align="center">
<img alt="" height="16" src="http://www.casnos.com.dz/images/pdf.png" width="16" /></div>
</td>
<td><a href="http://www.casnos.com.dz/documents/FP5.pdf" target="_blank"> suite de la Loi n° 08-01 du 15 Moharram 1429 correspondant au<br />
23 janvier 2008 complétant la loi n° 83-11 du<br />
2 juillet 1983 relative aux assurances sociales.</a></td></tr>
</tbody></table>
</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/15345468178949149738noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3945857941622154588.post-80162179630961913172014-07-19T23:23:00.005+00:002014-07-19T23:23:50.922+00:00Codes fiscaux Code des Impôts Directs et Taxes Assimilées<div dir="rtl" style="text-align: right;" trbidi="on">
<div class="post-heading" dir="ltr" style="text-align: left;">
<h1>
Codes fiscaux</h1>
<span class="heading-author"><a href="http://www.pme-dz.com/author/zohra/" rel="author" title="Articles par B.Zohra">B.Zohra</a></span>
<span class="heading-date">11 juillet 2012</span>
<span class="heading-comments"><span>Commentaires fermés</span></span>
</div>
<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" dir="ltr" style="text-align: left; width: 100%px;"><tbody>
<tr>
<td valign="top">
<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" style="width: 100%px;">
<tbody>
<tr>
<td valign="top"><span style="color: #34a09d;"><br />
</span></td>
<td style="text-align: left;" valign="bottom"><br /></td>
</tr>
</tbody>
</table>
</td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#EAEAEA"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top">
<table align="center" style="width: 100%px;">
<tbody>
<tr>
<td width="22%"><br /></td>
<td width="78%"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#34A09D" colspan="2"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td colspan="2" height="47">
<div style="text-align: left;">
Télécharger les fichiers relatifs <a href="http://www.mfdgi.gov.dz/CIDTA_Fr-2012.pdf"><img alt="" border="0" height="20" src="http://www.mfdgi.gov.dz/Images/pdf.gif" width="19" /></a> <a href="http://www.mfdgi.gov.dz/CIDTA_Fr-2012.pdf">CID LF 2012 F </a><a href="http://www.mfdgi.gov.dz/CIDTA%20arabe%202012.pdf"><img alt="" height="20" src="http://www.mfdgi.gov.dz/Images/pdf.gif" width="19" />CID LF 2012 arabe</a></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#34A09D" colspan="2"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#EDF7F7" colspan="2" height="15">»»Code des Taxes sue le Chiffre d’Affaires<a name='more'></a></td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#34A09D" colspan="2"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td colspan="2" height="47">
<div style="text-align: left;">
Télécharger les fichiers relatifs<a href="http://www.mfdgi.gov.dz/TCA_Fr-2012.pdf"><img alt="" height="20" src="http://www.mfdgi.gov.dz/Images/pdf.gif" width="19" /> CTCA LF 2012 F</a><a href="http://www.mfdgi.gov.dz/TCA%20-%20AR-2012-.pdf"> <img alt="" height="20" src="http://www.mfdgi.gov.dz/Images/pdf.gif" width="19" />CTCA LF 2012 arabe</a></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#34A09D" colspan="2"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#EDF7F7" colspan="2" height="15">»»Code des Impôts Indirects</td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#34A09D" colspan="2"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td colspan="2" height="47">
<div style="text-align: left;">
Télécharger les fichiers relatifs<a href="http://www.mfdgi.gov.dz/C_Indirects_Fr%202012%29.pdf"><img alt="" height="20" src="http://www.mfdgi.gov.dz/Images/pdf.gif" width="19" /> CI LF 2012F</a><a href="http://www.mfdgi.gov.dz/CII%20-A-2012.pdf"> <img alt="" height="20" src="http://www.mfdgi.gov.dz/Images/pdf.gif" width="19" />CI LF2012 arabe</a></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#34A09D" colspan="2"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#EDF7F7" colspan="2" height="15">»»Code de l’Enregistrement</td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#34A09D" colspan="2"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td colspan="2" height="47">
<div style="text-align: left;">
Télécharger les fichiers relatifs<a href="http://www.mfdgi.gov.dz/Enregistrement-fr-2012.pdf"><img alt="" height="20" src="http://www.mfdgi.gov.dz/Images/pdf.gif" width="19" /> CE LF2012 F</a><a href="http://www.mfdgi.gov.dz/Enregistrement-Ar2012.pdf"> <img alt="" height="20" src="http://www.mfdgi.gov.dz/Images/pdf.gif" width="19" />CE LF 2012 arabe</a></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#34A09D" colspan="2"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#EDF7F7" colspan="2" height="15">»»Code du Timbre</td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#34A09D" colspan="2"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td colspan="2" height="47">
<div style="text-align: left;">
Télécharger les fichiers relatifs<a href="http://www.mfdgi.gov.dz/Timbre-Fr-2012.pdf"><img alt="" height="20" src="http://www.mfdgi.gov.dz/Images/pdf.gif" width="19" /> CT LF 2012F </a><a href="http://www.mfdgi.gov.dz/Timbre%20-AR-2012.pdf"><img alt="" height="20" src="http://www.mfdgi.gov.dz/Images/pdf.gif" width="19" />CT LF 2012 arabe</a></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#34A09D" colspan="2"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#EDF7F7" colspan="2" height="15">»»Code des Procédures Fiscales</td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#34A09D" colspan="2"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td colspan="2" style="text-align: left;">Télécharger les fichiers relatifs<a href="http://www.mfdgi.gov.dz/CPF%202011.pdf"><img alt="" height="20" src="http://www.mfdgi.gov.dz/Images/pdf.gif" width="19" />CPF LFC 2011</a></td></tr>
</tbody></table>
</td></tr>
</tbody></table>
</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/15345468178949149738noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3945857941622154588.post-84543666708347585572014-07-19T23:22:00.005+00:002014-07-19T23:22:48.709+00:00Formulaires à télécharger concernant vos impôts<div dir="rtl" style="text-align: right;" trbidi="on">
<div class="post-heading" dir="ltr" style="text-align: left;">
<br /></div>
<div class="post-thumb" dir="ltr" style="text-align: left;">
<a href="http://www.pme-dz.com/wp-content/uploads/2012/07/1407102-une-jeune-femme-tenant-un-stylo-faisant-sa-impots.jpg" rel="prettyPhoto" title="Formulaires à télécharger concernant vos impôts"><img alt="Formulaires à télécharger concernant vos impôts" height="300" src="http://www.pme-dz.com/wp-content/uploads/2012/07/1407102-une-jeune-femme-tenant-un-stylo-faisant-sa-impots-612x300.jpg" width="612" /></a>
</div>
<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" dir="ltr" style="text-align: left; width: 100%px;"><tbody>
<tr>
<td valign="top">
<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" style="width: 100%px;">
