L’idée

L’idée 

Vous vous sentez désormais prêt à prendre votre destin en main, après avoir identifié vos atouts, vos faiblesses, vous devez croire à votre idée, qu’elle soit née de votre expérience, de votre savoir-faire, de votre créativité, elle a de la valeur seulement dans votre esprit, vous allez devoir la formaliser et la transformer progressivement en projet.

Type et secteur d’activité

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Connaitre ses atouts et ses points faibles

2.Connaitre ses atouts et ses points faibles

Avant toute chose : gardez les pieds sur terre. Evaluez à leur juste mesure vos compétences actuelles et vos lacunes dans tous les domaines liés à la création d’une entreprise. Mettez à profit les unes et comblez les autres

Pour faire le point commencez par répondre aux questions suivantes :

Vous voulez vendre un produit ou un service : que connaissez-vous des techniques de négociation, de vente, de marketing ?

Vous comptez recruter : êtes-vous capable de diriger une équipe, de communiquer vos idées, de déléguer des responsabilités ?

Vous voulez vous mettre à votre compte : êtes-vous prêt à changer vos habitudes, votre façon de travailler, votre rythme de vie ?

Vous êtes à l’aise : votre situation actuelle (financière et familiale) vous permet de vous lancez sans vous préoccupez des besoins vitaux durant l’année de lancement.

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Bien définir son idée

1.Bien définir son idée

Vous ne manquez pas d’idées ni d’enthousiasme. C’est une bonne chose. Vous vous sentez prêt pour la grande aventure et vous voulez vous lancer sans plus tarder. C’est un bon départ. Mais attention à ne pas brûler les étapes en confondant enthousiasme et précipitation. Pour autant, il ne s’agit pas non plus de laisser dormir votre projet pendant des années, en attendant qu’une opportunité tombe du ciel.

Le premier objectif consiste à transformer petit à petit votre idée initiale en un véritable projet d’entreprise dont tous les aspects (juridiques, financiers, commerciaux…) auront été étudiés. Il suffit souvent de peu de chose –modifier légèrement le concept ou la cible, par exemple – pour qu’un projet un peu bancal devienne pertinent, et inversement.

Pour avoir les idées claires, prenez un papier et un crayon et répondez précisément aux questions suivantes :

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Idée de projet

Quand on parle de création d’entreprise, on distingue généralement les créations « ex nihilo » (à partir de rien) des réactivations et des reprises d’entreprises…
Dans les deux premiers cas, il s’agit de la création d’une entreprise par quelqu’un qui n’a jamais créé d’entreprise « création ex nihilo » ou par quelqu’un qui a déjà créé une entreprise auparavant (réactivation) ; dans le troisième cas, l’entreprise existe déjà (reprise). Dans tous les cas, il n’est jamais facile de franchir le pas.

Vous aussi, vous avez un projet de création d’entreprise ? mais vous ne savez pas comment procéder ni où vous adresser ? Rien d’étonnant à cela : en Algérie, le système d’éducation et de formation professionnelle actuel prépare beaucoup plus au salariat qu’à la création d’entreprise. Et c’est en partie pour cela que l’on compte autant d’échecs : trop peu de préparation et d’évaluation du projet, trop peu de formation à la gestion et à la prévision, trop peu de connaissances du monde de l’entreprise…

L’objet de ces articles est de vous aider à monter votre projet pas à pas, en évitant les risques et les pièges de la création d’entreprise. Vous y trouverez l’ensemble des informations et des contacts utiles pour atteindre vos objectifs dans les meilleures conditions.

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