<tbody>
<tr>
<td valign="top"><span style="color: #34a09d;">» Téléchargement des formulaires<a name='more'></a><span id="more-232"></span></span></td>
<td style="text-align: left;" valign="bottom"><br /></td>
</tr>
</tbody>
</table>
</td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#EAEAEA"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top">
<table border="0" cellspacing="0" style="width: 100%px;">
<tbody>
<tr>
<td bgcolor="#34A09D"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#EDF7F7" width="100%">»» Déclaration des revenus – IRG</td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#34A09D"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top">
<table cellpadding="0" cellspacing="0" style="width: 100%px;">
<tbody>
<tr>
<td valign="top"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td><br /></td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: left;" valign="top">Télécharger les fichiers relatifs <img alt="Télécharger le fichier" border="0" height="14" src="http://www.mfdgi.gov.dz/Images/autres/1.jpg" width="14" /><a href="http://www.mfdgi.gov.dz/telechargement.php#" title="Cliquez pour télécharger le document ..."> Gn1 </a></td>
</tr>
<tr>
<td><br /></td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: left;"><br /></td>
</tr>
</tbody>
</table>
</td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#34A09D"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#EDF7F7" width="100%">»» Déclaration des BIC (régime du réel) et TAP -IRG-</td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#34A09D"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top">
<table cellpadding="0" cellspacing="0" style="width: 100%px;">
<tbody>
<tr>
<td valign="top"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td><br /></td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: left;" valign="top">Télécharger les fichiers relatifs <img alt="Télécharger le fichier" border="0" height="14" src="http://www.mfdgi.gov.dz/Images/autres/1.jpg" width="14" /><a href="http://www.mfdgi.gov.dz/telechargement.php#" title="Cliquez pour télécharger le document ..."> Gn11 </a></td>
</tr>
<tr>
<td><br /></td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: left;"><br /></td>
</tr>
</tbody>
</table>
</td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#34A09D"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#EDF7F7" width="100%">»» Déclaration du chiffre d’affaires – Régime IFU-</td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#34A09D"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top">
<table cellpadding="0" cellspacing="0" style="width: 100%px;">
<tbody>
<tr>
<td valign="top"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td><br /></td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: left;" valign="top">Télécharger les fichiers relatifs <img alt="Télécharger le fichier" border="0" height="14" src="http://www.mfdgi.gov.dz/Images/autres/1.jpg" width="14" /><a href="http://www.mfdgi.gov.dz/telechargement.php#" title="Cliquez pour télécharger le document ..."> G n12IFU </a></td>
</tr>
<tr>
<td><br /></td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: left;"><br /></td>
</tr>
</tbody>
</table>
</td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#34A09D"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#EDF7F7" width="100%">»» Déclaration des BNC (Régime de la déclaration controlée) et TAP -IRG-</td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#34A09D"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top">
<table cellpadding="0" cellspacing="0" style="width: 100%px;">
<tbody>
<tr>
<td valign="top"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td><br /></td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: left;" valign="top">Télécharger les fichiers relatifs <img alt="Télécharger le fichier" border="0" height="14" src="http://www.mfdgi.gov.dz/Images/autres/1.jpg" width="14" /><a href="http://www.mfdgi.gov.dz/telechargement.php#" title="Cliquez pour télécharger le document ..."> G n13 </a></td>
</tr>
<tr>
<td><br /></td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: left;"><br /></td>
</tr>
</tbody>
</table>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: left;"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#34A09D"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#EDF7F7" width="100%">»» Déclaration des Revenus de locations d’immeubles bâtis et non bâtis -IRG-</td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#34A09D"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top">
<table cellpadding="0" cellspacing="0" style="width: 100%px;">
<tbody>
<tr>
<td valign="top"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td><br /></td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: left;" valign="top">Télécharger les fichiers relatifs <img alt="Télécharger le fichier" border="0" height="14" src="http://www.mfdgi.gov.dz/Images/autres/1.jpg" width="14" /><a href="http://www.mfdgi.gov.dz/telechargement.php#" title="Cliquez pour télécharger le document ..."> G n16 </a></td>
</tr>
<tr>
<td><br /></td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: left;"><br /></td>
</tr>
</tbody>
</table>
</td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#34A09D"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#EDF7F7" width="100%">»» Déclaration tenant lieu de bordereau avis de versement</td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#34A09D"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top">
<table cellpadding="0" cellspacing="0" style="width: 100%px;">
<tbody>
<tr>
<td valign="top"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td><br /></td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: left;" valign="top">Télécharger les fichiers relatifs <img alt="Télécharger le fichier" border="0" height="14" src="http://www.mfdgi.gov.dz/Images/autres/1.jpg" width="14" /><a href="http://www.mfdgi.gov.dz/telechargement.php#" title="Cliquez pour télécharger le document ..."> Serie G n50 V1 </a></td>
</tr>
<tr>
<td><br /></td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: left;"><br /></td>
</tr>
</tbody>
</table>
</td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#34A09D"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#EDF7F7" width="100%">»» Déclaration annuelle -IBS et TAP</td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#34A09D"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top">
<table cellpadding="0" cellspacing="0" style="width: 100%px;">
<tbody>
<tr>
<td valign="top"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td><br /></td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: left;" valign="top">Télécharger les fichiers relatifs <img alt="Télécharger le fichier" border="0" height="14" src="http://www.mfdgi.gov.dz/Images/autres/1.jpg" width="14" /><a href="http://www.mfdgi.gov.dz/telechargement.php#" title="Cliquez pour télécharger le document ..."> G 4 </a></td>
</tr>
<tr>
<td><br /></td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: left;"><br /></td>
</tr>
</tbody>
</table>
</td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#34A09D"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#EDF7F7" width="100%">»» Attestation de la taxe de domiciliation bancaire</td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#34A09D"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top">
<table cellpadding="0" cellspacing="0" style="width: 100%px;">
<tbody>
<tr>
<td valign="top"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td><br /></td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: left;" valign="top">Télécharger les fichiers relatifs <img alt="Télécharger le fichier" border="0" height="14" src="http://www.mfdgi.gov.dz/Images/autres/1.jpg" width="14" /><a href="http://www.mfdgi.gov.dz/telechargement.php#" title="Cliquez pour télécharger le document ..."> taxe de la domiciliation bancaire </a></td>
</tr>
<tr>
<td><br /></td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: left;"><br /></td>
</tr>
</tbody>
</table>
</td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#34A09D"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#EDF7F7" width="100%">»» Caution bancaire</td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#34A09D"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top">
<table cellpadding="0" cellspacing="0" style="width: 100%px;">
<tbody>
<tr>
<td valign="top"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td><br /></td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: left;" valign="top">Télécharger les fichiers relatifs <img alt="Télécharger le fichier" border="0" height="14" src="http://www.mfdgi.gov.dz/Images/autres/1.jpg" width="14" /><a href="http://www.mfdgi.gov.dz/telechargement.php#" title="Cliquez pour télécharger le document ..."> G 52 </a></td>
</tr>
<tr>
<td><br /></td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: left;"><br /></td>
</tr>
</tbody>
</table>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: left;"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#34A09D"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#EDF7F7" width="100%">»» Etat détaillé des clients</td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#34A09D"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top">
<table cellpadding="0" cellspacing="0" style="width: 100%px;">
<tbody>
<tr>
<td valign="top"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td><br /></td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: left;" valign="top">Télécharger les fichiers relatifs <img alt="Télécharger le fichier" border="0" height="14" src="http://www.mfdgi.gov.dz/Images/autres/1.jpg" width="14" /><a href="http://www.mfdgi.gov.dz/telechargement.php#" title="Cliquez pour télécharger le document ..."> G 3 TETE </a></td>
</tr>
<tr>
<td><br /></td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: left;"><br /></td>
</tr>
</tbody>
</table>
</td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#34A09D"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#EDF7F7" width="100%">»» Etat détaillé des client, suite</td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#34A09D"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top">
<table cellpadding="0" cellspacing="0" style="width: 100%px;">
<tbody>
<tr>
<td valign="top"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td><br /></td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: left;" valign="top">Télécharger les fichiers relatifs <img alt="Télécharger le fichier" border="0" height="14" src="http://www.mfdgi.gov.dz/Images/autres/1.jpg" width="14" /><a href="http://www.mfdgi.gov.dz/telechargement.php#" title="Cliquez pour télécharger le document ..."> G 3 bis intercalaire </a></td>
</tr>
<tr>
<td><br /></td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: left;"><br /></td>
</tr>
</tbody>
</table>
</td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#34A09D"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#EDF7F7" width="100%">»» Déclaration sur l’IBS</td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#34A09D"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top">
<table cellpadding="0" cellspacing="0" style="width: 100%px;">
<tbody>
<tr>
<td valign="top"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td><br /></td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: left;" valign="top">Télécharger les fichiers relatifs <img alt="Télécharger le fichier" border="0" height="14" src="http://www.mfdgi.gov.dz/Images/autres/1.jpg" width="14" /><a href="http://www.mfdgi.gov.dz/telechargement.php#" title="Cliquez pour télécharger le document ..."> G 5 </a></td>
</tr>
<tr>
<td><br /></td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: left;"><br /></td>
</tr>
</tbody>
</table>
</td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#34A09D"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#EDF7F7" width="100%">»» Déclaration des traitements et émoluments divers payés (CDI)</td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#34A09D"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top">
<table cellpadding="0" cellspacing="0" style="width: 100%px;">
<tbody>
<tr>
<td valign="top"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td><br /></td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: left;" valign="top">Télécharger les fichiers relatifs <img alt="Télécharger le fichier" border="0" height="14" src="http://www.mfdgi.gov.dz/Images/autres/1.jpg" width="14" /><a href="http://www.mfdgi.gov.dz/telechargement.php#" title="Cliquez pour télécharger le document ..."> G 29 ter </a></td>
</tr>
<tr>
<td><br /></td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: left;"><br /></td>
</tr>
</tbody>
</table>
</td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#34A09D"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#EDF7F7" width="100%">»» IRG-Traitements, salaires, pension et rentes vierge¨res (Annexé Ã la déclaration G29)</td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#34A09D"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top">
<table cellpadding="0" cellspacing="0" style="width: 100%px;">
<tbody>
<tr>
<td valign="top"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td><br /></td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: left;" valign="top">Télécharger les fichiers relatifs <img alt="Télécharger le fichier" border="0" height="14" src="http://www.mfdgi.gov.dz/Images/autres/1.jpg" width="14" /><a href="http://www.mfdgi.gov.dz/telechargement.php#" title="Cliquez pour télécharger le document ..."> G 30 </a></td>
</tr>
<tr>
<td><br /></td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: left;"><br /></td>
</tr>
</tbody>
</table>
</td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: left;"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#34A09D"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#EDF7F7" width="100%">»» Etat détaillé des clients (CDI)</td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#34A09D"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top">
<table cellpadding="0" cellspacing="0" style="width: 100%px;">
<tbody>
<tr>
<td valign="top"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td><br /></td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: left;" valign="top">Télécharger les fichiers relatifs <img alt="Télécharger le fichier" border="0" height="14" src="http://www.mfdgi.gov.dz/Images/autres/1.jpg" width="14" /><a href="http://www.mfdgi.gov.dz/telechargement.php#" title="Cliquez pour télécharger le document ..."> Série G 3ter (2010) page 1 </a></td>
</tr>
<tr>
<td><br /></td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: left;"><br /></td>
</tr>
</tbody>
</table>
</td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#34A09D"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#EDF7F7" width="100%">»» Etat détaillé des clients (CDI), suite</td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#34A09D"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top">
<table cellpadding="0" cellspacing="0" style="width: 100%px;">
<tbody>
<tr>
<td valign="top"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td><br /></td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: left;" valign="top">Télécharger les fichiers relatifs <img alt="Télécharger le fichier" border="0" height="14" src="http://www.mfdgi.gov.dz/Images/autres/1.jpg" width="14" /><a href="http://www.mfdgi.gov.dz/telechargement.php#" title="Cliquez pour télécharger le document ..."> Série G 3ter (2010) de 2à 5 </a></td>
</tr>
<tr>
<td><br /></td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: left;"><br /></td>
</tr>
</tbody>
</table>
</td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#34A09D"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#EDF7F7" width="100%">»» Déclaration d’existence</td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#34A09D"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top">
<table cellpadding="0" cellspacing="0" style="width: 100%px;">
<tbody>
<tr>
<td valign="top"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td><br /></td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: left;" valign="top">Télécharger les fichiers relatifs <img alt="Télécharger le fichier" border="0" height="14" src="http://www.mfdgi.gov.dz/Images/autres/1.jpg" width="14" /><a href="http://www.mfdgi.gov.dz/telechargement.php#" title="Cliquez pour télécharger le document ..."> G 8 </a></td>
</tr>
<tr>
<td><br /></td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: left;"><br /></td>
</tr>
</tbody>
</table>
</td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#34A09D"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#EDF7F7" width="100%">»» Liasse fiscale</td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#34A09D"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td valign="top">
<table cellpadding="0" cellspacing="0" style="width: 100%px;">
<tbody>
<tr>
<td valign="top"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td><br /></td>
</tr>
<tr>
<td style="text-align: left;" valign="top">Télécharger les fichiers relatifs <img alt="Télécharger le fichier" border="0" height="14" src="http://www.mfdgi.gov.dz/Images/autres/1.jpg" width="14" /><a href="http://www.mfdgi.gov.dz/telechargement.php#" title="Cliquez pour télécharger le document ..."> liasse fiscale </a></td></tr>
</tbody></table>
</td></tr>
</tbody></table>
</td></tr>
</tbody></table>
</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/15345468178949149738noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3945857941622154588.post-8352155853886721492014-07-19T23:21:00.001+00:002014-07-19T23:21:31.534+00:00Le système fiscal<div dir="rtl" style="text-align: right;" trbidi="on">
<table dir="ltr" style="text-align: left; width: 100%px;"><tbody>
<tr><td bgcolor="#EDF7F7" colspan="2"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#34A09D" colspan="2"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td colspan="2"><img alt="" src="http://www.mfdgi.gov.dz/Images/star_off_sm_2.gif" />L’impôt sur le revenu global (IRG) …………………………………………………………………………………<a href="http://www.mfdgi.gov.dz/IRG-.pdf"><img alt="" border="0" height="25" src="http://www.mfdgi.gov.dz/Images/telecharger2.gif" width="28" /></a><br />
<img alt="" src="http://www.mfdgi.gov.dz/Images/star_off_sm_2.gif" /> L’impôt sur les bénéfices de sociètés <a name='more'></a>(IBS) ……………………………………………………………………….<a href="http://www.mfdgi.gov.dz/IBS.pdf"><img alt="" border="0" height="25" src="http://www.mfdgi.gov.dz/Images/telecharger2.gif" width="28" /></a><br />
<img alt="" src="http://www.mfdgi.gov.dz/Images/star_off_sm_2.gif" /> La taxe sur l’activité professionnelle (TAP)……………………………………………………………………… <a href="http://www.mfdgi.gov.dz/TAP.pdf"><img alt="" border="0" height="25" src="http://www.mfdgi.gov.dz/Images/telecharger2.gif" width="28" /></a><br />
<img alt="" src="http://www.mfdgi.gov.dz/Images/star_off_sm_2.gif" /> La taxe sur la valeur ajoutée (TVA) ……………………………………………………………………………..<a href="http://www.mfdgi.gov.dz/TVA.pdf"><img alt="" border="0" height="25" src="http://www.mfdgi.gov.dz/Images/telecharger2.gif" width="28" /></a></td></tr>
</tbody></table>
</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/15345468178949149738noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3945857941622154588.post-60583808032807499682014-07-19T23:20:00.000+00:002014-07-19T23:20:06.607+00:00Guides fiscaux<div dir="rtl" style="text-align: right;" trbidi="on">
<div class="post-heading" dir="ltr" style="text-align: left;">
<h1>
<br /></h1>
</div>
<div class="post-thumb" dir="ltr" style="text-align: left;">
<a href="http://www.pme-dz.com/wp-content/uploads/2012/07/Fiche_conseil_par_defaut.jpg" rel="prettyPhoto" title="Guides fiscaux"><img alt="Guides fiscaux" height="300" src="http://www.pme-dz.com/wp-content/uploads/2012/07/Fiche_conseil_par_defaut-612x300.jpg" width="612" /></a>
</div>
<table dir="ltr" style="text-align: left; width: 100%px;"><tbody>
<tr>
<td bgcolor="#EDF7F7" colspan="2">Guide pratique du contribuable LFC 2011 Téléchargement des fichiers relatifs aux principaux lois qui vous concernent<img alt="" src="http://www.pme-dz.com/wp-includes/js/tinymce/plugins/wordpress/img/trans.gif" title="Lire la suite…" /><a name='more'></a></td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#34A09D" colspan="2"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td colspan="2" height="47">
<div style="text-align: left;">
Télécharger les fichiers relatifs<a href="http://www.mfdgi.gov.dz/contribuable%202011%20lfc%20.pdf"><img alt="" height="20" src="http://www.mfdgi.gov.dz/Images/pdf.gif" width="19" /> Guide du contribuable LFC 2011</a></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#34A09D" colspan="2"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#EDF7F7" colspan="2" height="15">»» Guide pratique de la TVA LFC2011</td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#34A09D" colspan="2"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td colspan="2" height="47">
<div style="text-align: left;">
Télécharger les fichiers relatifs<a href="http://www.mfdgi.gov.dz/TVA%20%20LFC%202011.pdf"><img alt="" height="20" src="http://www.mfdgi.gov.dz/Images/pdf.gif" width="19" /> Guide TVA LFC 2011</a></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#34A09D" colspan="2"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#EDF7F7" colspan="2" height="15">»» Guide de l’enregistrement LFC 2010</td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#34A09D" colspan="2"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td colspan="2" height="47">
<div style="text-align: left;">
Télécharger les fichiers relatifs<a href="http://www.mfdgi.gov.dz/enregistrement%20fr%20LFC%20%202010.pdf"><img alt="" height="20" src="http://www.mfdgi.gov.dz/Images/pdf.gif" width="19" /> Guide de l’enregistrement LFC 2011</a></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#34A09D" colspan="2"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#EDF7F7" colspan="2" height="15">»» Guide des produits financiers LFC 2011</td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#34A09D" colspan="2"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td colspan="2" height="47">
<div style="text-align: left;">
Télécharger les fichiers relatifs<img alt="" height="20" src="http://www.mfdgi.gov.dz/Images/pdf.gif" width="19" /> <a href="http://www.mfdgi.gov.dz/prod%20financiers%202011%20%28site%20DGI%29.pdf">produits financiers LFC 2011</a></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#34A09D" colspan="2"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#EDF7F7" colspan="2" height="15">»» Guide du jeune promoteur d’investissementLFC2011</td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#34A09D" colspan="2"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td colspan="2" height="47">
<div style="text-align: left;">
Télécharger les fichiers relatifs<a href="http://www.mfdgi.gov.dz/Guide%20jeune%20promoteur%20lfc%202011.pdf"><img alt="" height="20" src="http://www.mfdgi.gov.dz/Images/pdf.gif" width="19" /> promoteur d’investissements LFC2011</a></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#34A09D" colspan="2"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#EDF7F7" colspan="2" height="15">»» Guide de l’artisan traditionnel LFC2011</td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#34A09D" colspan="2"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td colspan="2" height="47">
<div style="text-align: left;">
Télécharger les fichiers relatifs<a href="http://www.mfdgi.gov.dz/artisan%20fr%20LFC%202011.pdf"><img alt="" height="20" src="http://www.mfdgi.gov.dz/Images/pdf.gif" width="19" />artisan traditionnel LFC 2011</a></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#34A09D" colspan="2"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#EDF7F7" colspan="2" height="15">»» Le système fiscal algérien LFC 2011</td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#34A09D" colspan="2"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td colspan="2" height="47">
<div style="text-align: left;">
Télécharger les fichiers relatifs<a href="http://www.mfdgi.gov.dz/systeme%20fiscal%202011%20LFC%20.pdf"><img alt="" height="20" src="http://www.mfdgi.gov.dz/Images/pdf.gif" width="19" /> systeme fiscal LFC201</a><a href="http://www.mfdgi.gov.dz/systeme%20fiscal%202011%20%28site%20DGI%29.pdf">1</a></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#34A09D" colspan="2"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#EDF7F7" colspan="2" height="15">»» Guide des professions libérales LFC2011</td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#34A09D" colspan="2"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td colspan="2" height="47">
<div style="text-align: left;">
Télécharger les fichiers relatifs<a href="http://www.mfdgi.gov.dz/prof%20liberales%20fr%20LFC%202011.pdf"><img alt="" height="20" src="http://www.mfdgi.gov.dz/Images/pdf.gif" width="19" /> professions libérales LFC 201</a>1</div>
</td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#34A09D" colspan="2"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#EDF7F7" colspan="2" height="15">»»» Guide de l’investisseur LFC 2011</td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#34A09D" colspan="2"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td colspan="2" height="47">
<div style="text-align: left;">
Télécharger les fichiers relatifs<a href="http://www.mfdgi.gov.dz/investisseur%20lfc%202011.pdf"><img alt="" height="20" src="http://www.mfdgi.gov.dz/Images/pdf.gif" width="19" /></a> guide de l’investisseur LFC 201<a href="http://www.mfdgi.gov.dz/investisseur%202011%28site%20DGI%29.pdf">1</a></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#34A09D" colspan="2"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#EDF7F7" colspan="2" height="15">»»» Guide des déclarations fiscales LFC 2010</td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#34A09D" colspan="2"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td colspan="2" height="47">
<div style="text-align: left;">
Télécharger les fichiers relatifs<img alt="" height="20" src="http://www.mfdgi.gov.dz/Images/pdf.gif" width="19" /><a href="http://www.mfdgi.gov.dz/declaration%20fiscale%20LFC%202010.pdf">declarations fiscales LF 2010</a></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#34A09D" colspan="2"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#EDF7F7" colspan="2" height="15">»»»Le calendrier fiscal 2010</td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#34A09D" colspan="2"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td colspan="2" height="47">
<div style="text-align: left;">
Télécharger les fichiers relatifs<img alt="" height="20" src="http://www.mfdgi.gov.dz/Images/pdf.gif" width="19" /> <a href="http://www.mfdgi.gov.dz/calendrier%20fiscal%202010.pdf">calendrier fiscal 2010</a></div>
</td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#34A09D" colspan="2"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#34A09D" colspan="2"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#EDF7F7" colspan="2" height="15">»»» Guide des contribuables relevant du CDI 2011</td>
</tr>
<tr>
<td bgcolor="#34A09D" colspan="2"><br /></td>
</tr>
<tr>
<td colspan="2" height="47">
<div style="text-align: left;">
Télécharger les fichiers relatifs<img alt="" height="20" src="http://www.mfdgi.gov.dz/Images/pdf.gif" width="19" /><a href="http://www.mfdgi.gov.dz/guide%20du%20contribuable%20CDI%202011.pdf">Guide CDI 2011</a></div>
</td></tr>
</tbody></table>
</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/15345468178949149738noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3945857941622154588.post-31608874332200857852014-07-19T23:16:00.000+00:002014-07-19T23:16:01.859+00:00Déclarations fiscales<div dir="rtl" style="text-align: right;" trbidi="on">
<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" dir="ltr" style="text-align: left; width: 100%px;"><tbody>
<tr><td valign="top"><table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" style="width: 100%px;"><tbody>
<tr><td class="titre_2" valign="top"><br /></td>
<td style="padding-bottom: 3px; text-align: left;" valign="bottom">
<a href="http://www.mfdgi.gov.dz/declaration.php#"><img alt="Retour" src="http://www.mfdgi.gov.dz/Images/precedent.gif" /></a>
<a href="http://www.mfdgi.gov.dz/declaration.php#" title="Imprimer"><img height="23" src="http://www.mfdgi.gov.dz/Images/bouton_imprimer.gif" width="22" /></a>
</td>
</tr>
</tbody></table>
</td></tr>
<tr height="1"><td bgcolor="#EAEAEA"><br /></td></tr>
<tr><td valign="top">
<table style="width: 100%px;">
<tbody>
<tr><td class="text_justify"><a href="http://www.mfdgi.gov.dz/dec%20existence.php">Déclaration d’existence</a><br />
<a href="http://www.mfdgi.gov.dz/g1.php">Déclaration globale des revenus</a><br />
<a href="http://www.mfdgi.gov.dz/mensuelle.php">Déclaration mensuelle</a><br />
Déclarations spéciales :<br />
<ol>
<li><span dir="LTR"><a href="http://www.mfdgi.gov.dz/BIC.php">Déclaration des bénéfices industriels et commerciaux</a></span></li>
<li><span dir="LTR"><a href="http://www.mfdgi.gov.dz/IFU.php">Déclaration du chiffre d’affaires et des salaires versés par les contribuables <br />
soumis au régime de l’impôt forfaitaire unique</a></span></li>
<li><span dir="LTR"><a href="http://www.mfdgi.gov.dz/BNC.php">Déclaration des bénéfices non commerciaux</a></span></li>
<li><span dir="LTR"><a href="http://www.mfdgi.gov.dz/IRG%20traitements%20salaires.php">Déclaration des traitements et salaires</a></span></li>
<li><span dir="LTR"><a href="http://www.mfdgi.gov.dz/AGRICOLES.php">Déclaration des revenus agricoles<a name='more'></a></a></span></li>
</ol>
<a href="http://www.mfdgi.gov.dz/IBS%20dec.php">Déclaration des bénéfices des sociétés</a><br />
<a href="http://www.mfdgi.gov.dz/tap%20dec.php">Déclaration relative à la taxe sur l’activité professionnelle</a><br />
<span dir="LTR"><a href="http://www.mfdgi.gov.dz/TFPB.php">Déclaration de la taxe foncière sur les propriétés bâties et non bâties </a></span><br />
<a href="http://www.mfdgi.gov.dz/entreprises%20etrangeres.php">Déclaration des entreprises étrangères n’ayant pas d’installation professionnelle<br />
permanente en Algérie<br />
</a><a href="http://www.mfdgi.gov.dz/declaration%20de%20transfert.php"><br />
Déclaration de transfert de fonds à l'étranger</a> </td></tr>
</tbody></table>
</td></tr>
</tbody></table>
</div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/15345468178949149738noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3945857941622154588.post-76593879045205061062014-07-19T23:14:00.001+00:002014-07-19T23:14:46.965+00:00Création d'activité<div dir="rtl" style="text-align: right;" trbidi="on">
<table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" dir="ltr" style="text-align: left; width: 100%px;"><tbody>
<tr><td valign="top"><table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" style="width: 100%px;"><tbody>
<tr><td class="titre_2" valign="top"><br /></td>
<td style="padding-bottom: 3px; text-align: left;" valign="bottom">
<a href="http://www.mfdgi.gov.dz/creation.php#"><img alt="Retour" src="http://www.mfdgi.gov.dz/Images/precedent.gif" /></a>
<a href="http://www.mfdgi.gov.dz/creation.php#" title="Imprimer"><img height="23" src="http://www.mfdgi.gov.dz/Images/bouton_imprimer.gif" width="22" /></a>
</td>
</tr>
</tbody></table>
</td></tr>
<tr height="1"><td bgcolor="#EAEAEA"><br /></td></tr>
<tr><td valign="top">
<table style="width: 100%px;">
<tbody>
<tr><td class="text_justify">Pour lancer une activité en
Algérie, vous devez savoir quelles sont les formes d'exploitation de
votre activité, les formes juridiques de l’entreprise la plus adaptée à
votre activité, les démarches et les formalités administratives que
vous devez entreprendre et les frais de constitution de votre société.<br />
<span class="Style2"><br />
<strong>I. Les formes d'exploitation de votre activité </strong> <strong>:</strong> </span><br />
Pour lancer une activité, vous pouvez soit: <br />
<ul>
<li><span dir="LTR">acquérir ou louer un local; </span> </li>
<li><span dir="LTR">acquérir ou louer un fonds de commerce; </span> </li>
<li><span dir="LTR">acquérir un terrain à bâtir. <a name='more'></a></span> </li>
</ul>
<strong><span class="Style2">1-Acquérir un local ou un fonds de commerce:</span><br />
</strong> <br />
<u>L'acquisition d'un local est : </u><br />
<ul>
<li><span dir="LTR">soumis au droit d'enregistrement de 5%</span>,</li>
<li><span dir="LTR">soumise à la taxe de publicité foncière au taux de 1% supportée par l'acheteur . </span> </li>
</ul>
<u>L'acquisition d'un fonds de commerce est soumise: </u><br />
<ul>
<li><span dir="LTR">à un droit d'enregistrement de 5% réparti équitablement entre le vendeur et l'acheteur.</span></li>
</ul>
<u>Location d'un local ou d'un fonds de commerce:</u><br />
Deux cas sont à considérer: <br />
<ul>
<li><span dir="LTR">Les actes portant bail d'un local à usage
commercial ou professionnel ou d'un fonds de commerce à durée limitée
sont assujettis à un droit proportionnel de 2% calculé sur le prix
total du loyer augmenté des charges. </span> </li>
</ul>
<span dir="LTR">Les actes portant bail à vie ou à durée illimitée portant sur des locaux sont assujettis à un droit d'enregistrement de 5%. </span> <br />
La valeur taxable est déterminée par le capital formé de vingt fois le prix et les charges annuelles. <br />
<br />
<span class="Style2"><strong>2-Acquisition de terrains à bâtir:</strong></span><br />
L'acquisition de terrains servant d'assiette de construction de vos installations industrielles est : <br />
<ul>
<li><span dir="LTR">soumis au droit d'enregistrement de 5%. </span> </li>
<li><span dir="LTR">Soumise à la taxe de publicité foncière au taux de 1% supportée par l'acheteur. </span> </li>
</ul>
<span class="Style2"><strong>II. Quelles sont les formes juridiques de l'entreprise<a href="https://www.blogger.com/null" target="_self"> </a>:</strong></span><br />
La législation commerciale vous offre la possibilité de choisir la
forme de société la plus adaptée à votre activité et la plus
avantageuse du point de vue fiscal. A ce titre, il est prévu trois
formes juridiques d'entreprise:<br />
<br />
1. <strong>création d'une entreprise individuelle:</strong> <br />
Vous exercez votre activité dans le cadre d'une entreprise
individuelle lorsque vous ne recevez aucun apport de la part d'autres
personnes. <br />
2. <strong>les sociétés de personnes:</strong> <br />
Elles comprennent: <br />
A. <strong>L'entreprise individuelle:</strong> <br />
Cette forme sociale convient à l'investisseur désirant être son propre patron et seul propriétaire de son affaire. <br />
Tous les revenus du propriétaire sont imposés au même titre que
le bénéfice réalisé par l'activité de son entreprise individuelle dans
le cadre de l'IRG. Aussi, les biens de l'entreprise sont confondus avec
les biens propres de son patron. <br />
B. <strong>les sociétés en nom collectif (SNC):</strong> <br />
Dans ce type de sociétés, les associés ont tous la qualité de
commerçant et répondent indéfiniment et solidairement des dettes
sociales. <br />
L'avantage de cette forme juridique présente une organisation
statutaire souple et il n'est pas exigé un capital minimum obligatoire. <br />
Les PME peuvent adopter cette forme sociale lorsqu'elles disposent
de faibles capitaux notamment pour les projets innovants peu
consommateurs de fonds propres. <br />
C. <strong>Les sociétés en commandite simple : </strong> <br />
Elles se caractérisent par la présence de deux groupes<strong> </strong>d'associés: <br />
<ul>
<li><span dir="LTR">Les commandités qui ont la qualité de commerçant et sont solidairement responsables des dettes sociales. </span> </li>
<li><span dir="LTR">Les commanditaires qui sont des associés qui ne répondent des dettes sociales qu'à concurrence de leurs apports. </span> </li>
</ul>
Cette forme sociale favorise le développement d'une société
familiale par apport de capitaux nouveaux sans que pour autant que les
initiateurs du projet en perdant la maîtrise. Le SCS est la solution
pour une ouverture en douceur du capital. <br />
D. <strong>Les sociétés en participation :</strong> <br />
Les sociétés en participation sont des sociétés qui ne sont pas
immatriculées au registre de commerce et dépourvues de la personnalité
morale. Leur constitution ne nécessite aucune formalité, elles sont
cependant soumises à l'obligation de souscrire une déclaration
d'existence auprès des services fiscaux. <br />
Elles sont le cadre idéal de sociétés prenant en charge des
opérations ponctuelles d'envergure telles que les chantiers de travaux
publics et les exploitations agricoles. Cette forme sociale permet le
développement de la sous-traitance par le regroupement des maîtres
d'œuvres et les sous- traitants. <br />
3. <strong>Les sociétés de capitaux:</strong> <br />
Elles comprennent: <br />
A. <strong>Les sociétés par action:</strong> <br />
La société par actions est constituée entre des associés qui ne
supportent les pertes qu'à concurrence de leurs apports. Le nombre des
associés ne peut être inférieur à sept (07) membres. Leur capital ne
peut être inférieur à 5.000.000 DA si la société fait publiquement
appel à l'épargne et 1.000.000 DA dans le cas contraire. <br />
La SPA est une structure par excellence de grandes entreprises
susceptibles de dégager des bénéfices conséquents mais consommatrices de
fonds propres par l'ouverture de capital. <br />
B. <strong>Les sociétés en commandite par actions :</strong> <br />
Les sociétés en commandite par actions dont le capital social doit
être divisé en actions se caractérisent par l'existence de deux
groupes d'associés : <br />
<ul>
<li><span dir="LTR"><strong>Les commandités </strong></span>qui
sont des commerçants indéfiniment et solidairement responsables du
passif social et dont les parts ne sont pas librement cessibles. </li>
<li><span dir="LTR"><strong>Les commanditaires </strong></span>qui,
contrairement aux commandités ne sont responsables des dettes de la
société qu'à concurrence de leurs apports et leurs actions, sont
librement négociables. Leur nombre ne peut être inférieur à (03)
membres. </li>
</ul>
C. <strong>Les sociétés à responsabilité limitée (SARL)</strong> <br />
Elles sont constituées entre des associés qui ne supportent leurs pertes qu'à concurrence de leurs apports. <br />
Le capital social ne peut être inférieur à 100.000 DA. La valeur
nominale des parts sociales est fixée à 1.000 DA au moins. <br />
Lorsque cette société ne comporte qu'une seule personne en tant
qu'associé unique, elle est dénommée entreprise unipersonnelle à
responsabilité limitée " EURL". <br />
Cette forme sociale permet la cessibilité des parts sociales. Par
contre, elle est contraignante par le fait qu'il est exigé la
libération totale des parts sociales. <br />
le minimum du capital des sociétés est constitué par le minimum
légal prévu par le code de commerce ou les législations spécifiques
augmenté des plus-values de réévaluation intégrées au capital .Pour les
sociétés ayant bénéficié d'avantages fiscaux, le minimum est égal au
capital initialement déclaré majoré des plus-values de réévaluation
intégrées au capital.<br />
<br />
<br />
<span class="Style4"><strong>III. Quelles sont les démarches et les formalités administratives que vous devez entreprendre?</strong> </span><br />
<ul>
<li><span dir="LTR"><strong>Formalités administratives et de publicité :</strong></span> </li>
</ul>
La constitution d'une société doit faire l'objet des formalités suivantes: <br />
<ul><ul>
<li><span dir="LTR">La création de société doit être constaté par acte authentique établi par un notaire, </span></li>
<li><span dir="LTR">Les actes constitutifs de sociétés doivent à
peine de nullité être publiés dans un bulletin officiel des annonces
légales (BOAL), </span></li>
<li><span dir="LTR">Dépôt au greffe du tribunal de l'acte constitutif de la société, </span></li>
<li><span dir="LTR">Immatriculation au registre de commerce dans les deux mois de la constitution de la société. </span></li>
</ul>
</ul>
<strong>2. Déclaration d'existence :</strong> <br />
Si vous avez créé une société de personnes ou de capitaux, Vous
devez, dans les trente (30) jours du début de votre activité, souscrire
auprès de l'inspection des impôts dont vous dépendez, une déclaration
d'existence conforme au modèle fourni par l'administration. <br />
<ul>
<li><span dir="LTR"><strong>Déclaration de votre investissement:</strong></span> </li>
</ul>
Les investissements sont réalisés librement sous réserve de la
législation et des réglementations relatives aux activités réglementées
et au respect de l'environnement. <br />
<br />
Les investissements ayant bénéficié d'avantages font l'objet,
préalablement à leur réalisation, d'une déclaration d'investissement
auprès de l'Agence. <br />
Cette déclaration d'investissement, à retirer auprès des guichets uniques de l'ANDI, comporte notamment : <br />
<ul><ul><ul>
<li><span dir="LTR">Les coordonnées du ou des promoteurs; </span></li>
<ul>
<li><span dir="LTR">Le type de projet ; </span></li>
<li><span dir="LTR">La nature de l'activité projetée ; </span></li>
<li><span dir="LTR">La localisation du projet; </span></li>
<li><span dir="LTR">Les conditions de préservation de l'environnement ; </span></li>
<li><span dir="LTR">Le nombre d'emploi à créer; </span></li>
<li><span dir="LTR">Le planning de réalisation du projet ; </span></li>
<li><span dir="LTR">La structure financière du projet; </span></li>
<li><span dir="LTR">Le plan de financement du projet. </span></li>
</ul>
</ul>
</ul>
</ul>
En cas de demande d'avantages , cette déclaration doit être
accompagnée, en plus de la demande écrite, d'une liste programme
d'équipement à acquérir . <br />
Cette liste doit comporter la liste exhaustive des biens et
services qui rentrent directement dans la réalisation de
l'investissement projeté, qu'ils soient importés ou acquis sur le
marché national. <br />
<ul>
<li><span dir="LTR"><strong>demande</strong></span><strong> </strong><strong>d'avantages</strong><strong> </strong><strong>fiscaux</strong><strong> :</strong> </li>
</ul>
Pour obtenir des avantages fiscaux pour votre investissement
vous devez introduire en même temps que la déclaration
d'investissement, une demande d'avantages fiscaux auprès de l'ANDI. <br />
<strong>C</strong>ette dernière a pour mission de dynamiser le
traitement des demandes d’avantages pour les investisseurs. Elle est
également responsable devant la loi de toute situation de trafic
entourant les avantages du régime général octroyés, lorsque sa
négligence serait établie par les Jurisprudences. <br />
<br />
Il est à signaler que la limitation de délai d’examen des demandes
d’avantages au titre du régime général du Code des Investissements,
imposée à l’ANDI par l’article 07 de l’ordonnance 06-08 du 15/07/2006,
est suspendue à compter du 25/12/2008.<br />
Aussi, tout octroi des avantages du régime général pour un
projet d’investissement initié par des nationaux seuls et dont le
montant est supérieur à 500 millions de DA, relève de la décision
exclusive du Conseil National des Investissements sur proposition de
l’ANDI.<br />
En outre, tout projet d’investissement introduit par un
opérateur étranger ou par un opérateur national avec un partenaire
étranger présenté à l’ANDI, pour le bénéfice des avantages du régime
général doit être soumis au Conseil National de l’Investissement quel
que soit le montant de l’investissement en question.<br />
(Cf l’instruction n°336 du 21 décembre 2008 de Monsieur le Premier Ministre)<br />
<br />
<u><strong>Important</strong></u><strong>:</strong><br />
Le non respect des engagements souscrits par les promoteurs
d’investissement, en contrepartie desquels des avantages fiscaux leurs
sont accordés, entraîne des sanctions spécifiques prévues expressément
par l’article 15 de la loi de finances pour l’année 2009 à savoir, le
retrait de l’agrément et l’annulation des avantages accordés aux
personnes susvisées. Ainsi, les impôts, droits, taxes et redevances
dont elles ont été dispensées deviennent immédiatement exigibles. <br />
<div class="Style4">
<strong>IV. Quelles sont les frais de constitution de votre société ?</strong></div>
Les frais de constitution d'une société comprennent les droits d'enregistrement et de timbre. <br />
<ul>
<li><span dir="LTR"><strong>Droits d'enregistrement :</strong></span> </li>
</ul>
Le patrimoine de la société est constitué par : <br />
<ul>
<li><span dir="LTR"><strong>des apports purs et simples :</strong></span> </li>
</ul>
Affectés par les associés en échange de droits sociaux (parts
d'intérêts dans les sociétés de personnes, actions dans les sociétés de
capitaux) soumis aux aléas sociaux. <br />
<ul>
<li><span dir="LTR"><strong>des apports à titre onéreux </strong></span>:</li>
</ul>
Il y a apport à titre onéreux lorsque l'associé reçoit, en
contre partie de son apport, des avantages non soumis aux aléas
sociaux. <br />
Ces avantages peuvent être : <br />
<ul>
<li><span dir="LTR">des sommes d'argent à verser par la société, </span></li>
<li><span dir="LTR">des obligations émises par la société
(l'obligation est un titre négociable représentatif d'une créance,
habituellement productive d'intérêts à l'encontre de la société), </span></li>
<li><span dir="LTR">une prise en charge par la société des dettes incombant à l'apporteur. </span></li>
</ul>
Les apports à titre onéreux sont considérés comme une véritable
vente, et à ce titre ils sont soumis aux droits de mutation suivant les
mêmes taux que ceux applicables à la vente ordinaire de biens de même
nature que les biens apportés :<br />
*<strong>Immeubles :</strong> <br />
Sont soumis du droit de mutation à titre onéreux au taux de 5% . <br />
* <strong>Fonds de commerce : </strong><br />
On entend par fonds de commerce les éléments incorporels avec lesquels s'exerce un négoce ou une industrie : <br />
<strong> * les éléments incorporels : </strong> <br />
Il s'agit de l'achalandage ou de la clientèle, tous les droits
accessoires tels que le nom commercial, l'enseigne ,les procédés de
fabrication , les marques de fabrique et de commerce exploités dans le
fonds et cédés avec lui, ainsi que le droit au bail.<br />
<strong>* Les éléments corporels :</strong> <br />
Ils comprennent : Le matériel servant à l'exploitation du fonds
tel que le mobilier commercial et industriel, outillage,
approvisionnements et les marchandises neuves. <br />
Les cessions de fonds de commerce sont soumises à un droit de
mutation à titre onéreux de 5% à l'exception des marchandises neuves
qui sont soumises à un taux de 2.5%.<br />
<br />
<strong>* Les marchandises neuves :</strong> <br />
Elles concernent les biens constituant l'objet direct du commerce
exploité. Les marchandises neuves bénéficient d'un tarif réduit de
2.5% si elles répondent à trois conditions : <br />
<ul>
<li><span dir="LTR">Elles sont cédées à titre onéreux au même acquéreur de fonds de commerce dont elles dépendent ; </span></li>
<li><span dir="LTR">Elles doivent faire l'objet d'une stipulation d'un prix particulier dans l'acte ; </span></li>
<li><span dir="LTR">Elles doivent être estimées article par
article dans un état distinct dont trois exemplaires doivent rester
déposés au bureau où la formalité est requise.</span></li>
</ul>
<strong>* Les cessions de créances:</strong> <br />
Les actes de cession des créances sont assujettis à un droit de
1%.Ce droit est liquidé forfaitairement sur le capital nominale de la
créance cédée quel que soit le prix stipulé ou la valeur réelle de ce
titre. <br />
<strong>2. Taxe de publicité foncière :</strong> <br />
Les apports à titre onéreux d'immeubles sont soumis à la taxe de publicité foncière au taux de 1%. <br />
<strong>3. </strong><strong>Droits de timbre :</strong> <br />
<ul>
<li><span dir="LTR">Les actes authentiques portant transmission à
titre onéreux d'immeubles sont soumis aux droits de timbre fixés en
fonction de la dimension du papier. (20 DA, 40 DA ou 60 DA). </span></li>
<li><span dir="LTR">Les registres de commerce sont soumis à un droit de timbre fixé à 4.000 DA . </span></li>
</ul>
</td></tr>
</tbody></table>
</td></tr>
</tbody></table>
</div>
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